如何看待狼性文化？ 优势，还是陷阱？
刚有朋友问，“如何看待狼性文化？”
借着历史，我们来聊一聊。
大家还记得李商隐写的这首诗吗？
“一笑相倾国便亡，何劳荆棘始堪伤。
小怜玉体横陈夜， 已报周师入晋阳。”
这首诗写的是北齐后主高纬和冯小怜的故事。
576年，北周攻打北齐。
北齐后主，高纬亲自率军救援平阳。双方激战之时，北齐军队其实并没有立即崩溃，甚至还有重新组织进攻的能力。
但就在这个时候，一个极其戏剧性的场面出现了。 他的宠妃，冯小怜看到战场上的局势变化，惊呼“军败矣”。 高纬听到之后，竟然立刻带着冯小怜逃跑。
身边的将领赶紧劝他，说现在军队并没有真正溃败，皇帝一走，反而会让军心大乱。 但高纬没有听。 他还是带着冯小怜逃走。
皇帝一跑，军队的士气随之崩溃，北齐最终大败。
李商隐，后来写下了那句非常有名的：
“小怜玉体横陈夜，已报周师入晋阳。”
这也是为什么后世很容易把这个故事讲成： 一个皇帝，因为宠爱一个女人，最终丢掉了自己的江山。
但如果真正去读北齐的历史，会发现事情远没有这么简单。一个国家的灭亡，很少是因为一个女人，也很少是因为某一个晚上。
北齐，其实曾经是一个非常有战斗力的政权。它的前身是东魏，统治者高氏本身就出自北方军事集团，拥有很强的军事能力。
换句话说，北齐并不是一个“没有狼性”的国家。为什么最后走向灭亡呢？
这就是我想说的重点：
狼性文化可以帮助一个组织打天下，却未必能够帮助一个组织守天下。
放到商业里，也是一样。
创业初期，一家公司需要什么？
它需要速度，需要拼劲，需要敢下注，需要抢市场，需要比别人更快地解决问题。这时候，“狼性”非常有用。
但当企业做大以后，游戏规则就变了。
你不能永远靠冲锋。你需要财务制度，需要风险控制，需要人才培养，需要战略判断，需要内部监督，需要允许不同意见存在。
历史上还有一个很有意思的例子，就是隋朝。
隋炀帝时期，修运河、建东都、营建宫殿、开科举、三征高句丽……。这是一个强大的中央政权，它在极短时间内调动巨大的人力、物力和资源。
从某种意义上说，这就是一种极强的“组织狼性”。
然而，隋朝最终只存在了38年。
而取而代之的唐朝，吸取了隋朝的经验，在狼性文化的基础上，摸索出了更适合长期治理的机制。
最后，唐朝延续了近300年，成为中国历史上最为强盛、影响力最大的王朝之一。
所以，“狼性”是一种能力，也是一种工具，但它并不适用于所有阶段。
能打天下，是一种能力；
能守天下，需要一种能力。
这大概也是历史给商业世界最有意思的启示。
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