新天力：蜜雪、古茗背后的隐形龙头，薄利生意最稳当

在人人都想赚快钱的时代，总有一些企业，默默把“小生意”做到了极致。

我们日常喝奶茶、吃快餐、泡速食的一次性杯子，看似平平无奇、毫不起眼，单价极低，利润薄到可以忽略不计，很多人觉得这是没前途的低端生意。

但有一家台州企业，偏偏死磕这个赛道35年。

每卖出一只杯子，纯利润只有1分钱，却硬生生从一间乡村家庭作坊，做到年营收超11亿，成功登陆北交所上市，成为蜜雪冰城、香飘飘、古茗等新茶饮巨头的核心供应商。

它就是新天力科技，一家把“薄利小生意”做成专精特新龙头的宝藏企业。

今天我们就聊聊新天力的创业故事，没有轰轰烈烈的风口逆袭，没有一夜暴富的资本神话，只有最朴素的实业坚守，和普通人最值得借鉴的长期主义。

01

一次街头偶遇，开启35年创业路

新天力的起点，始于1990年上海街头一个不起眼的细节。

彼时刚满20岁的创始人何麟君，在上海南京路的饮品摊买了一杯饮料，喝完准备转身离开，却被摊主急忙叫住：“杯子不能带走，必须还回来。”

放在现在，自带杯、一次性杯是常态，但在九十年代初，国内几乎没有一次性饮品容器的概念。所有饮料杯都是循环反复使用，简单冲洗后就给下一位顾客使用，卫生隐患极大。

加上此前上海曾爆发甲肝疫情，公共卫生安全问题备受关注，看着反复流转、无人消毒的杯子，何麟君心里冒出了一个朴素又敏锐的想法：如果有可以一次性使用、用完即弃的杯子，既能方便消费者，又能杜绝交叉感染，绝对是巨大的市场机会。

没有复杂的市场调研，没有专业的商业分析，年轻人的创业初心，就源于一次真切的生活体感。

回到台州老家后，何麟君立刻付诸行动。他深知自己经验有限，找到了大自己四岁、深耕实业、阅历丰富的姐夫王卫兵搭档。两人一拍即合，靠着家里的启动资金，在台州椒江区的乡村里，开起了一间小小的家庭作坊，专门生产一次性塑料杯。

1990年的创业环境，远比现在艰难。

没有成熟的生产线，没有稳定的客户资源，行业认知几乎为零，就连核心生产设备都无处采购。为了找到一台靠谱的生产设备，年轻的何麟君坐着绿皮火车，辗转跑遍郑州、西安、广州、武汉等大半个中国，一路奔波、四处求教，只为补齐生产短板。

直到1992年，两人投入50万元，搭建起第一条完整的一次性塑料杯生产线，新天力才算真正踏上正规化生产的第一步。

创业初期的日子，辛苦且枯燥。作坊规模极小，人手不足，创始人亲力亲为，生产、打包、送货、跑业务一肩挑。那时候行业认可度低，很多商家习惯了循环杯子，不愿意更换新品，推广难度极大。

但郎舅二人从未想过放弃，他们认准了一个道理：卫生、便捷是民生刚需，一次性容器绝对是未来的大趋势。

02

死磕薄利赛道，拒绝跟风赚快钱

很多人不知道，新天力最让人佩服的，不是最终的上市成果，而是三十余年的极致坚守。

一次性食品容器行业，门槛低、竞争激烈、利润透明，是公认的“苦生意”。行业内有一个公开的说法：新天力的单只产品净利润不足1分钱，完全靠“薄利多销、以量取胜”。

在房地产暴利、互联网风口、资本炒作风起的几十年里，无数同行纷纷转行，追逐高利润赛道，唯独新天力始终扎根食品包装容器领域，从未跟风跨界。

1998年，何麟君与姐夫正式创办台州市新天地塑料厂，告别家庭作坊模式，开启规模化发展。2002年企业完成升级改制，稳步完善生产体系和品控标准，一步步摆脱行业低端代工的标签。

当时国内一次性杯子市场乱象丛生，小作坊泛滥，很多厂商为了压缩成本，使用劣质原料、简化生产工艺，产品质量参差不齐。短期来看，低价劣质产品更有价格优势，但存在极大的食品安全隐患。

