狼狈关店撤退的LV，还没被现实打醒

LV在国内市场，最近可谓是一地鸡毛。

最近，LV在贵州全省唯一门店——贵阳荔星中心门店对外宣布，将于2026年8月31日起停止运营。

这意味着就在一周之后，这个百年奢侈品牌，将彻底退出贵州市场。

其实这家超过700㎡的门店仅仅开业四年，但开业第一天，销售额就一度突破千万。

而祸不单行的是，在中国近两年LV已先后关闭上海前滩太古里巧克力店、北京首都机场店、昆明金格百货时光店、成都天府国际机场店等地的门店。

但就在线下版图步步后撤的同一年，LV却在中国法庭上打得轰轰烈烈。

2026年，LV起诉中国茶饮品牌茉莉奶白，一审拿到1030万天价判赔；官司未了，转头又把国家知识产权局告上法庭，为一枚四叶花商标死磕到底。

一边是线下门店收缩撤退，主动放弃下沉市场；一边是高举知识产权大棒，寸土不让。

LV如今的真实处境，到底如何？

一个房地产商

赚走全球女人的钱

LV集团的财富实力有多恐怖呢？

今年美国福布斯富豪榜出炉，完全是科技大佬霸榜，马斯克以8390亿美元身家蝉联全球首富，剩下的全部是科技互联网巨头：谷歌、甲骨文、亚马逊、Meta、英伟达...

只有路易威登集团总裁伯纳德·阿诺特，依然靠着卖奢侈品稳稳跻身富豪榜。

很多人误以为阿诺特天生就是奢侈品之王，接手LV之前，他只是法国一名做房地产生意的商人。

上世纪80年代，LV深陷家族内斗泥潭，这个曾经风光无限的老牌皮具品牌日渐式微，前途黯淡无光。

阿诺特嗅到机会，抵押全部家族资产，大举举债，赌上全部身家完成收购。

这也是阿诺特非常擅长的收购手段，在经济萧条时收购品牌，并且在收购后保留品牌文化与底蕴的同时快速剔除创始人家族成员。

这让阿诺特在奢侈品圈风评不佳，甚至Gucci家族成员曾经集体反对阿诺特的收购。

但在阿诺特看来，只有剔除被收购家族的创始成员，是维稳自己家族企业的必要取舍。

现在，阿诺特家有5个孩子，且全部供职于LVMH集团，没有一个人脱离家族产业，都是已上牌桌的玩家。

说回LV，当时不少行业人士都并不看好，一个盖房子的门外汉，妄想玩转高级奢侈品。

但阿诺特虽然当时不够懂奢侈品，但非常懂人性：奢侈品贩卖的并不是皮革和做工，而是普通人愿意为之买单的身份欲望。

1992年，LV正式在北京王府井开业，到了2022年，LVMH集团公布了财年财报，财报数据显示，集团全年收入791.8亿欧元，营业利润210.6亿欧元。

紧接着，在业绩发布会上，LVMH管理层对外披露：LV品牌收入首次突破200亿欧元，超过集团全年收入的1/4。

随后，LV每天净赚2.8亿元的新闻冲上了热搜，比茅台的吸金能力还要惊人。

拿下LV，仅仅是这个奢侈品巨兽传奇的开端。

此后数十年，阿诺特开启近乎疯狂的收购游戏，迪奥、纪梵希、芬迪接连被收入麾下，庞大的LVMH商业帝国就此成型。

线下步步退守

法庭寸土必争

有意思的是，就在LV线下版图不断收缩的2026年，它在中国的维权战线，反而拉得极长。

2026年6月29日，苏州中院一纸判决引爆全网：LV 起诉新茶饮品牌茉莉奶白商标侵权一审胜诉，判令茉莉奶白合计赔偿1030万元，其中经济损失1000万，维权合理开支30万，同时要求立刻停止使用涉案图形标识，并刊登声明消除影响。

