全球最大的两个酒店品牌,都来自中国
全球酒店业正在发生一次罕见换位。
HOTELS Magazine显示,截至2025年末,华住旗下全季拥有40.46万间在营客房,汉庭拥有39.38万间。
这是中国酒店品牌首次同时占据这张榜单的前两位。
中国酒店集团已经具备创造全球级规模的能力。而接下来更难回答的问题是:中国市场验证过的成功经验,能否在全球其他市场继续成立?
第一名,两年换了两次
2023年末,智选假日以33.63万间客房位居全球第一,汉庭第三,全季第四。
一年之后,汉庭升至第一。
到2025年末,全季从第四位跃升至全球第一,以40.46万间客房超过汉庭。
两年时间,全球最大酒店品牌完成两次更替。
其中增长最快的是全季。两年间,全季客房规模从24.4万间增长至40.46万间,增加约16万间,增幅接近66%。这一新增规模,已经超过许多大型酒店集团的整体体量。

集团层面也呈现出类似趋势。
按照统计口径,锦江以约154.5万间客房位居全球第二,华住以126.4万间位居第四,首旅如家以约55.5万间位居第九。全球前十大酒店集团中,中国企业占据三席。
几年前,中国酒店集团谈规模,参照对象通常是万豪、希尔顿和洲际。
如今,中国品牌已经进入全球酒店规模竞争的第一梯队。
但规模变化只是开始。
一个中国市场,孕育出两个全球最大品牌
全季和汉庭的增长,首先来自中国市场本身的深度。
中国拥有全球最大的住宿消费市场之一,也形成了成熟的加盟体系、供应链体系和数字化基础设施。
华住2025年末拥有12,858家酒店和126.4万间客房,其中约93%的客房采用管理加盟或特许经营模式。
这种轻资产模式,让集团能够降低资本投入限制,通过品牌、系统和运营能力支持加盟商持续扩张。
与此同时,中国市场已经形成高度成熟的酒店增长环境:
OTA提供流量入口,移动支付降低交易成本,集中采购提升供应链效率,成熟加盟网络帮助品牌快速进入不同城市。
一个产品模型一旦被验证,就可以沿着现有体系快速复制。
这也是中国酒店集团形成全球规模的重要原因。
但万豪代表的是另一种增长路径。
按企业公布数据粗略计算,万豪平均约182间客房/店,华住约98间/店。
平均数不能代表单店经营水平,但它反映了两种不同的规模结构:
万豪依靠全球网络、多品牌体系和跨市场运营能力形成规模;以华住、锦江为代表的中国酒店集团,则更多依靠标准化产品、高效加盟和密集布局形成规模。

一个擅长连接不同市场,一个擅长复制成熟模型。这不是简单的优劣比较,而是两种不同的工业能力。
榜单领先,不等于全球化领先
《The List》回答的是:谁拥有更多客房。
但全球化需要回答另外几个问题:
谁能获得海外业主信任?
谁能持续吸引当地消费者?
谁能在不同市场复制经营结果?

在中国,一个酒店品牌可以依靠成熟的市场环境快速成长。但离开中国,这些条件需要重新建立。

中国酒店集团过去已经证明,自己能够把复杂经营问题转化为标准答案。真正的全球化,则不是把国内答案原样复制出去,而是让这套系统能够在不同市场重新找到答案。
下一张榜单,要看海外业主是否买单
未来衡量中国酒店集团全球化能力,可能需要另一套指标。
有多少海外项目由非中资背景的当地业主投资或持有;有多少间夜来自当地消费者;有多少酒店不依赖中国客源仍能保持竞争力;有多少业主能够获得持续、可验证的投资回报。
对于酒店资产持有者而言,最终选择的不是一个品牌故事,而是一套经营结果。
当一个欧洲、中东或东南亚的本地业主,愿意主动选择中国酒店集团;当一家主要服务当地客人的酒店,可以持续创造稳定收益,这才意味着中国酒店真正进入当地市场。

写在最后
全季和汉庭成为全球最大的两个酒店品牌,是中国酒店业值得记录的时刻。
它证明,中国企业已经能够在全球最大的住宿市场中,把产品规模化复制,把几千家门店维持在同一套运营体系中。
过去二十年,中国酒店集团在本土市场验证了极致效率;接下来的全球化征程,将检验这套方法论在异域土壤上的适应力。
当海外业主开始主动选择中国品牌,当中国酒店的经营标准能够在不同市场持续创造回报,中国酒店业才不只是登上全球榜单。
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