“世界铜王”百亿债务压顶，王文银能否靠锂电底牌翻盘？

文 | 万联万象

2026年开年以来，深圳的春天来得比往年更早一些。但对于深圳正威（集团）有限公司而言，这个春天却稍显寒冷。

天眼查等平台多条新增执行信息，敲打着这家昔日“世界500强”的神经。截至2026年2月下旬，深圳正威（集团）有限公司的被执行总金额已超过114亿元。

这个数字，折射出一个商业帝国在时代拐点处的剧烈颠簸。

创始人王文银，这个曾被誉为“最神秘的中国富豪”，手握全球10万亿铜矿资源、号称“世界铜王”的徽商巨擘，正面临着其商业生涯中最严峻的考验。

当铜业帝国深陷债务泥潭之中，他将最后的赌注押在了新能源的浪潮之巅——锂电产业。这是绝地反击的奇招，还是压上所有的最后一搏？

逆周期成就“世界铜王”

要理解王文银的今天，必须回溯他充满传奇色彩的昨天。

王文银于1968年出生在安徽潜山一个贫寒农家，但骨子里却流淌着不安分的血液。1993年，从南京大学天文系毕业的他被分配到上海高桥石化，拿着每月近400元的高薪。

然而，安稳的生活困不住一颗渴望冒险的心。他撕掉铁饭碗的标签，揣着400元只身闯荡深圳，最落魄时曾睡过桥洞。

他的第一份工作是仓库管理员。但他硬是凭着一股狠劲，背下了仓库里几千种物料编码，赢得了港资老板的赏识，一年内连升七级，赚到了人生第一桶金 。1995年，他创立携威电线制品厂，从此与“铜”结下不解之缘。

真正让王文银完成原始积累的，是他对危机的独特理解。他说过：“人生最大的风险就是不敢冒险。经济危机的时候，我们看成是机会。”

1997年亚洲金融风暴，当别人恐惧撤退时，他看到了厂房租金和设备价格暴跌的机遇，大举低价购进设备，逆势扩张，迅速成为珠三角最大的电源线生产商之一 。

2003年“非典”来袭，经济低迷，他力排众议，收购了江西、云南等地的几座铜钨矿山，从简单的加工制造一举跨入壁垒最高的上游采矿领域。

2008年全球金融危机，铜价断崖式下跌，他再次出手，不仅并购了欧美多家贬值的铜加工企业，更在现货市场扫货，同时设立了日内瓦、美国、新加坡三大海外总部。

正是这三次豪赌般的逆周期操作，让正威国际集团完成了惊人的裂变。王文银构筑了一个从矿山开采、冶炼加工到精深制造的完整铜业全产业链。正威宣称在全球坐拥20多座矿山，铜矿总储量高达2400万至3000万吨，价值超过10万亿。

这个天文数字般的资源储量，为他赢得了“世界铜王”的桂冠。

此后，正威集团一路高歌猛进。2013年首登《财富》世界500强，2022年更是以近7200亿元的年营收跃居榜单第76名，力压华为、腾讯，成为中国民营企业中的巨无霸 。

铜业帝国的崩塌

然而，当潮水退去，才知道谁在裸泳。

正威帝国看似坚不可摧的铜墙铁壁，危机的伏笔却是早已埋下。2023年起，正威集团的资金链紧张开始浮出水面，并迅速演变成一场系统性崩塌。

首先是营收与利润的极端背离。数据显示，2021年正威近7000亿的营收，对应的净利润却仅有约1亿元，利润率低至0.14%，远低于行业平均水平。

这不禁让人质疑，这庞大的营收数字背后，究竟有多少是依靠关联交易堆砌出的虚假繁荣？审计机构就曾指出，正威存在通过关联交易虚增收入的问题 。

其次，那些号称价值连城的矿产资源，其真实性与控制力也备受拷问。有分析认为，正威宣称的巨额铜矿储量存在夸大之嫌，其庞大的贸易量实则高度依赖外部采购，“世界铜王”更像一个巨大的贸易商和加工商，而非真正的资源霸主。

更致命的是，支撑起庞大帝国的“地产+产业园区”模式遭遇了滑铁卢。正威在全国多地拿地建设产业园，如江苏如皋5G产业园等项目，被曝“边施工边设计”，建成后却长期闲置，产业落地遥遥无期 。

债务的多诺米骨牌由此一张张倒下。从2023年10月起，王文银就多次被限制高消费，随后股权被大量冻结 。盛京银行、贵阳银行等金融机构纷纷拿起法律武器追债。仅贵阳银行一起合同纠纷，涉及金额就高达近16亿元。西安正威持有的上市公司股份被接连司法拍卖。

截至2026年2月，正威集团超过114亿元的被执行总金额，像一座大山，压得这个昔日的巨人喘不过气来。

锂电成为最后底牌

铜业帝国风雨飘摇，王文银并非没有寻找出路。这一次，他将目光投向了与铜紧密相关的新能源赛道——锂电。

这并非心血来潮。从产业逻辑看，铜是锂电池负极集流体的关键材料（铜箔），从“铜王”到“锂电王”，有其天然的产业延续性。正威早已在多地布局铜箔等锂电上游材料项目，如正威新疆新材料产业园就规划了高精密电子铜箔项目。

而在众多布局中，最引人瞩目的当属河南新乡项目。

据公开信息，正威集团曾与河南新乡市签署了投资协议，计划总投资200亿元，建设动力锂电新能源产业基地。项目内容不仅包括建设新的生产线，更关键的一步是拟并购锂动电源有限公司等现有企业 。全面竣工达产后，预计年产值可达200亿-500亿元。

这盘棋下得很大。王文银试图复制其在铜业的成功路径——通过并购快速切入核心环节，打通从上游锂电材料（铜箔、隔膜）到中游电芯制造（锂动电源），再到下游应用的完整产业链。四川遂宁市安居区也曾与正威对接，探讨动力电池、隔膜等项目落户事宜。

可见，锂电确实是正威近年来着力打造的第二增长曲线。

那么，这张底牌的效力究竟能有多少？

新能源产业在2026年依然是确定性极强的黄金赛道。全球汽车电动化方兴未艾，对锂电池的需求持续旺盛。王文银如果能将正威在铜产业链上的供应链管理、成本控制和规模制造的经验移植到锂电领域，并非没有翻盘的机会。而且，相比虚无缥缈的矿山估值，锂电产业拥有实实在在的现金流和资本市场想象力。

但需要注意的是，正威目前债务缠身，融资渠道基本冻结。超过114亿的执行标的，意味着正威的现金流可能已极度紧张。对于锂电业务的持续投资能坚持多久，还是一大考验。

结语

王文银曾说过：“伟大的企业都是熬出来的。” 他以非凡的胆识，在经济周期的峰谷间游走，用三次豪赌熬出了一个世界级的铜业帝国。当“逆周期”的赌性遭遇了“去杠杆”的时代洪流，帝国不可避免的倾倒。

锂电，的确是王文银手中最具想象力的一张牌，它符合产业趋势，也契合正威的既有优势。

但在百亿债务的桎梏下，这张牌还能否打出去，打出去又能否扭转乾坤，留给王文银和正威的验证时间，已然不多。