新天力却反其道而行之，坚持走品质路线，严控原料采购、生产加工、消毒检测全流程。哪怕成本更高、利润更薄，也绝不触碰劣质原料的红线。

也正是这份执拗的坚守，让新天力拿到了打开头部市场的入场券。

早期国内冲调饮品赛道崛起，香飘飘凭借杯装奶茶迅速走红，而杯装奶茶对容器的密封性、安全性、适配性要求极高，普通小作坊的产品根本无法达标。

新天力抓住这次行业机遇，深耕密封工艺、优化产品适配性，凭借稳定的品质、靠谱的交付能力，成功绑定香飘飘，成为其核心供应商，借此完成了企业原始资本积累，在行业内站稳了脚跟。

随着新茶饮、外卖、速食行业爆发，一次性食品容器市场迎来井喷式增长。新天力顺势扩张，持续迭代产品、升级技术，从单一的塑料杯，拓展到纸杯、杯盖、食品包装盒、快餐容器等全品类产品，覆盖奶茶、咖啡、速食、烘焙等多个场景。

蜜雪冰城、古茗、益禾堂等一众新茶饮头部品牌，纷纷与新天力达成长期合作。如今的新天力，早已不是当年的乡村小作坊，在浙江、湖北、天津等地布局五大现代化生产基地，服务全国乃至海外市场。

03

20年零融资，实业最硬核的底气

在一众靠融资烧钱、快速扩张的上市公司里，新天力绝对是“清流般的存在”。

公开信息显示，新天力成立二十余年从未接受外部融资，全程靠自有资金滚动发展，创始人何麟君与姐夫王卫兵合计控股95%，股权结构极其稳定。

这在资本市场中，实属罕见。

很多企业稍有起色就对接资本、盲目扩张、疯狂造势，最后陷入资金链危机。而新天力始终保持清醒，不贪快、不冒进，一步一个脚印打磨产品、优化产能、夯实服务。

看似保守的发展模式，恰恰是新天力穿越行业周期的核心底气。

食品包装行业，看似技术门槛不高，但想要做到行业顶尖，核心拼的是品控、技术、迭代能力。

为了摆脱低端制造的标签，新天力常年深耕技术研发，持续投入资金升级生产设备、优化生产工艺，攻克了食品容器密封、耐高温、防渗漏、环保可降解等多项行业技术难题。

凭借持续的技术沉淀和过硬的产品品质，新天力成功获评国家级专精特新“小巨人”企业，成为国内热成型食品容器行业的标杆企业，拿到了行业最高资质认可。

从作坊式代工，到自主研发、定制化解决方案输出，新天力完成了质的蜕变。它不再是单纯的“杯子加工厂”，而是能为头部茶饮、食品企业提供一站式食品容器解决方案的综合服务商。

哪怕单只产品利润仅有1分钱，靠着极致的规模化、标准化、精细化运营，新天力稳稳实现年营收超11亿，盈利能力持续稳定增长。

04

35年深耕，小生意也能做成大事业

2025年，新天力成功通过北交所上市审核，拟募资3.98亿元，用于产能升级、研发创新和基地建设，正式登陆资本市场，开启全新发展阶段。

从1990年的乡村小作坊，到2025年的北交所上市公司，35年时光，新天力只做了一件事：把一只小小的食品容器，做到极致。

纵观新天力的创业史，没有任何传奇色彩的逆袭桥段，全是实业者的坚守与深耕。

它告诉我们一个最朴素的商业真相：生意不分大小，赛道无关冷热，能把一件小事坚持做几十年，做到极致，就是顶级的成功。

当下很多年轻人创业，总想着追风口、找捷径、赚快钱，嫌弃传统行业利润薄、节奏慢，看不起“造杯子”的小生意。但事实上，所有长久的商业，都藏在不起眼的刚需里，所有顶级的成功，都源于长期的坚守。

一只1分钱利润的杯子，重复打磨35年，就能熬出11亿营收、熬出上市资质、熬出行业龙头地位。

新天力的厉害之处，从来不是抓住了某一次风口，而是在浮躁的时代里，始终耐得住寂寞、守得住本心、沉得下身子。

不跟风、不浮躁、不投机，深耕细分赛道，打磨核心能力，把薄利生意做成壁垒，把普通产品做成标杆。

如今登陆北交所的新天力，站在了全新的起点。背靠万亿级新茶饮、速食市场，依托持续的技术创新和稳定的头部客户资源，这家深耕实业的台州企业，未来依然有无限的成长空间。

有人说，做实业太苦、太慢。但新天力用35年光阴证明：慢一点没关系，稳一点、久一点，才是商业最长情的赢家法则。

致敬每一个深耕细分赛道、默默坚守实业的普通人，平凡的坚持，终会成就不凡。