松下幸之助的这50条商业思考，解释了他为什么被誉为“经营之神”

关于经营：正确的经营理念是任何时代都通用的

1.经营是人类为了自身的幸福而开展的活动，只要人类的本质不发生改变，正确的经营理念基本上也不发生变化。正确的经营理念是任何时代都通用的。

2.对公司来说，最危险的人是社长（CEO）。摧毁公司的往往是公司的经营者。

3.一个人知道了自己真正的使命，才算开始了真正的创业。

4.我刚开始创业时，手里只有100日元，听上去这简直是天方夜谭。虽然我没有资金，但我有资本，就是人才。企业的根本首先是人，其次才是财。我就是带着这样的想法开始了我的创业之路。

5.如果企业贪图120%的回报，将是走向衰败的开始。只要肯付出120%的努力而只求80%的回报，企业一定会有一个光明的未来。

6.如果企业领导不操心费力到小便变红的地步，企业的经营就一定搞不好。

7.守住一家老客户，就能增加上百家客户；失去一家老客户，就会失去上百家客户。

8.想要经营好，必须下苦功夫深入研究和细致探讨经营上的所有问题，最重要的是要准确把握顾客需求和努力满足顾客。

9.胸怀大志本身没有错，但因为有了远大的志向，只抬头眺望远方而置脚下每天的工作与生活于不顾，这就不对了。在现实生活中，有相当一部分人胸怀大志，但事业不成功，而另一部分人虽然胸无大志，但依靠日积月累，最终获得了与胸怀大志一样的成功。我是后者。

10.正所谓一心不可二用，对企业也是同样的道理。一个企业的力量是有限的，应该先把全部力量集中在同一领域里，专心经营好一种优势产品。

11.就算你有很多想做的事情，也要从自己的个人能力、立场和公司的立场出发来综合判断，不该做的事情就坚决不做，必须放弃的就断然放弃。能适时适当地做到这些，才能称得上是一名合格的经营者。

12.只要企业存在于社会中，它就会随着社会永远发展或者逐步衰落，这是企业发展的自然规律和永恒真理。规模大小不决定企业的兴衰。

13.企业的社会责任大致可分为3种：

企业通过原有的事业，提高其社会性，为人们的幸福做出贡献是企业的基本使命；要利用这些事业创造出合理的利润，并通过各种各样的形式返还给国家和社会；企业的经营活动有可能产生公害，无论如何必须保证企业的活动都是与社会相协调的活动。

14.作为一名产业人，我们必须清楚地认识到，只有把这么多人的劳动成果转化成利润，国家才能繁荣，公司才能兴旺，员工的生活水平才能不断地提高。如果不能做到，我们就毫无价值。

15.公司可以看成是源于个人意志的私人物品。站在更高的层次来思考的话，它更是维持社会生活，促使文化向上发展的社会存在，是社会的公器。

16.自来水经营：生产者的使命是让宝贵的生活物资变得像自来水一样，取之不尽，用之不竭。无论多么贵重的东西都要增加数量，要以低价提供给人们。只有这样，贫穷才会消除。而因贫穷所产生的一切烦恼也都会消除。生活的烦恼也会急剧变少，越来越少。

17.水库式经营：在河川上修建了水库，就可以利用它蓄水，调节水流，使水资源得到合理利用，不会产生浪费。同样，企业在资金方面、产品库存方面以及其他所有经营相关的方面都要“修建水库”，进而稳步从容地推进经营活动。

18.金钱在任何时候都只是工具，人类生活的进步才是我们的目的。

19.与所有合作伙伴之间的共存共荣是很必要的，这是实现企业长远发展唯一的途径。

20.想让学到的知识在生意上真正发挥作用，就必须在实践中积累经验，这样才能掌握真正的经营之道。

21.看别人做得很好，如果我也照搬，结果往往并不如意。不可模仿松下幸之助的做法，必须参考松下幸之助的做法。

22.小时候师父常跟我念叨，生意人就要学会“先赔本后赚钱”。换成今天的话来说，就是一切先从服务做起，只有用户得到了你的优质服务，他们才能认可你的产品。虽然这种说法有点老套了，但即使是今天，那些只想赚钱而不想先赔后赚的生意人，事业照样不会成功。

23.经济萧条就好比一场暴风雨，面对狂风暴雨，必须砥砺前行。虽然躲避也是一种方法，但在企业经营中，绝不允许一味地退避。再艰苦也要直面风雨，勇敢前进。

24.老板和员工之间需要建立一种命运共同体意识，这种命运共同体意识不是建立在领导与员工之间的和睦相处、和气生财基础上，而是建立在公司使命和员工对工作的使命相结合的基础上。在这种命运共同体中，双方建立起牢不可破的信任关系，老板与员工之间的关系应该是：万一公司陷入资金周转困难，老板无法从银行贷款时，只要老板向员工开口说，“你们能借钱给公司吗？”员工就算是东拼西凑，也会毫不犹豫地借钱给公司。

