战略管理的方法众多，各种观点层出不穷。亨利·明茨伯格及其合著者们在《战略历程》一书中，概述了十大战略管理学派。每一学派都有其独到之处，适用于特定的情境。在实际运作中，各个企业选择并定制了不同的战略管理方式，这些方式往往融合了一个或多个学派的理念，并在实践中得到了成功的验证。对企业而言，最适合自身实际的战略管理方法，就是最明智的选择。

一、战略管理的十大学派

在《战略历程》一书中，亨利·明茨伯格及其合著者们引用了“盲人摸象”的寓言来描述对战略形成的不同理解。他们指出，每个人只看到战略形成中的一部分，无法把握全貌。一头完整的大象并非各部分的简单组合，但理解局部对于洞悉全局至关重要。因此，他们全面梳理了世界级战略管理学家的研究，总结出了战略管理的十大学派。

1、设计学派：战略形成是一个设计过程

设计学派认为战略形成是一个有意识、系统的设计过程。它强调将公司的内部优势与市场机会相匹配，以制定出独特、明确且前瞻性的战略。

2、计划学派：战略形成是一个程序化过程

计划学派认为战略形成是一个详尽且程序化的过程，涵盖了从战略规划到战略执行的各个步骤。在这个过程中，每个阶段都有详细的计划和时间表，同时也强调了目标的量化和明确性。

3、定位学派：战略形成是一个分析过程

定位学派认为战略形成是一个在竞争激烈的商业环境中寻找最有利的市场定位的过程。这需要通过深入的市场、竞争对手和消费者行为分析，找出最具潜力的市场定位，然后设计并实施一套独特的战略来占据和保持这个位置。

4、企业家学派：战略形成是一个构筑愿景的过程

企业家学派认为战略形成是一个充满创新和创业机会的过程。在这个过程中，企业家的直觉、洞察力和创新精神被视为关键，他们的愿景和领导力对战略的成功至关重要。

5、认知学派：战略形成是一个心智过程

认知学派认为战略形成是一个理解和解读环境的心智过程。它关注经营者如何感知和理解外部环境，并据此制定战略。

6、学习学派：战略形成是一个涌现过程

学习学派认为战略形成是一个持续学习和调整的涌现过程。在这个过程中，战略被视为是在实践中发展和演化的，而不是事先设定的。这个学派强调组织的学习能力和适应性，认为这是战略成功的关键。

7、权力学派：战略形成是一个协商过程

权力学派强调战略的形成涉及到在组织内部政治生态和外部利益相关者之间的权力博弈。它认识到权力协商在战略决策中的重要性，并强调了通过权力的运用和协商来达成共识和决策的重要性。

8、文化学派：战略形成是一个集体思维过程

文化学派认为战略形成是一个集体思维的过程，强调了组织文化在战略管理中的重要性。它认为战略必须与公司的价值观相一致，以确保战略得到员工的理解和执行。

9、环境学派：战略形成是一个适应性过程

环境学派强调外部环境对战略选择的影响，认为组织应灵活适应环境变化。这需要公司实时监控宏观经济、行业动态、技术发展等外部因素，据此调整战略。

10、结构学派：战略形成是一个变革过程

结构学派认为，战略实施往往需要伴随着组织变革。在实现战略目标的过程中，公司需要不断优化组织结构，调整管理机制，以更好地应对环境变化和实现战略目标。

二、战略管理的实施过程

各大企业在战略管理上均有独到之处。以华为为例，它借鉴了IBM的业务领先模型（BLM），采用了一套规范化的战略管理流程，深受计划学派思想的影响。相比之下，英伟达并不制定五年或一年的详细计划，而是选择让其战略在实践中不断发展和演化，与学习学派的核心理念高度契合。这两大公司的战略管理方式都取得了出色的成果，再次印证了我们的观点：选择与企业实际情况最匹配的战略管理方法，就是最明智的决策。

众多中国企业正处于系统性组织建设的关键时刻，打造一套规范的战略管理流程显得尤为关键，这有助于促进战略的系统思考、全面沟通和持续推进。然而，面对如今瞬息万变、充满不确定性的市场环境，企业需要对市场变化保持敏锐的洞察力，并灵活应对或引领变化，根据需要随时调整战略。一套高效的战略管理流程，不仅应融合计划学派的核心思想，拥有周全的体系、流程和时间框架，同时也应体现其他战略管理学派的思想精华。

三、战略管理的时间节奏

战略管理既需要稳定性和连续性，以维护战略的执行力度，又需要灵活性和敏捷性，以应对市场的快速变化。找到并保持这种平衡，是战略管理的关键所在。

1、稳定成熟行业的战略管理节奏

在市场环境相对稳定且变化缓慢的行业中，战略规划更注重连续性和稳定性。在这样的行业背景下下，企业通常采取两种策略方法：一是制定十年、五年或三年的中长期战略规划，并每年根据这一规划分解出年度计划；二是每年滚动修订中长期规划，同时制定下一年的计划。尽管中长期规划至关重要，及时的短期决策仍然重要，这样才能确保企业灵活应对并抓住可能的市场机会。

2、高度创新或快速变化行业的战略管理节奏

在高度创新或快速变化的行业中，市场环境、技术、产品和服务均迅速变化，新的机遇与挑战不断涌现。这时，战略管理的节奏应更注重灵活性和敏捷性。因此，此类行业的战略管理应以更短的周期，更高的频率来进行，实现战略计划的制定、执行、评估和调整的快速迭代，以确保战略的实时性和适应性。

无论在哪种类型的行业中，都要确保战略管理的时间节奏与市场环境及企业的实际情况相匹配，从而在稳定性和灵活性之间寻找最佳平衡。在实际运作中，一些企业在上半年制定中长期规划，下半年进行年度计划和预算编制；而有些企业将战略规划和年度预算放在下半年一并完成，并简化这个过程；还有一些企业采取以几个月甚至更短的时间为周期进行快速迭代的战略管理。不论采取何种方式，持续的市场洞察、学习演化和复盘迭代都应贯穿于整个过程中。