很多人以为，厦门最火的商场一定也是最赚钱的那家。这个印象在今年被数据打破了。由中国商业联合会指导、赢商股份与高德地图联合发布的《人气购物中心排行榜》，从2024年9月起把厦门纳入监测，每月出一张全国榜单。厦门几个头部项目的排名，一年下来基本稳定得有点无聊。

但把人气榜和销售额榜摊在一起看，事情就变得有意思了。人气常年第一的，是湖里和思明交界处那家老牌购物中心；销售额第一的，却是另一家高端项目。这两家的位置、客群、赚钱方式几乎完全不同，却在同一座城市里各自登顶，互不干扰。

这背后其实藏着一个判断城市商业的方法：人气看的是「有多少人来」，销售额看的是「来的人愿意花多少钱」。把这两个数字分开看，你才能看出厦门人的钱到底流向了哪里，也能看出哪些项目是虚火，哪些是真本事。

第一名实至名归：连续霸榜的老牌王者

按人气榜，厦门的第一名是SM厦门。2025年全年，它几乎每个月都稳在第一的位置，被本地媒体称为人气「十冠王」。翻开完整榜单，1月人气指数7.83，2月7.68，3月6.61，这个位置一整年都纹丝不动。全年总客流6059万人次，在全国购物中心人气榜上排到第14位，日均客流16.6万人次。

它的底气来自位置。SM厦门一期2001年就落地了，一、二、三期加起来商业面积超过38万平方米，紧贴交通枢纽，地下直连地铁，上面接仙岳路高架。这种「出站即逛街」的动线，是很多新项目想学也学不来的。

更能说明问题的是客群结构。SM厦门的异地客群占比超过32%，其中泉州和漳州两地加起来占了异地客群的一半。一家商场能把周边两个城市的人吸过来，靠的不只是品牌，还有便利和习惯。2025年它引进品质首店31家，数量在全市排第二，说明老牌项目并没有躺平。

有意思的是它的销售额：58亿元。放在厦门是妥妥的头部，但并不是第一。因为它做的是大客流的生意——来的人多、单价不高、频次极高。这就是典型的「薄利多销」路线，也是它能常年霸榜人气的原因。

第二名意料之外：它是厦门真正最赚钱的商场

意料之外的应该是万象城。按人气榜，它1到7月连续7个月排第3，直到9月才跃升，全年稳在第2位。但按销售额，万象城2025年做到了约72亿元，是福建全省第一，也是福建第一个突破70亿元的购物中心。人气不是第一，赚钱却是第一。

差距可能就差在客单价上。万象城二期和一期之间用一条94.4米长的「L」形空中连廊连起来，两边商业面积合计18.7万平方米。它全年招调率32%，近百家品牌更新，首店占比超过55%——也就是说，走进这里，超过一半的品牌是你在厦门别处看不到的。这就是它敢卖高价的理由。

它的运营也明显更「重」。全年13档营销活动，客流同比涨37.6%，车流涨10.7%。一个高端项目能把客流增速做到接近四成，说明它不再只是服务「本来就买得起的人」，而是在主动扩大自己的客群池子。

这里有个反常识的点：很多人觉得高端商场「离自己很远」，也不会去逛。但万象城的客流增速说明，厦门人对高端商业的接受度在快速提高。这里面既有消费升级，也有一部分是「就近消费」替代了出境购物。

人气第二的中华城，靠的是年轻人

如果说万象城是厦门商业的「利润冠军」，那中华城就是「人气亚军」。2025年前8个月，中华城的人气排名一直稳在第2位，10到12月才回落到第3。全年销售额13.76亿元，含北区。这个销售额和它的人气排名并不匹配——人气第2，销售额却排在十亿量级。

原因藏在它的客群结构里：年轻客群占比超过40%。全年引入29家品牌，其中3家是高能级城市首店；数码业态营收涨了75.4%，场内一个潮流玩具单店业绩涨了133.3%。年轻人来得多，逛得久，但单次消费不高。

