2月4日晚，苏州奥体中心体育馆座无虚席，一场由撒贝宁主持，韩红、张信哲、李克勤等众星云集的演唱会在这里上演。但让人意想不到的是，这竟是一家公司的年会。

现场，追觅科技创始人俞浩当着上万名员工和家属说：“我和小撒有个约定，几年后，当我成为世界首富的时候，我还要对他凡尔赛，说我对钱没有兴趣。”

● 左起：撒贝宁、张信哲、俞浩。图片来源：俞浩微博

这一晚，这位高调的CEO在全网刷屏，风光无限，但这，远不是他最高调的时刻。

他在互联网上语不惊人死不休，一言不合就送黄金，还把微博名改成了“俞浩-爱送黄金”。

1月中旬，他在朋友圈定下一个“小目标”：“成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态。”

这番言论立即引爆舆论场。

要知道，目前全球市值最高的公司是英伟达的4.5万亿美元，100万亿美元约等于22个英伟达、27个苹果或241个阿里巴巴。

俞浩却不以为然：黄仁勋和马斯克“毕竟老了”，“我会把人类价值最高的企业推高一个数量级！”

2月8日，他又在微博立下flag：五年内成为世界首富！（根据现有数据，世界首富马斯克的个人财富为8520亿美元，大约是俞浩85亿元身家的695倍。）

● 图片来源：俞浩微博

这位39岁的创始人，正用一种近乎偏执的“狂”，不断将自己和公司推向风口浪尖。

那么，他究竟是高瞻远瞩的梦想家，还是脱离现实的“狂人”？

1、狂人，与他的“不完美”人生

“中考、高考、研究生都没考，是三保送，有点小遗憾，人生不完美。”俞浩这样总结自己的求学经历，把“凡尔赛文学”演绎得淋漓尽致。

1987年，俞浩出生于江苏南通的一个普通乡镇，却在从小就展现出了不同寻常的天赋。

每当天上有飞机飞过，他立马能根据形状和声音，辨别出是哪个型号。

12岁那年，家里盖新房，还在上小学、没学过物理的俞浩，硬是凭直觉设计出了双控电路，实现了用楼上和楼下两个开关控制同一盏灯的功能。

高中时，凭借物理奥赛中的优异成绩，被清华和北大同时邀请，他最终选择了清华，主攻飞行器研发。

在清华“挑战杯”竞赛中，俞浩要设计一架飞机。导师告诉他，他的方案违反了飞机制造原理，不可能完成。但俞浩不信邪，最终完成了设计，还获得一等奖。

● 清华读书期间的俞浩

22岁那年，已被保送为清华研究生的俞浩，与4名跨院系同学一起，创办了国内最早的极客空间——清华大学 “天空工场”。那里聚集了一批敢梦敢想、热爱创新的热血青年，其中不乏日后追觅科技的元老。

就是在“天空工场”，俞浩研究出了四旋翼无人机，成为中国最早的四旋翼无人机开发者之一。接着，他又开始捣鼓三旋翼无人机，三旋翼无人机比传统四旋翼无人机少了一个螺旋桨，实现难度极大，在当时遭到了所有人的否定。

但就像当初设计飞机一样，别人越说不可能，俞浩越要做成，经过无数次的坠毁和重建，三旋翼无人机终于顺利并平稳地飞行。

敢梦敢想和追求极致，把不可能变成可能，也成了俞浩刻在骨子里的东西。

2015年，戴森在中国市场强势崛起，其旗下的吹风机和吸尘器，风速每分钟高达10万转，是当时普通国产机的5倍。而核心优势，就在于它的数字马达技术。

说到马达，俞浩来了兴致：就用造飞机的技术，去攻克高速马达技术。

俞浩拉着几个社团成员，经过研发，终于把马达转速做到了10万转/分钟。

● 俞浩

2017年，俞浩东拼西凑出10万元，在苏州创立了追觅科技。公司成立第一年，追觅遇到了它的天使投资人雷军，雷军不仅为追觅投资了1400万元，还送来了最早的订单。

凭借小米输送的吸尘器、扫地机器人等代工订单，追觅迅速从一家名不见经传的初创公司，跃升为小米生态链中的头部玩家。

但俞浩清楚，只做代工

不行，必须成立自有品牌，才能走得长远。

2019年，追觅拥有了自有品牌。

2、狂言，与他的底气

追觅科技的墙上贴了一句标语——“要么不做，要么做世界第一”。

追觅格外注重技术研发，研发的投入占营收比重达7％，约为同行的3倍。追觅现在大约有2万名研发管理人员，每天的研发投入约4000万元。

在极高的研发投入下，追觅的马达转速从每分钟10万转、15万转，最终达到惊人的20万转，拿下全球首创，还得到了“全球扫地机器人仿生机械臂首创者” 和“全球扫地机器人仿生机械足首创者”认证。

