年赚过亿的胖东来老店，却因房租问题关闭，于东来到底在想什么？

发布者：广厦寒士 2026-8-11 10:09

最近，胖东来许昌生活广场店即将关闭的消息引发了不少讨论。

让很多人意外的是，这不是一家经营失败的门店。

按照于东来的说法，这家开了20多年的老店，年销售额约20亿元，年利润超过1亿元。

对于大多数企业来说，这样的门店不仅不会关闭，反而会想办法继续经营下去。

但于东来却做出了一个很多人无法理解的决定：

关掉它。

于是，很多网友产生了疑问：

一家还能赚钱的店，为什么选择离开？

事情的起因，不只是房租上涨这么简单

很多报道将这件事归结为“房租问题”。

但于东来在直播回应时解释，这背后其实是一次长期存在的管理问题。

他表示，许昌生活广场早期在租赁管理方面出现了失误，没有完全按照公司的规则执行，导致部分商户后续出现租金上涨的情况。

在直播中，于东来提到：

“不是说房租涨了我们开不起，而是这个事情让我心里不舒服。”

他认为，商业合作最重要的是公平。

如果一方因为管理上的问题，让另一方承担了不合理的成本，即使从财务角度看仍然能够盈利，也不是他认可的经营方式。

他说：

“钱可以少赚，但是不能违背自己的原则。”

这也是为什么很多人觉得无法理解：

别人眼里价值超过亿元的利润，在于东来看来，并不是最重要的东西。

年利润超过1亿元，为什么还要关？

于东来在直播中透露，这家店目前经营情况其实很好。

他说：

“生活广场一年20个亿的销售，利润一个多亿。”

如果按照普通商业逻辑来看，这几乎是一家标准的优质资产。

很多企业为了这样的门店，会投入大量精力去维护。

但于东来的选择却完全相反。

他甚至说：

“信仰和开心永远是第一位的。”

这句话也引起了很多讨论。

有人觉得，这是一种难得的企业家坚持。

也有人认为，做企业最终还是要考虑现实。

但这其实正是于东来一直以来的特点。

他经营胖东来，并不是单纯追求规模。

于东来为什么一直不像一个传统老板？

了解胖东来的人都知道，于东来的很多决定，经常和传统商业逻辑不同。

在零售行业，大多数企业追求的是：

开更多店，占更多市场，提高利润。

但胖东来这些年却一直比较克制。

它没有疯狂扩张，也没有追求成为全国最大的零售企业。

于东来曾经说过：

“企业不是赚钱的机器。”

在他的理念里，企业应该让员工、顾客以及合作伙伴都能够获得更好的体验。

所以胖东来的很多做法，在同行看来甚至有些“不像做生意”。

比如提高员工待遇，给员工更多休息时间，对服务细节提出高要求。

这些都会增加成本。

但于东来认为，这些不是浪费，而是企业应该承担的责任。

很多人喜欢胖东来，其实喜欢的是于东来的选择

这些年，胖东来为什么会成为一个特殊存在？

可能是因为很多消费者在它身上看到了一种少见的东西。

在很多商业竞争越来越激烈的环境里，一家公司依然愿意花时间考虑：

员工是否开心，顾客是否满意，合作是否公平。

当然，胖东来的模式并不是所有企业都能复制。

因为每个企业面对的环境不同，老板的选择也不同。

但于东来的这次决定，确实让很多人重新认识了这个企业家。

他并不是不知道利润的重要性。

恰恰相反，他非常清楚这家店一年能赚多少钱。

只是对他来说，有些东西比利润更重要。

写到这里，很多人可能会问：于东来是不是太理想化？

这个问题其实没有标准答案。

企业需要盈利，这是商业规律。

但企业也不仅仅是一串财务数字。

胖东来能够走到今天，很大程度上就是因为于东来一直坚持自己的经营方式。

有人认可这种坚持，也有人觉得它很难复制。

但至少在这件事上，他做出了自己的选择。

一家年利润超过亿元的门店，因为一次经营理念上的分歧而关闭。

放在很多企业身上，可能很难发生。

但放在于东来身上，却并不让人意外。

因为这么多年，他一直在用自己的方式证明：

做企业，不只有一种答案。

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年赚过亿的胖东来老店，却因房租问题关闭，于东来到底在想什么？

事情的起因，不只是房租上涨这么简单

年利润超过1亿元，为什么还要关？

于东来为什么一直不像一个传统老板？

很多人喜欢胖东来，其实喜欢的是于东来的选择

写到这里，很多人可能会问：于东来是不是太理想化？

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