人与人拉开差距,比的是从错误中抽身的速度
谁都会犯错,没人能完美避开错误,即便智商超群、学富五车,也难免会看走眼、入错行、爱错人、投错资。然而,总有那么一小部分人,仿佛自带“逆袭光环”,即便深陷泥沼,也能迅速脱身,甚至借此一飞冲天;可大多数人一旦掉进坑里便难以自拔,在错误中白白耗费大量时间,甚至干脆在坑底“安营扎寨”。
多数人都有“恋旧”情结,在经济学领域有个专业术语叫“沉没成本”。《思考,快与慢》里提到,人类对“损失”的厌恶程度,是“获得”喜悦感的 2.5 倍。就拿看电影这件小事来说,当你选了一部烂片,看了 30 分钟就如坐针毡,大脑疯狂发出“快跑”的信号,可屁股却像被胶水粘在椅子上。为啥?因为你心疼那买票的钱,心疼已经浪费的半小时。结果又白白搭进去一个半小时,还憋了一肚子气。这种在小事上的纠结,放大到人生大事上,可能就是万劫不复的深渊,这就是著名的“协和效应”。
当年,英国和法国携手研发协和式飞机,明明心里清楚这玩意儿耗油大、噪音大,根本就是个赔钱货,注定血本无归。但前期已经投入了几百个亿,就像沉重的枷锁,让谁都不敢轻易喊停,谁都不愿承认“我们搞砸了”。于是只能硬着头皮继续干,最终亏得倾家荡产,沦为商业史上最昂贵的笑话。

但有反其道而行之的智慧典范。1985 年,英特尔公司摇摇欲坠,日本企业在存储器市场把英特尔打得毫无还手之力,公司亏损得一塌糊涂。当时的 CEO 安迪·格鲁夫向董事长摩尔抛出一个“灵魂拷问”:“要是我们被踢出局,新来的 CEO 面对这个烂摊子,会怎么做?”摩尔不假思索地回答:“他会毫不犹豫地砍掉存储器业务,全力发展处理器。”格鲁夫目光坚定地盯着摩尔,说出了一句足以改变英特尔命运的话:“既然如此,我们为何不把自己解雇,再以新 CEO 的身份回来,亲手砍掉这个业务呢?”
这就是顶级高手的思维模式!他们能迅速从“当事人”的身份中抽离出来,不管过去为某件事付出了多少心血,不管曾经对这个业务多么热爱,只要逻辑变了,环境变了,过去的投入就统统归零。这就是“零基思维”的强大力量。
可咱们普通人要做到这种“壮士断腕”的决绝,谈何容易。很多时候,不是舍不得放弃错误的选择,而是舍不得那个“付出了代价的自己”。我们总是害怕承认错误,仿佛一旦承认,就意味着否定过去的自己,会让自己颜面尽失。
这就涉及到“认知失调”的概念。当现实狠狠打了我们一巴掌,很多人的第一反应不是承认疼痛,而是自我欺骗,告诉自己“其实没那么疼”,或者“也许是我脸皮不够厚”。我们常常为了维护那可怜的自尊心,不断地给错误加码,让错误像雪球一样越滚越大。

金融大鳄索罗斯曾一针见血地说:“如果你有一个错误的假设,并为此付出了代价,最好的办法就是尽快纠正它。面子不值钱,逻辑值钱。”
生活就像一场没有尽头的无限游戏,而我们的时间却是有限的宝贵资源。每一次在错误中徘徊、挣扎,都是在浪费这不可再生的时间。那些能够迅速从错误中抽身的人,就像掌握了时间的魔法,能把浪费的时间抢回来,重新投入到正确的方向上,从而不断积累优势,拉开与他人的差距。
所以,在这个瞬息万变的时代,我们不仅要学会从错误中抽身,更要培养一种“预判错误”的能力。通过对趋势的研究、对风险的评估,提前察觉可能出现的错误,在错误尚未造成严重后果之前就及时调整方向。这样,我们才能在人生的道路上更加从容地前行,进一步扩大与他人的差距,书写属于自己的辉煌篇章。
共勉!
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