● 图片来源：追觅商城

截至2025年年底，追觅全球申请专利达10000件，获得授权专利3000件。

追觅把自主研发的高速马达这项看家本领，同时用在了无线吸尘器、扫地机器人、洗地机和吹风机上。相当于研发一次，多次复用，让技术价值实现了最大化。

清洁行业有个“不可能三角”难题：行业提效、高端化、提升市占率，难以兼得。玩家通常只能选其一。

但俞浩全都要。他坚持高端定位，不打价格战。

同时没放弃提升市占率，从线上电商到抖音小红书，从中国到全球100多个国家和地区，渠道全面铺开。为了拿下海外高端市场，为每个市场做定制化设计，比如在欧美强化大户型清洁能力，在日韩优化细小空间算法。

2023年在中国清洁电器市场占有率22.5%，登顶中国清洁电器第一；2024年上半年在扫地机器人线上市场份额20.4%，零售额增速居行业首位。

如今，追觅的产品已经覆盖100多个国家和地区，扫地机器人已在30个国家市场占有率位居第一，洗地机业务在17个国家和地区排名第一。

● 追觅的洗地机业务在17个国家和地区排名第一

破解了困扰行业的“不可能三角”难题，也给追觅带来了丰硕的商业成果。从成立到现在，实现了罕见的连续六年年复合增长率超过100%，2024年营收规模超100亿元，2025年预计营收突破150亿元，同比增长72.2%，前三季度净利润达10.4亿元。

正是这些战绩，让俞浩的宏大目标听起来“有迹可循”。

也因为目标的宏大，俞浩注定不会止步于此。当绝大多数公司专注于核心业务时，他又带领追觅开始了一场史无前例的跨界扩张。

2025年3月，追觅推出空调、冰箱、洗衣机、智能厨电等产品，正式进入全屋智能领域；8月，宣布进军新能源汽车赛道，计划2027年推出首款超豪华纯电产品；9月，追觅官宣首款智能手机；同时宣布成立天文业务BU，要开拓小行星探索和采矿业务。

除此之外，追觅还开了咖啡店、火锅店和奶茶店，甚至推出了潮玩品牌，可谓是把跨界玩到了极致。

● 追觅推出的高端机型Dreame Space，还未正式上市

有人说俞浩野心太大，但他从不避讳谈及自己的梦想和野心，就像他做手机，不是为了卖手机而做，而是为了实现更宏大的使命——连接场景、连接未来、连接人。

39岁的他，正试图用更宏大的设计，接通现实商业与人类史上未有的公司幻梦。

3、狂奔，与他的边界

然而，追觅的战略合理性也遭到不少人的质疑，包括自家的员工。

1月15日，在俞浩公开百万亿美元“小目标”之后，一张充满火药味的截图在网络上疯传。

截图显示，在追觅一个千人工作群内，有员工直接@俞浩，直斥其“药嗑多了？一年超过英伟达，一年超过中国所有车企30年未达成成果？”，并拷问追觅高层懂不懂美国法律。

这场疑似“贴脸开大”的内部冲突，引发了外界对追觅“无边界扩张”战略可行性的质疑。

对此，俞浩回应，他有这个“肚量”，不会在意这些不同意见。

他的“肚量”，还体现在另一种方式上。

去年12月，他宣布在常规年终奖之外，奖励全体员工每人1克黄金，价值约2600万元。今年1月，他又宣布奖励10名绩优员工南极旅游。据俞浩自己透露，给员工的奖金会达到10亿量级。

目标其实很明确，通过这样的企业文化，吸引和留住更多优秀人才，支撑他雄心勃勃的扩张计划。

毕竟，他的目标，是美国的BIG SEVEN（苹果、微软、亚马逊、谷歌、英伟达、特斯拉和Meta这7家主导全球科技的美国上市公司）。

● 图片来源：俞浩微博

尽管俞浩展现出前所未有的自信，但追觅依然面临巨大的挑战。

流量是把双刃剑，其“直言不讳”“不怕得罪人”的鲜明人设，在吸引眼球的同时，也会放大每一个失误。

追觅要走的“无界”扩张之路，需要穿越现实的险滩。消费电子与汽车在安全性、可靠性、法规上天差地别，强如戴森，投入200亿后放弃造车，苹果的泰坦计划挣扎十年未见成果。

汽车供应链封闭而稳固，新玩家很难切入，追觅要如何跨越？

在手机领域，追觅在去年9月推出了高端机型Dreame Space，但在苹果、华为占据90%的高端市场，追觅又该如何分得一杯羹？

更根本的挑战在于，战线拉得太长，公司的资金和团队，真能支撑这么多战场吗？

不过，俞浩并非毫无准备。2025年12月，他以22.82亿元拿下嘉美包装控制权，被外界解读为布局A股资本平台。他透露，从2026年底起，追觅生态多个板块将在全球寻求上市。

4、写在最后

俞浩的“狂”，是天才惯性、技术底气、时代野心的共同产物。

在他看来，中国人一向崇尚中庸和低调，但这个时代需要的是“个性、张狂和不羁”。

那么，他的“狂”，能否驾驭复杂多元的业务？能否支撑一个“百万亿美元生态”的梦想？

无论最终成败，这种挑战边界的企图心本身，或许就是商业世界进步的驱动力之一。百万亿美金的梦想或许遥远，但它提出的关于技术普惠、中国品牌高端全球化的命题，也值得思考。

“不妥协是我们的态度，不停歇是我们的信仰”，可以预见的是，俞浩势必会带着他的追觅一路狂飙。文/喻汀

● 图片来源：俞浩微博