矛盾的焦点，是一枚四叶花卉Logo。

茉莉奶白作为国内快速崛起的新茶饮，巅峰时期门店数突破数百家，2025年营收接近40亿，是新消费赛道里跑出的黑马品牌。它更换的新版品牌标识，是一枚黑色对称四叶花。

LV认为，这个图形和自己标志性Monogram老花当中的四叶花卉商标高度近似，属于商标侵权。

法院一审也采信了这个判断：二者在元素布局、线条勾勒高度接近，即便消费者不会误以为奶茶是LV生产，但是很容易产生 “二者存在联名、商业合作” 的关联混淆。

加之茉莉奶白曾多次向国知局申请该图形商标，均被驳回，依旧大规模投入商用，被法院认定存在主观攀附的恶意，成为高额判赔的关键理由。

更戏剧化的剧情紧随其后。在告赢茶饮企业之后，LV转头把国家知识产权局告上法庭，在北京知识产权法院开启了一场特殊的 “民告官” 行政诉讼。

事情的来由同样绕不开这朵四叶花。广东汕头一名服装经营者申请注册了一枚近似四叶花图形商标，使用在皮具类别。LV向国家知识产权局提起申请，要求宣告这枚商标无效。国知局审查之后裁定，两枚商标存在差异，不构成近似，没有支持LV的诉求郑州晚报。

LV不服裁定，直接提起行政诉讼，请求法院撤销国知局的裁定。这已经是LV第六次起诉国家知识产权局，过往五次诉讼三胜两败，而本次案件开庭之后并未当庭宣判，时至今日仍在审理流程当中，网传的 “一审败诉” 消息已经被辟谣不实新民晚报。

近五年，LV在中国发起的商标维权诉讼高达1691起，被告覆盖茶饮、餐饮、服装、家居，甚至街边小店，维权密度惊人。

如果随处可见的奶茶店、小商品、街边商家都可以使用高度近似的标识，老花符号的稀缺感、高级感会被持续冲淡，奢侈品赖以生存的品牌溢价根基就会动摇。

狼狈撤退的LV，还得认清现实

如今，LV在中国的日子并不好过，先看线下生意。

LVMH 集团2026上半年财报显示，集团营收同比下滑3%，核心时装皮具板块连续七个季度承压，中国区域门店客流量同比明显下滑。

另一边，维权大战，也撞上公众认知的巨大鸿沟。

法律层面，驰名商标拥有跨类保护，保护的不是花朵本身，而是图案经过几十年商业使用沉淀下来的品牌商誉，这套规则清晰明确。

但大众朴素的文化认知提出了另一个追问：当一个纹样原型源自我们本土千年传统图案，经过改造之后注册成商标，它的保护边界究竟到哪里为止？

涉案四瓣花卉图案的原型，是我国流传千年的传统纹样——宝相花与柿蒂纹。

网友的质疑不完全是情绪，它折射普通消费者的朴素观感：如果一个源自东方

传统的纹样，经过海外品牌改造注册，就可以近乎垄断，连本土新消费品牌都不能做近似设计，公众天然会产生抵触心理。

相反，被LV状告的茉莉奶白，反而在口碑上赚了一波路人缘。

2026年6月底到7月初，广西多地遭遇持续强降雨，部分地区出现严重洪涝灾害。横州作为茉莉花主产区也受灾不轻，大量茉莉花田都被洪水淹没。

于是，茉莉奶白在7月6日宣布通过慈善机构向灾区捐款100万元，用于紧急救援和灾后重建。其官方声明措辞很常规，没有借机做任何营销，就是一条标准的赈灾公告。

6月29日，苏州中院刚判了茉莉奶白侵害LV商标权，赔偿金额超千万元。从判决到捐款，中间只隔了短短7天。

而且，100万元对于刚背上千万赔偿金的茉莉奶白来讲，其实也不算小数目了。虽然它融过几轮资，但远没到财大气粗的程度。

在面临巨额赔偿与巨大经济损失的节骨眼上，茉莉奶白还要拿出真金白银去救灾，真的是能看出格局了。

如今，LV想守住自己符号的稀缺性，就要尽可能扩大商标保护范围；但公众又期待，传统纹样不该被某一家商业企业无限独占。奢侈品想要高举维权大棒，就不得不面对这种舆论拉扯。

两头挤压之下，奢侈品在中国的处境，变得格外微妙。

从1992年进入中国大陆，三十余年，LV 见证中国奢侈品市场从一片空白到全球最重要市场。它经历过全民追捧的狂飙年代，如今正站在消费祛魅的十字路口。

但商业世界最朴素的法则始终生效：

市场，永远是双向选择。

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