刘永行：兄弟分家后，他选了最苦的路，却成了中国最“硬”的老板

发布者：我是70后 2026-6-11 10:08

说起中国民营企业家，刘永行这个名字可能没有马云、马化腾那么响亮，但如果你去问那些搞重工业的人，他们一定会竖起大拇指：这个人，是真牛。

刘永行是希望集团的创始人之一，当年四兄弟一起创业，从养鹌鹑、做饲料起家，硬是干出了中国最大的饲料企业。但到了1995年，兄弟几个因为发展方向不同，决定分家。这一分，彻底改变了刘永行的人生轨迹。

分家那天，四兄弟坐在一起，把资产一分为四。刘永行分到了“东方希望”这块牌子，还有一部分饲料业务。按理说，守着饲料这个老本行，日子也能过得不错。但刘永行不这么想，他觉得饲料行业门槛太低，竞争越来越激烈，迟早会变成红海。他要找一条更难、但更有护城河的路。

于是，他做了一个让所有人都看不懂的决定：进军电解铝。

电解铝是什么？简单说，就是用电把铝矿石熔化成铝水，再做成铝锭。这个行业投资大、周期长、技术门槛高，而且对电力的需求极其恐怖——生产一吨铝，差不多要消耗一万三千多度电。当时很多人劝他：“老刘，你疯了吧？饲料干得好好的，干嘛去碰这种重资产？”

刘永行没听。他带着团队跑到山东、河南、内蒙古，到处考察选址。最后，他看中了内蒙古包头。为什么选包头？因为那里有丰富的煤炭资源，电价便宜。刘永行算了一笔账：电解铝最大的成本就是电，如果能把电费降下来，成本优势就出来了。

2002年，东方希望在包头投建了第一个电解铝项目。但刚开工，问题就来了。当时国内电解铝行业已经产能过剩，价格一路下跌，很多企业都在亏钱。刘永行的团队也慌了，有人建议他赶紧停掉项目，及时止损。刘永行沉默了一会儿，说了一句话：“继续干。”

他不是盲目自信。他早就研究透了：行业低谷期，正是抄底的好时机。别人不敢投，他敢投；别人收缩，他扩张。而且他有一套自己的“成本控制法”——从建厂开始，每一笔钱都要花在刀刃上。厂房设计怎么最省材料？生产线怎么布局最省人工？甚至连工人操作时多走一步路，他都要优化。

就这样，东方希望的电解铝项目硬是在行业寒冬里建了起来。等到行业回暖，铝价大涨，东方希望一下子成了行业里的“黑马”。别人亏钱的时候，它在赚钱；别人赚钱的时候，它赚得更多。

但刘永行并没有因此满足。他又开始琢磨：能不能把产业链再往上延伸？于是，他又投了氧化铝项目，后来又布局了煤化工、生物化工。每一步都走得特别稳，从不盲目跟风。他有一句口头禅：“我们不做第一，只做唯一。”意思是，不追求规模最大，但一定要在某个细分领域做到最强、成本最低。

如今，东方希望已经发展成一个年营收超过千亿的实业帝国，员工好几万人。而刘永行本人，依然保持着几十年前的习惯：穿几十块钱的衬衫，吃食堂，出差住经济型酒店。有人问他为什么这么“抠”，他笑着说：“省下来的每一分钱，都是企业的竞争力。”

刘永行的故事，没有那么多惊心动魄的商战情节，但就是这种“认准了就死磕”的劲头，让人看得热血沸腾。他告诉我们：真正厉害的人，不是那些会讲故事的人，而是那些能在最难的路上，走出最稳步伐的人。