月入18个亿,每天接诊高于4万人,全球最大的医院居然在中国

发布者:一鹤北飞 2026-1-12 10:07

这家曾把床位做到13810张的公立医院,在2025年底把规模硬生生收回到7500张

11月20日,西院区停诊转型科研平台,北院区独立为天坛医院河南医院,郑州大学第一附属医院正式从一院五区回到一院三区

一个问题摆在面前,缩到三处院区和7500张床位,真能换来更好的就医体验,还是只是把人流推到城里的其他医院

过去十多年,郑大一附院靠规模和效率站上了全国榜首

2022年收入219.86亿元,2024年预算约225亿元,2025年预算218.45亿元,这是多年首次预计回落,但仍在公立医院中居首

日门诊常年四万人上下,高峰五万,2023年全年的门诊达到938万人次

今年春节后首个工作日,门诊量回落到约4.35万人次,这是少有的降温

这家医院的运行像一座城

手术室从早上八点到晚上十点几乎不停,日均八百多台,年手术量三十万台

十台达芬奇机器人和二十台PET-CT同时服务,重症病区灯火常亮

保安两百人,保洁五百人,食堂一天能端出五万份餐

清晨四点挂号口就有人排队,走廊里的缴费机一到上午九点就开始闪烁忙碌的提示

这股“做大”的劲头并非一夜之间

从1928年在开封起步,最初只有50张床,1958年迁到郑州,空间和人流一起膨胀

2000年并入郑州大学后,资源整合加速,2016年郑东院区启用,床位破万

到2024年再添西院区,形成一院五区

规模带来能量,也暴露脆弱

2021年郑州暴雨,河医院区进水,1.1万名在院患者转移,仅用一天恢复接诊,却丢了13亿元设备

那次经历,既显出协同调度的硬功,也照出超大体量在极端情况下的风险

转折点在2025年

国家卫健委发布三级医院评审标准2025年版,明确总床位、单体床位和分院区数量超标,不予评审

河南省卫健委年初重申,分院区不超过三个,新建医院单体床位严控在一千五百张以内

医院在11月13日公告西院区停诊,20日执行到位,同时优化三大院区功能布局

新的床位分布是河医不到三千张,郑东不到三千张,南院一千五百张

有人关心,资源会不会被抽走

此前关于“虹吸基层”“质量管控难”的质疑一直在,2017年医疗纠纷增多后,院内外的监督体系也紧了起来

多位卫生政策研究者称,这次调整更像政策倒逼下的结构性修正,而不是单纯收缩

如果不改变长期依赖高床位和高周转的营收方式,就很难走向疑难重症与科研转化牵引的高质量阶段

管理层的更迭也牵动舆论

阚全程自2008年起推动并托管多家机构,是扩张阶段的重要推手

2025年其因违纪违法被查,是否与扩张直接相关未有权威信息说明

把个体归因当作解释一切的钥匙,并不能回答系统性的难题

真正要看的是,这家医院能否在新的规制之下,把“多做一点”改成“做得更好一点”

从病人的角度,变化会落到很具体的事上

小病能否就近在基层解决,能不能通过互联网随访减少往返奔波,急诊的等候是否更短,疑难重症的转诊是否更顺

医院方面提出,将更多医护下沉到基层,继续发展远程复诊,完善院内分诊和预约

如果这些细节没有落地,再漂亮的结构调整都是纸面工程

横向看全国,路已经有人走过

华西医院也曾在扩张后做过结构优化,协和医院更早选择了严格控床位和控规模

结论并不神秘,规模不是能力的同义词,质量也不是靠排队人数证明

回到郑州这家“巨无霸”

它有亚洲级别的设备配置,也有曾经日行八百台手术的效率,还有在极端天气中一日转运万人的组织力

现在需要的,是把这些硬功夫转成一套更有温度的服务流程,把科研和转化真正拧成价值的第二曲线

三甲评审将在2026年一季度以后进入验证期,这次调整是否达标,很快会见分晓

这段近百年的医院史像一面镜子,从小到大,再从大到巧

扩张的时代关上门,质量的时代刚刚开灯

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