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3月8日，胖东来创始人于东来在社交平台宣布，将把公司40亿元资产利润分配给员工，其中，管理团队占比约50%，员工占比约50%。

分配形式是，将这些资产作为公司股本，每年把50%的利润给团队发奖金、另外的50%归股东收益。

于东来强调，分配制度遵循公平原则，按岗位价值标准执行，旨在激发员工潜能并培养其独立能力。

最近几年，胖东来频繁登上热搜，于东来的账号内容也常常引燃公众讨论。一时之间，胖东来现象成为商业奇迹。

胖东来分钱真积极

在中国成千上万、大大小小的零售企业中，崛起于河南省许昌市这座五线小城的胖东来，堪称一股清流，赢得了亿万消费者的信赖。

而它的创始人于东来，作为一名成功企业家，绝对是商神一样的存在。

这两年，多家规模比胖东来大、布局比胖东来广的商超在面临生存压力的时候决定向于东来求取真经，积极“胖改”，结果却并未全都取得成功。

这是因为，他们只看到了胖东来成功的热闹，却未领悟于东来经营理念的灵魂，所以说，学胖东来只学到了皮毛，却未能取得精髓。

今天，我们就来系统剖析一下，胖东来的成功，于东来究竟做对了什么，以及，如何打造一家像胖东来一样的成功企业。

毫无疑问，把公司40亿元资产利润分配给员工，既让员工大大获利，同时，最大的赢家还是于东来本人。

根据公开披露的数据，胖东来目前拥有员工约1.02万人，公司各类资产的总额共约37.9亿元。此次利益分配，12名店长共分配2.4亿元，每人平均约分配2000万元，普通员工则按约20万元/人进行资产分配。

当其它零售企业都在叫苦不迭的时候，令人艳羡的是，2025年全年，胖东来的销售额高达235亿元，净利润约15亿元，而且胖东来对外几乎零负债，公司拥有充足的现金储备。

当许多企业都以生存艰难为由大搞“降本增效”的时，于东来却豪爽地把几十亿资产分给员工，堪称中国企业界的一股清流。

然而，若你只是把胖东来的成功归功于于东来的博爱、善良，那就完全低估了胖东来的商业模式。事实上，胖东来是中国商业史上最成功的“人本主义零售实验”模式之一。而于东来就是这个实验的设计者。

胖东来为何能成为全国标杆

打开地图，你就会发现，胖东来的位置非常特殊。长期以来，它只在河南许昌、新乡等地发展，对向外扩张向来谨慎，但是，恰恰是优质资源的稀缺性，吸引着全国各地的消费者不远千里前往许昌“朝圣式购物”。

按照一般人的理解，一种商业模式的成功得到市场验证，老板就应该大规模扩张，不断做大做强，占领更多的市场。

然而，于东来的胖东来，从来不追求规模，而是死磕消费信任。

于东来深知，零售商业的灵魂本质就是“信任”。零售行业的本质并非卖商品，而是卖服务、卖信任、卖带给顾客的情绪价值，要让顾客在购物体验中获得快乐。所以，胖东来致力于将以上三点发挥到极致。

所以，胖东来的商品，不但产品质量严格把关，更把无条件退货等服务标准定到让顾客满意的高度。虽然胖东来商品的售价不低，但是完全透明，对于消费者而言，“在胖东来买东西，从来不用担心被骗。”

于东来究竟做对了什么

胖东来能成功，本质上，靠的是于东来在三个关键问题上的明智选择。

首先，于东来把员工当“合作伙伴”，让员工以主人自居，他的工作并不是给老板打工，而是给自己赚钱。

与之不同，我们身边的大多数企业，商业逻辑都是，斤斤计较，努力攫取最大的利润，老板和股东是最大受益人，员工利益并未受到尊重，所以员工也不会真把企业发展当成自己的事业。甚至，企业越成功，员工越苦。

从2000年开始，二十多年来，胖东来一直坚持实行利润分配制度，让员工按贡献大小共享企业成果。

于东来始终认为，企业的创造力来自员工，而不是老板。只有让员工分享劳动成果，才能激发他们的热情和创造力。

在胖东来，员工不再只是打工人，他们每个人都是企业的共同经营者。胖东来的员工，大概是最怕企业倒闭的群体，所以他们会竭尽所能做好服务质量，因为只有顾客满意，他们才能更多获益。

事实上，在胖东来，最让人艳羡的，不是商品有多高大上，而是员工福利让别的企业高不可攀。

胖东来的员工，平均税后高达9000元，连最普通的保洁岗位，工资也接近万元。这在同行那里几乎不可思议。

除了收入高，胖东来也从来不搞内卷，不在工作时间和强度上压榨员工。胖东来严格执行7小时工作制，且给员工每年40天的带薪假，甚至还有10天的“不开心假”。

于东来深谙人性，只有员工快乐，才能愉悦顾客。

更不可思议的是，几十年发展下来，胖东来只在少数几个城市开了几十家店。因为于东来深信，把企业做大，不难，但是把企业做好，很难。

所以，他宁可让胖东来慢慢成长，也要拒绝在资本驱动下快速扩张，因为，为了保证服务质量所信奉的克制信条，是值得的。

如果非要拿于东来和其他企业家进行对比，他确实非常特殊，堪称鹤立鸡群。

回望几十年中国商业发展史，大多数企业家都无法拒绝把规模做大、把市值做高、和过度资本化，这套商业理论的优势是老板能快速登上富豪榜，坏处就是，成也萧何败也萧何，一旦遇到市场危机，败亡迅速。

于东来的信条从来不是自身财富的迅猛增长，而是把员工幸福和顾客信任放在首位，并且努力把精心养成的企业文化传承下去。

换句话说，别人追求的是资本最大化，于东来追求的是文化发扬光大。

学习胖东来，究竟难在哪

有人数，学习胖东来还不容易，让员工多赚点不就行了嘛。

然而，现实很残酷，首先，并不是每个企业家都能视金钱如粪土，大多数人依然把个人财富作为重要的追求目标。

于东来这个人，更像是一个浑浊俗世里的极端理想主义者，他坚信，企业存在的意义不是赚钱，而是让人过更好的生活。这样的价值观，很难复制。

不管市场竞争怎么变化，胖东来始终保持稳定的利润，因为它具有其它企业所不具备的顾客对胖东来的高度信任、和高复购率，这种模式，是经年累月长期积累起来的，是最深厚的护城河。

当然，胖东来的未来，也并非没有隐忧。首先，就是对创始人于东来的高度依赖。如果创始人退出，胖东来的企业文化能否延续？

同时，随着中国零售业的不断变化，线下零售业依然承受巨大的压力。

不管怎么说，胖东来的成功，都告诉我们一个道理，其实提出一个重要问题：企业并非只是赚钱的工具，更可以是惠及世人的社会组织。于东来曾说，企业赚钱不是目的，是结果。

这句话背后的逻辑是：企业只有先创造社会价值，才能长久地获得利润，而不是相反。无数迅速火爆的企业最终却迅速消亡就是明证。

毫无疑问，事实已经证明，胖东来是当今世界一种极其稀缺的商业文明，它向我们证明，成功的商业并非一定要建立在剥削之上，企业完全可以通过尊重员工、尊重顾客、尊重社会而获得成功。

胖东来40亿资产分给员工，也向我们传递了一个信号：企业的未来，应该是人与人之间的爱和信任，而不是冰冷残酷的资本游戏。