商业最大的差距,不是产品,而是人的思考能力
究竟什么才是商业竞争中最大的鸿沟?是资金实力?是产品质量?都不是!让我用一个活生生的例子告诉你答案。
还记得武汉那个曾经风光无限的万商广场吗?那可是实打实的”钱景”啊!年租金30万的铺面,现在只剩不到1万,惨得跟”白菜价”似的。这不禁让人想起那句老话:”月亮有阴晴圆缺,人有旦夕祸福”。但这绝不是个例,它就像一面镜子,照出了当下商业竞争中最致命的短板:思考能力的差距。

瞧瞧这组数据多吓人:2015年,国家统计局一份调查显示,78%的人都转战网购了,实体店可不就遭了殃?到了2022年,线上消费都占到62%了,线下门店愣是被挤成了”配角”。更要命的是,2024年上半年,光是上市服装企业就关了3004家店,算下来平均每天16家店”阵亡”,这不是”寒冬”是什么?

但转过头再看看九州通的发家史,那叫一个有意思!1994年,人家还在武汉医药批发市场摆地摊呢。但就是这么个”小地摊”,现在摇身一变成了市值280亿的”巨无霸”,年收入1500多亿,跟开了挂似的!为啥?就因为人家抓住了一个关键点:从”坐商”变”行商”。不等客户上门,主动送货上门,这不就是现在最火的”配送到家”模式吗?

这就好比两个赶集的:一个守着摊位死等,一个背着箩筐到处串门。谁能活得更滋润,还用说吗?商业竞争就像打麻将,光有好牌不行,关键是要看懂”风向”。万商广场的老板们还在想着装修门面、找新商家,殊不知市场的”风”早就转向线上了。

根据《中国商业地产发展报告》显示,2020-2023年间,全国超过60%的传统商圈都面临转型压力。北京商报也报道,2023年全国实体店铺的平均存活期已从过去的8-10年缩短到3-5年。这些数据都在警示我们:不是产品不好卖,而是卖货的方式变了!

现在的市场就像个大染缸,你不往新的方向改变,就会被淘汰出局。投资也是一样,光有钱不够,还得有”火眼金睛”。保守派可以买国债、理财,稳健派可以选择基金,激进派想玩股票也行,关键是要看准自己的”段位”。

说到底,商场如战场,没有永远的赢家,只有永远学习的人。就像那句网上流行的话:”你可以不奋斗,但请别落后太多。”思考能力就是咱们在商业竞争中的”最强装备”,这装备不升级,再产品也打不赢这场仗!

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