四代企业家的"新"声:从许昌超市到福耀大学,中国商业的精神谱
2025年深秋,《人民日报》"与企业家谈'新'"系列报道掀起舆论热浪。当79岁的曹德旺在头版说出"企业家要像象棋里的'士'",当90后王兴兴在实验室敲着机器人代码,这场跨越半个世纪的对话,正在勾勒中国民营经济的精神新坐标。
60后于东来:许昌超市里的"反内卷实验"
河南许昌的胖东来超市,日均客流3万人次,被网友称为"零售业的海底捞"。66岁的于东来穿着洗旧的工装,在采访中掏出泛黄的工资单——1999年,他把1700万利润的50%分给员工:"那时候账上只剩8块钱,但员工眼里有光了。"这种"分钱哲学"让胖东来员工平均工资高出行业40%,换来的是"不满意就退货"的底气——去年退换货金额达1.2亿,投诉率却低于0.01%。
面对"为何不扩张"的追问,他指向货架上的红薯:"去年有供应商想多赚2毛钱,我让全许昌的胖东来下架他家产品。做企业不是养鱼,是养河——鱼会死,河要活。"如今胖东来关闭13家盈利门店,专注打磨3000平米的"城市客厅",用免费充电、宠物寄存这些"不赚钱的服务",在电商冲击下逆势增长27%。
85后王宁:潮玩IP里的文化突围
泡泡玛特北京总部,拉布布的设计师手稿铺满整面墙。38岁的王宁摩挲着限量版盲盒:"2017年首秀时,有人笑我卖'大人玩具',现在全球每5秒卖出一个拉布布。"这个将故宫瑞兽变成潮流IP的年轻人,正在用"From China to World"的路径改写中国制造——同一款玻璃杯,印上拉布布后溢价10倍,去年海外营收突破50亿,北美门店里60%顾客是金发碧眼的本地人。
面对"盲盒炒作"的质疑,他展示后台数据:2025年新增300万18-25岁女性用户,70%为收藏而非投机。"我们不是卖玩具,是造梦工厂。"在他规划中,泡泡玛特要做"文化路由器"——把景德镇陶瓷技艺、苏州缂丝工艺变成潮玩语言,让中国制造从"性价比"转向"价值感"。
90后王兴兴:机器人实验室的"笨功夫"
杭州滨江区,28岁的王兴兴蹲在地上调试人形机器人。这个放弃硅谷高薪的"技术痴",带着10人团队啃下327项专利,把人形机器人价格从200万压到18万。"去年有高校老师说,买不起进口设备,我们直接送了三台。"这种"开源精神"让宇树科技的机器人进入全球200所高校实验室,GitHub上的代码被下载12万次。
当被问及"何时盈利",他指向车间里的机械臂:"我们给比亚迪造的搬运机器人,让产线效率提升40%。现在亏的每一分钱,都是未来的护城河。"在他看来,中国机器人产业的优势不在风口,而在"从螺丝到算法"的全链条吃透——车间墙上的标语写着:"今天的实验室,就是明天的生产线。"
40后曹德旺:玻璃大王的"士"字哲学
福耀科技大学的工地上,79岁的曹德旺踩着黄泥查看校舍。这个捐出100亿建大学的老人,坚持首年只招50名学生:"教育不是养猪,要慢养。"课堂里,学生上午学材料科学,下午进福耀车间,企业导师名单里有特斯拉的工程师。"我不要他们喊我校长,叫我曹师傅就行。"他笑说,掌心的老茧蹭过新砌的砖墙。
面对"捐款不涨薪"的争议,他翻开财务报表:福耀4万员工平均月薪1.1万,连续12年行业第一。"做慈善是个人选择,发工资是企业责任。"在他办公室,"敬天爱人"的书法旁,摆着1987年的第一块国产汽车玻璃——边缘的气泡清晰可见。"那时候被外企嘲笑'中国玻璃只能装厕所',现在他们的工厂都在用福耀标准。"
时代的共鸣:从"赚钱"到"留痕"
当于东来的"高福利慢扩张"、王宁的"文化溢价"、王兴兴的"技术深蹲"、曹德旺的"专业主义"同时出现在党报版面,这场对话超越了商业范畴。它折射出中国企业家代际更迭的深层逻辑:60后重构商业伦理,85后改写价值定义,90后攻坚硬核科技,40后守护实业初心。
正如曹德旺在采访最后所说:"以前觉得企业家是'无冕之王',现在明白,我们是'过河卒子'——只能进,不能退,因为身后是中国制造的汪洋大海。"从许昌的三尺柜台到闽江的玻璃幕墙,从北京的潮玩展会到杭州的代码世界,这四代人的"新"声,正在谱写中国商业最动人的叙事:不是首富排行榜的更迭,而是每个创业者在时代浪潮中,留下的属于自己的精神刻度。
#中国企业家精神# #代际传承# #实体经济新势力#
(本文基于《人民日报》系列专访、企业年报及实地调研,部分数据截至2025年10月)

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