面子,是世界上最不值钱的东西
导语:面子,是世界上最不值钱的东西。如何才能放下面子?今天与你探讨。

你身边有没有特别好面子的人?
鲁迅先生写过一篇文章,叫《说面子》。
鲁迅先生在《说面子》里提到:
面子是中国精神的纲领,就像晚清时候的长辫子,你只要一揪着辫子,人的身体就整个跟着你走。
很多人,都被所谓的面子控制住了。面子,成为了他的枷锁。

好面子的人,有这3个特征
好面子的人身上,往往有这3个特征。
1.习惯性反驳
你不管说什么,他都要反驳你。
他犯了错,他也不会承认,会想方设法辩解。即便是他知道自己错了,他也不会改。
为什么会这样?就是他觉得承认自己错了,承认自己不懂,特别没有面子。
正是因为这样的心态,所以他弯不下腰,接受不了意见,这就是死要面子。
2.老好人
还有一种好面子的人,是“老好人”的形象。
比如他是一个管理者,当下属犯了很严重的错误,他也只是不痛不痒地说一句。
他对什么事情也都是睁一只眼闭一只眼,给人的感觉就是没有原则。
当然,从内心深处,他也知道这样做是不对的,但他就是无法坚定立场。
他觉得批评下属,指出问题,就是一个“恶人”,觉得抬头不见低头见,实在是不好意思,抹不开情面。
3.怯懦无为
当他要去做一件事的时候,他总是习惯性往后躲。
他想的是“我不会”“我不行”“做不到”。
他担心要是把事情做砸了,被人看不起,就失去了尊严。为了掩盖自己的懦弱,他会找一万个借口。
如果你太看重自己的面子,这样,你永远不敢迈出第一步。
太爱面子,是不可能成功的。如果你想有所成就,那么就要放下面子。
任正非有句话说得特别好:我要的是成功,面子是虚的,不能当饭吃,面子是给狗吃的。

3个方法,放下面子
面子,是世界上最不值钱的东西。那,怎么才能放下面子?
1.忘的是我
其实之所以爱面子,是因为心中全是我,永远以自我为中心。
所以在遇到事情的时候,下意识反应就是自我防卫。
别人批评他,指出他的问题,他会在第一时间反驳:“不是我的错,是你的问题。”
在和别人沟通的时候,别人在跟他表达观点,而他呢?把那些观点全屏蔽掉了,永远表达的都是情绪。
去做事情前,他也会翻来覆去地想:
“要是这件事没做好,他们会怎么看我?会不会觉得我能力不行?他们会不会在后面议论我?太没面子了。”
最后,在他的辗转反侧下,做出了决心:
算了,不做了。不做就不会失败,就不会被人议论,就很安全。
你看,全是以自己的感受为中心。
这种“自我”,就像是一道高墙,将他死死地困在高墙内,将他和世界隔绝,让他永远得不到成长。
那,应该怎么办?你要学会忘掉自我。
就是你不要以自我为中心。你也不要在意别人对你的看法,你做事情的成功与失败,都是你自己的事情。而别人怎么评价你,是他的课题。
你只需要为你自己的课题负责,不要干涉别人的课题。
这就是课题分离。
2.想的是事
有记者曾问乔布斯:“为什么聪明人都不那么在乎尊严?”
乔布斯想了想,回答说:“因为聪明人更关注自己的成长,而不是捍卫面子。”
忘掉自我后,你还要想着事,核心就是2个点。
①以价值为驱动
你不会考虑这件事做不好,别人会怎么看你,会不会伤害到面子。
而是要想,做这件事到底有没有价值。
你一定要关注自己的成长和拿到的结果,而不是被外界的东西所影响。
②以解决问题为目的
和别人爆发冲突的时候,在争论的时候,好面子的人,总是在表达情绪,他为了所谓的尊严,专门抬杠,就想赢。这么做,两人就不会朝着解决问题的方向沟通,最终会走向极端。
因此,要以解决问题为目的,要齐心协力,做好事情。
记住:愤怒的表达和表达愤怒,是有着本质区别的。
3.装的是人
除了要忘掉自我,想着事情,你心里还要装着人。
什么叫“心里装着人”?我举一个例子。
很多管理者是老好人,看上去是为了别人。其实他是一个精致的利己主义者,他只想着自己会不会受到影响,别人会不会对他有不好的评价。
一个真正好的管理者,应该是该有亲和力的时候就须有亲和力,但在下属犯大错时,就要严厉批评。如果你担心得罪人,只是一团和气地说几句,不能严格指出问题,帮助他成长,反而是害了下属。
你的起心动念,是帮助他成为更好的自己,这就是心里装着人。
在合作上也是如此,你不能因为你不好意思,不能为了你所谓的面子,就接别的部门不合理的要求。
你接过来了,最后又把压力转嫁到了团队身上。你这样做,你的心里根本没有装你的下属。慢慢地,下属就不会拥戴你,等你身后没有团队,你是不可能成功的。
最后总结一下,人,不能太爱面子。面子,是世界上最不值钱的东西。那么如何打破面子的束缚?就是:忘的是我,想的是事,装的是人。
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