富豪榜上最隐秘的家族：坐拥千亿家产，传承百年没有狗血内斗

李锦记家族最为看重“血缘关系”，坚持家族控股，必须具有血缘关系的家族成员才有资格成为股东，持有公司股份。下一代无论男女， 只要具有血缘关系，就具有股份继承权。除此之外，家族委员会每年还会安排一次家族旅游，让家族几代人一同分享和交流经验，升华感情。

文 | 金融八卦女特约作者：无言

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近日，《2023胡润全球富豪榜》公布，其中香港地区上榜的有耳熟能详的房地产大亨李嘉诚家族、李兆基，以及顺丰的创始人王卫、周大福的拥有者郑家纯家族。

而榜单中，一个神秘的名字“李蔡美灵家族”坐拥1350亿的人民币财富，却鲜为人知。

实际上，李蔡美灵原名蔡美灵，是李锦记集团第三代传人、前任董事长李文达先生的遗孀。而在2021年7月，91岁高龄的李文达安详辞世，李蔡美灵作为第一继承人，一跃成为了李锦记集团的实际控制人。

而李锦记作为香港地区唯一上榜的有关传统食品行业的公司，其悠久的历史还要追溯到1888年，光绪年间。究竟什么是维系李锦记家族和谐、企业传承百年的秘诀？

1.

/ 低调传承五代，

打破“富不过三代”定律 /

有句俗话说：“富不过三代”。然而李家却身体力行地打破了这一固有传言。

1888年，光绪年间，在广东省珠海的一个小渔村开茶寮卖蚝豉谋生的李锦裳一次偶然的机会煮蚝忘记了关火，锅里的蚝水就变成了黑色糊状液体，李锦裳不舍得扔，反而尝了一口，意外发现味道很鲜美，便放在茶寮里卖。就这样，蚝油和李锦记便一同诞生了。

1902年，李锦裳举家迁往中国澳门。1920年，李锦裳之子李兆南接手李锦记并于1932年将公司总部迁往中国香港，李锦记的蚝油和虾酱销路大大扩大，并畅销北美。

1972年，李锦记传到了第三代传人李文达这里，他从原先售卖的蚝油和虾酱两种产品中跳出来，学酱油制作，还引进了先进设备并开始实行现代化管理，将李锦记从单一的特级蚝油发展到了拥有数十个品类，百余款调味品的“酱料王国”。

李锦记的产品卖到了全世界100多个国家，占据美国酱油调料市场88%的份额，新加坡的货架上几乎清一色的李锦记。就连酱油文化浓厚的日本，李锦记都能杀出一条血路，市占率仅次于日本味业龙头龟甲万。

而如今，李锦记集团平稳过度到了以李惠中、李慧森为代表的第四代继承人手中。

人们常说“豪门恩怨多”，例如近期闹得沸沸扬扬的杉杉股份，在创始人去世后，其儿子和继母为了市值400亿的家财而不惜大动干戈。但到了坐拥1350亿的李氏家族这里，李文达膝下有四子一女，不仅从来没有红过脸，合照在外人来看也是极为和睦的一家子。

▲图片从左至右分别为：李惠雄（次子）、李惠民（长子）、李美瑜（女儿）、李文达夫妇、李慧中（三子）李惠森（四子）

不仅如此，李家兄妹五人在学业有成后都在李锦记各司其职。

其中李锦记的核心业务酱料以及健康产业分别由主修化工的三儿子李惠中、主修财务管理的小儿子李惠森掌管。

主修食品科学与技术的大儿子李惠民则做起了幕后工作，负责李锦记中式料理佐料的推广，是现任李锦记集团执行董事；主修工商管理和市场学的次子李惠雄则负责整个海外市场销售的管理；女儿李美瑜在很长的一段时间主管质量与食品研究，如今，则负责李锦记家族学习与发展中心，重点培养家族下一代管理人。

李家十分重视子女的教育问题，为此不仅设立了家族学习和发展中心，还有“超级妈妈小组”，供家族妈妈们沟通交流后代培养经验。为了培养后代继承人，李锦记家族不惜斥巨资送子女远赴瑞士学企业管理，家族也经常安排第五代成员到北京专门参加“李锦记清华大学暑期学习班”。

而后代想要进入家族企业也设了重重关卡，例如至少要大学毕业且在外工作3-5年，考核程序和非家族成员相同且要从基层做起等。而如今，李锦记第五代一共有14人，已经有2人通过考验，顺利进入李锦记。

相比于同样坚守不融资、不上市的传统辣酱老干妈的创始人陶碧华拥有2个儿子却“后继无人”；千亿美的集团交班职业经理人方洪波而非自己的儿子何剑锋，李锦记家族的成就不仅在创业，更在于“守业”。

事实上，一份数据显示，在1394家民营A股上市公司中，有684家是家族企业，占比达到了49%。而其中二代已经接班董事长的仅有45家，占比只有7%。

究竟什么是李锦记家族维持和谐，子女各司其职，企业传承百年的秘诀？

2.

