为什么王健林说创业最牛的模式就是:空手道
为什么王健林说创业最牛的模式就是:空手道,看完这个案例你就明白了。
有一个重点大学的大三学生看上了学校里新建食堂4楼的一块空旷的大厅,这个大厅旁边是一个隶属于学校的高级餐厅,而高级餐厅的生意一直很一般。目前这个大厅闲置着,这个学生想着通过关系低价把这块场地拿下来,因为学校有几万的学生,虽说在食堂4楼,但如果宣传得当,还是有学生愿意来的。
他最擅长的是英语,其大学生对于英语以及小语种的需求非常大,于是他运用这块场地做了一些英语有关的服务。小妙运用杠杆接力方案轻松开启了一个英语项目。他是怎么做的呢?
首先他解决了场地问题。后勤主任最关心的是学校餐厅的生意,他去跟后勤主任说,我有办法帮你把学生弄到四楼来吃饭。同时,我保证每个月给你带来2万的营业额,我的条件是免费使用你闲置的场地。后勤主任同意了。
其次是项目内容,他重新定位了英语培训,这个闲置的场地不用来做任何商业行为,只是用来带领学校的学生晨读英语,一个百人晨读英语项目诞生了。
接着他为了解决晨读英语的权威性和可信度,塑造服务价值,与著名的培训机构新东方谈合作,说我想帮你们招生,至少可以帮你们招100个学生。我的条件是提供培训资料的视频和老师。比如新东方提供一个老师,每周过来一次或两次来带领学生们晨读英语,同时晚上在这个场地里播放培训相关视频,给新东方招生做宣传。新东方为了扩大招生,于是同意合作。
最后他轻松解决了招生问题,找了英语俱乐部的会长,告诉会长说,我给你们协会找了一个定点读英语以及开会做活动的地方,同时给您提供一个单独的办公室,我希望是能够动用协会的力量帮我招成都学生,协会里的人可以免费参加,只需要缴纳3.5元的早餐费。于是协会开始向学生宣传新东方老师代领你晨读,每天一小时英语轻松过四六级。许多学生排队自愿报名。
这是一个多方借力,多方获利的经典营销案例。在这个案例中,每一个参与方都有巨大的收益。
一、这个大学生通过英语俱乐部招到学生400人左右,定价为每个学生每天早上6元,按月收费,每个学生毛利在3.5元,一个月毛收入为42000元。
二、英语俱乐部免费获得办公室与活动场所,同时提高了协会形象。
三、学校后勤每个月多收入3万元时,还带动四楼餐厅生意提高了45%的营业额。
四、新东方通过这次晨读与晚上的视频学习,在一个月内招到46名学生,一个学期招了近200名。
通过一年的运营,这个大学生通过杠杆借力,整合资源,轻松赚取了人生的第一桶金。做生意要借力而不是尽力,很多人说生意难做,找不到商机,其实最根本的原因是你没有整合资源的思维,小案例大思维,站在用户角度去考虑问题,并可能的是多方收益。将资源整合在一起,结果大不同,你认同吗?认同的关注点赞。
在无模式不商业的移动互联网时代,如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大,甚至会沦为房东的打工人。
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