10亿债务,10年还清:凡客陈年的商业涅槃启示录
从万人追捧到三四人的团队,陈年的还债之路,是中国互联网商业史上最悲壮的一页。
9月25日,雷军在年度演讲中透露,凡客创始人陈年用十年时间还清了十亿债务。这个故事在喧嚣的创业圈里显得格外安静——没有罗永浩式的热搜还债故事,只有长达十年的坚持。

凡客曾经何等辉煌:2010年,公司拥有1.3万多名员工,一天就有500人入职,年营收突破20亿元,估值高达30亿美元。陈年甚至曾放出豪言:“我希望将来能够把LV收购了,然后就卖跟凡客诚品一样的价钱”。
而到2016年,凡客团队仅剩180人左右,策划团队只有3人。这种极致的对比背后,是中国互联网商业发展的一段缩影。
01 盲目扩张,万丈深渊
凡客的跌落神坛源自2011年的百亿目标大跃进。为了这个不切实际的目标,凡客疯狂扩张品类,从服装到家用电器的拖把、菜刀,SKU最高达到19万。
“公司越热闹,烧钱混日子的人越多,”陈年后来反思道。在最鼎盛时期,凡客有几十位副总、两三百位总监。
管理成了虚设的繁华。2011年末,凡客库存达到14.45亿元,总亏损近6亿元,百亿目标仅完成三分之一。 泡沫终于破裂。
02 雷军点拨,绝地逢生
转机来自2013年与雷军的一次关键性会面。雷军一针见血地指出:“不够专注、不够极致是凡客遇到问题的原因”。
雷军为凡客开出“去毛利率、去组织架构、去KPI”的三个改造方向。他问陈年:“能不能先专注地只做好一件最基本的产品?”
陈年选择了白衬衫作为突破口。为了做好一件白衬衫,他远赴越南拜访日本衬衫大师吉国武,研究领子半衬、袖口褶皱。
“这些一个个看似简单的问题,最后都是中国制造根本的浮躁,”陈年感叹,“我曾经生产出的服装都是垃圾”。
03 十年还债,商业人格的胜利
陈年没有选择闪退或破产保护,而是坚持十年还清十亿债务。
这十年还债路,陈年走得异常低调。没有频繁的媒体曝光,没有悲情营销,只有实实在在的还款行动。即使在团队最艰难时只剩下3人策划团队,陈年依然没有放弃责任。
这种商业责任感,在当今创业圈实属难得。2024年,陈年观看小米SU7发布后深受触动,决定把整个公司搬到杭州,全面转型直播电商。当雷军问“搬了多少人”时,陈年的回答是:“三四个人”。
从1.3万员工到3人团队,从30亿估值到10亿债务,陈年用十年时间诠释了什么是商业诚信。
雷军在演讲中感慨道:“改变,任何时候都不晚。50来岁,正是闯的年纪”。 而对所有创业者而言。

创业要做一根针,捅破天,产品要聚焦细分,才能穿越周期。
十年还债磨一剑,半百归来再出征。
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