/ 李锦记家规，

成为清华企管“教科书” /

国有国法，家有家规。而李家则在2002年设立了家族委员会，2003年则推出了“家族宪法”。

上至股权分配、下至儿女教育，“家族宪法”都作了详细的规定，而家族委员会的核心成员则负责日常家族宪法的修订。

李锦记家族委员会的核心成员最初为李文达夫妇及其四子一女，共7人。而委员会主席则由大家轮流担任。所有家族内的大事小情都在委员会上决议，而重大决策，则由核心成员投票决定，75%以上投票支持方能通过。

除此之外，家族委员会下还设立了四个机构——家族办公室、家族慈善基金、家族学习和发展中心、家族投资公司，分别由核心成员担任负责人。

为了家族团结一致，家族委员会每个季度都要召开一次为期4天的会议，而负责人需要在每一次家族会议上汇报工作进度。成员无论在世界各地都要按时参加，迟到就会受到相应惩罚。

将家族事务的管理当做一个企业，甚至为了避免自家人对家事讨论过于偏颇，2005年，李锦记家族委员会甚至还引入了家族外专业人士参加，香港贸易发展局前总裁施祖祥就这样加入李锦记家族委员会。

看到这，你或许觉得李锦记家族的家族宪法就像是企业规章，看似毫无“人情味”，但有一条会彻底打破你的想法。

那就是在众人商量如何管理企业事物，究竟该听谁的指挥时，李文达老爷子说了一句话：

“不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情。违背后两条者，退出董事会！”

这句话像烙印一样打在了李氏家族每个人的心里。

原因没有别的，李文达看遍了身边人因为家庭破裂而让家族企业毁于一旦。香港赌王何鸿燊拥有万贯家财又如何？4个老婆，17个孩子，互相争夺，到老反而成为了各房争夺家财的工具。

看惯了风雨，年过古稀的李文达相信“公司只是家族的一部分，我们更关注家族怎么延续，家族利益至上。没有家族内部的和谐，家族企业的长久发展就无从谈起。”

李锦记家族最为看重“血缘关系”，坚持家族控股，必须具有血缘关系的家族成员才有资格成为股东，持有公司股份。下一代无论男女， 只要具有血缘关系，就具有股份继承权。除此之外，家族委员会每年还会安排一次家族旅游，让家族几代人一同分享和交流经验，升华感情。

对此，李锦记集团第四代成员之一，李锦记健康产品集团主席李惠森曾对外表示：“李锦记家族委员会的核心成员并不一定要进入董事会，我们的想法是让家族的精英分子进入董事会去影响、保持家族控股，而在管理方面则请市场上最棒的精英人才来做。在李锦记的家族中，不会强迫孩子们必须回来接班，如果孩子们实在不愿意回来，我们最大的底线是董事长必须是家族成员，CEO可以外聘。”

实际上，目前李锦记的CEO靖捷曾出任天猫总裁，也是现任阿里巴巴掌门人张勇的昔日助理。

“一般家族企业把核心放在企业永续上，而我们则把核心放在家族永续上。”

就这样走过了135年，坚持不借钱、不亏钱、不上市，传承到了第四、五代的李锦记甚至还登上了清华学子的课堂。

事实上，李锦记的发展也并非一帆风顺，是李文达亲自经历的两度“分家”风波才有了如今的李锦记。

3.