这种结构其实很脆弱，也很坚韧。脆弱在于客单价低，靠的是高频次撑住总量；坚韧在于它绑定了年轻人这个最有成长性的群体。等这批人收入上来，它的天花板就会跟着抬起来。中山路商圈的客流红利，它吃得很稳。

把SM厦门、万象城、中华城三个放在一起看，厦门头部商业其实形成了三种完全不同的活法：一个吃客流规模，一个吃客单质量，一个吃年轻人口的未来。没有谁高谁低，只有适配不同的人群。

真正的意外：岛外正在改写岛内为王

如果只盯着岛内，就会错过厦门商业这两年最大的变量。人气榜上最扎眼的变化，是岛外项目的集体上桌。大悦城、海沧招商花园城、同安宝龙广场三个岛外项目，2025年全年稳定在榜，人气排名甚至超过了不少岛内老牌项目。

其中大悦城最激进。2025年9月起，它连续4个月稳居全市客流榜第3。全年客流接近2000万人次，日均近6万，周末峰值8到10万；销售额突破16亿元，同比涨幅达到362.6%——这个数字在全厦门找不到第二个。累计会员39万，会员动卡率49%，高价值会员超过4万。

海沧招商花园城全年基本稳在第5位，销售额8.5亿元。2025年10月底新开的SM厦门海沧城市广场，开业后连续两个月挤进TOP10。岛外不是没有消费力，是过去没有足够好的场子承接。现在场子来了，人流自然就跟过去了。

这件事对普通人的意义很直接：过去住集美、海沧、同安的人，周末要开车进岛逛街，来回两个多小时耗在路上。现在家门口就有能打的商场，时间省下来了，钱也花在本地了。城市商业重心从「单中心」走向「多中心」，往往就是被这种日常的不方便给推着走的。

中段梯队：厦门商业的真实水位

头部之下，厦门的中段梯队更能看出真实的消费水位。山姆会员店年销25亿元，单店业绩排福建第一——这说明仓储式会员店的模式在厦门跑得很顺，愿意花260元办卡的家庭不少。宝龙一城全年约22亿元，同比涨22.2%，全年办了超过50场艺术展，靠「内容」拉客。

其余几个：湾悦城16.45亿元，同比涨40.6%；湖里万达11.7到12亿元；磐基中心约10亿元；五缘湾天虹7.27亿元；同安宝龙6.5亿元；集美万达约6亿元。湖里万达全年客流1496.5万人次，同比涨16%，日均4.1万。宝龙一城约1460万人次，尚柏奥特莱斯约1278万人次，海上世界购物一期约1241万人次。

这份名单其实回答了另一个问题：厦门能不能撑起这么多商场？答案是可以，但分化很明显。20亿元以上的是少数，10亿元上下是常态，6到8亿元的项目一大片。这意味着大部分商场的日子并不轻松，要靠精准的社区客群和差异化定位活着。

对消费者来说，这反而是好事。项目多、竞争激烈，商场就得不断更新品牌、做活动、降价格。你今年逛到的店，和去年很可能完全不一样——这种「卷」，最后受益的是逛街的人。

写在最后

回头看厦门这份商业榜单，最值得记住的其实不是谁第一谁第二，而是两个错位。第一个错位是「人气」和「销售额」经常不是同一家——SM厦门赢在有人来，万象城赢在有人买。第二个错位是「岛内」和「岛外」的界线正在被抹掉——大悦城销售额一年涨3.6倍，SM把新店开到了海沧，这些都发生在岛外。

所以下次有人问你厦门哪个商场最受欢迎，你可以反问他一句：你说的是人多，还是钱多？这两个问题的答案，真的不是同一个。而如果你想看懂一座城市的消费力，最好的办法也不是看GDP，而是周末去几个商场待一下午，看看什么东西在排队，什么店悄悄换了招牌。

最后留个问题给大家：你心里厦门最好逛的商场是哪一家？是因为好停车、离得近，还是因为某一家店只有那里有？评论区说说你的理由，也给其他要逛街的朋友当个参考。