关于学习：听别人讲100次，不如自己实践一遍

25.要重视在实践中学习。听别人讲100次，不如自己实践一遍，踏踏实实地深入实践学习经营。只有亲身经历过，才能真正了解和掌握经营的真谛。

26.知识是死的，人是活的，无论何时何地，面对任何情况都要做到活学活用，切忌生搬硬套。

27.能用科学回答的问题，不需要用智慧；反之，用科学无法解答、用知识无法说明的问题，可以用智慧解释。智慧是一种感悟，无人能教，更无处可学的。

关于管理：放手不放任

28.放手不放任，是委任，并不是扔出去不管。无论在什么情况下，经营者都必须有一种自觉，要有“自己必须肩负起最后的责任”的觉悟。“放手不放任”应该是：下定了决心，将工作委托给下属，也应非常关注他究竟是怎么做的。

29.经营事业必须先寻求人，培养人才比什么都重要。我的公司还很小的时候，我经常会对员工说：“你到客户那里去，要是别人问‘你们公司生产什么’，你就说松下电器培养人，电器产品虽然也在生产，但先培养人。” 制造好的产品是公司的使命，为此我们必须培养出与这些产品相匹配的人。

30.我们在培养人的时候，先要充分认识到他们的本质，要发挥出每个人具备的优秀素质，这才是最基本的。

31.一旦管理者采纳了一项决策，就要承担起所有的责任，即使这是一个多数人做出的决定。只有斩钉截铁地说出“这是我的责任”的人，才能称得上领导。

32.如果我认为一个人有60%可能性能做成这件事，我就会把他当作胜任者。结果，往往事情都能够进展顺利。如果一定要找一个有80%可能性的人，然后从各种角度来选择符合条件的，也能找到。但是我们花费了大量的时间和人力，在某种意义上来说反而给我们带来巨大的负面影响。

33.我认为，对人要采取优点7分缺点3分的看法，主要看他的优点，并留意去发展他的优点。这样，一个人就能得到更好的成长，工作效率也会得到提高。

关于人生：我坦率地接受了自己的命运，然后顺势而为

34.和很多人一样，我也经历了各种人生的苦难，但我不认为我是凭借个人的力量克服困难的。我只是坦率地接受了自己的命运，然后顺势而为而已。

35.人间万事90%都要顺从天理，我们个人努力所能达到的限度只有剩下的10%。绝对不要勉强为之。不要去悖逆宇宙和大自然，而是要和宇宙和大自然融为一体，这才是人该有的正确的姿态，这样才会成功。

36.二战后，我所有的资产都曾被冻结，更为糟糕的是，不仅没有什么工作，还要负责给一万五千名员工发放工资，我竟然成了日本负债最多的人。或许正因为我经历了如此无可奈何的事情，才有了今天的收获。

37.厄运之年未必是悲观之年，实际上是一个崭新的开始。正是在这样的时刻，我们才可能改变自己对事物所持有的旧看法，才能去思考一直都被忽视的事情。

关于职业：工作看成一种经营

38.把所有的工作都看成一种经营。如果你把自己当作事业的经营者，身边的同事和上司就是你的顾客。

39.如果把公司当作一个社会来看，每个人就是“社会”中以“员工”为职业的个体经营者。换句话说，我们每一个人都是独立经营者，从事着员工这份工作。

40.工作是源于社会的需求，是社会需要我们来做这些事情，并非只凭个人的意志在推进。

41.要想从事某种工作，也必须生活在有条件做这一工作的时代。

42.只有在与你的性格和见解不同的领导的手下工作，才有机会学到更多的东西，成长才会更迅速。

43.一个人能不能在工作中找到自己的人生价值，是一生能否幸福的关键。

44.一个人是否能够改变自己的思维方式，改变自己的心态，和他自身是否喜欢这个工作密切相关。如果我们时常能够清楚地了解自己拥有的能力，去做适合自己特性的工作，对工作的不平不满自然就会消失，而我们也能够带着愉悦的心情快乐地工作。

关于成功：完全发挥出自己的天分，完成自己的使命

45.成功，并非社会地位、名誉和财产，而是把自己的天分，原原本本、完完全全地发挥出来，完成自己的使命。

46.发现自己的天分时，必须坚持两点：强烈的愿望和素直的心。

47.我一直坚信成功是命运使然，失败是我个人的责任。事情进展顺利的时候，我会认为是我运气好，而事情进展不顺利的时候，我会觉得问题在我自己。

48.一个人的成功有90%都取决于命运，能由自己的意志来左右的只有10%。虽然我们个人的努力只占到10%，但通过个人努力完全能够100%地改变自己的命运。

49.每个人都有一条属于自己的道路。虽然我们不知道它是一条什么样的路，但是我们知道它是除了自己别人无法走、无可替代的唯一道路。

50.做好你认为自己该做的事，这是我经常告诫自己的一句话。不要顾及社会上的讥讽与嘲笑，不要受公司内部各种歪风邪气的影响。如果是我认定的事，哪怕是清扫厕所我也照干无误。