/ 严苛家规背后，

“两度分家”曾让家族陷入危机 /

李锦记的创始人李锦裳有三个儿子，而继承了祖业的李兆南却是最小的儿子。

1922年，60岁的李锦裳去世后，也是同年，李文达出生，李兆南给儿子取名“李见大”，希望李文达能够平安长大。

而李锦裳的家业均分给了三个儿子。由于大儿子李兆荣无心经营家业，于是日常的业务管理就落到了李兆登、李兆南兄弟身上。

1945年，李文达初中毕业升上高中不久就退学想要进入李锦记做生意。而当时，老大老二的孩子们都先于李文达进入了李锦记管理日常销售，李兆南本无意和哥哥们争权，为了避嫌，李兆南让儿子李文达前往内地老家——广东开拓市场。

然而多年的战乱让内地民不聊生，李锦记蚝油虽然在广东餐饮业名头很响，但高昂的价格却让普通人家和小商贩根本买不起。于是李文达建议改变李锦记的高端策略，做一些平价产品，打开中低端市场销路。然而这个提议却遭到了大伯二伯的集体反对。

无奈之下，李文达回到澳门地区，独自做起了外贸生意。事实证明，李文达非常有商业头脑，化妆品、胶鞋、雨具、玩具、皮夹……没过几年，李文达就在澳门地区开了六家工厂，产品远销欧洲、美洲和非洲。

而李锦记此时却遭遇了家变，随着香港经济逐渐繁荣，金融、旅游、房地产都是热门行业，大伯二伯开始看不起自家做酱料能做出什么名堂。随着移民潮的兴起，他们动起了放弃家业移民的念头，想把老三李兆南的股份买断后，将李锦记转手给外人。

这时，一直在家族内忍让的李兆南看不下去了，他觉得国外再好，自己的祖业也不能轻易丢下。而李文达支持父亲买下另两家的股份传承家业。最终，李文达的大伯二伯为了尽快套现离开，同意了李文达以460万元分期购下俩家全部股份的决定。

李兆南抵押了自己的全部身家和银行借款，这才买下了整个李锦记。1954年，李兆南召回了还在澳门的李文达，到香港正式加入李锦记。

1972年，帮助父亲重整家业的李文达正式接管了李锦记。而那一年，正巧美国尼克松总统访华将中方赠送的一对熊猫带回了美国。李文达嗅到其中商机，立刻将已经转为平价路线的李锦记蚝油冠上“熊猫牌”。成功打开了国内和美国的市场销路。

无巧不成书的是，好不容易存续下来的李锦记的第二次分家，却不久就发生在了李文达和其弟弟李文乐身上。

原来1982年，李文达唯一的弟弟李文乐刚刚加入李锦记不久，就查出了鼻咽癌。弟媳担心李文乐英年早逝后，李文达会将自己一家扫地出门，于是央求李文乐和哥哥“分家”。

然而当时，李锦记正处于高速发展时期，李文达刚刚花了大笔资金购买了大片土地正在兴建大埔厂房；而另一方面，销往美国的商品由于“赊销寄售”的商业模式，还有大批资金没能回笼。

但是那时，李文乐为了妻子，不顾李文达和父亲李兆南的多番劝说，坚持分家。无奈之下，李兆南给出了“四六分”的方案，但李文乐却要求五五分，甚至不惜撕破脸对簿公堂。

这场“家族闹剧”足足持续了两年之久，李文达不能理解为什么弟弟会如此不顾家人情面，为此还害了一场大病。最终，1986年4月，李文达和父亲李兆南一样，卖掉了黄竹坑厂房，并且举债凑足了8000万港元买下了弟弟手中李锦记的全部股份。而那时的8000万港币不是小数目，李锦记又再度陷入现金流可能断裂的风险。

或许，李文达老爷子正是完整遭遇了这两度的“兄弟反目”，亲历了家族纠纷对李锦记经营的近乎毁灭性打击，如今才如此重视后代的和睦相处。

李文达有个做殡仪馆生意的朋友，而每当有送殡的场面时，李文达常常会带着自己的小孩去看。别人不理解他的举动，他却感慨，只有在葬礼上才最能反映出人情世故，有的葬礼热闹，有的葬礼冷清。热闹的人家并不一定富有，而冷清凄凉的人家并不一定穷困。从而教导孩子们，一个人无论拥有多大的地位和多少财富，也未必能换来灵前真心的眼泪，亲情远比财富温情的多。

他曾经对媒体说：“我一定要他们去，而且要多去，让他们感受一下人生的无常，并且要好好聆听对一个人的终极评价——盖棺论定。”

李文达曾在2013年《环球慈善》的采访中表示：“我不信宗教，信恩果。做好事，你不一定好；可是做坏事，你一定不好。人生呢，缘来缘去，事在人为。莫等运气，莫讲大话。过往八十多年，我没有什么后悔的事情，我的人生很圆满。”