闭店让员工休息,却年入70亿?中国最反内卷企业曝光
在河南许昌,有这样一家超市:员工年休假高达40天,普通店员月薪过万,周二闭店让员工休息。更令人称奇的是,这家企业年营收超70亿,带火了一座城。胖东来董事长于东来最近接受人民日报专访时的一席话,揭开了这个商业奇迹背后的秘密——原来最高明的商业智慧,恰恰是最朴素的"傻劲"。

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在这个"996"成为常态的时代,胖东来却反其道而行之。于东来直言:"对'人'的重视,是我们成功的关键。"这种看似"吃亏"的经营哲学,实则暗含最精明的商业逻辑。当同行在压缩人力成本时,胖东来用高薪酬、高福利培养出业界最高效的团队;当电商平台陷入价格战时,胖东来凭借极致服务赢得顾客"用脚投票"。数据显示,胖东来坪效是行业平均水平的3倍,员工流失率不足5%,这种"反常理"的成功,恰恰印证了"厚道才是最大的聪明"。

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面对网络质疑,于东来的回应同样发人深省。他区分了"有价值的批评"和"恶意的诋毁",展现出企业家的智慧与担当。在这个动辄"带节奏"的网络时代,胖东来的应对之道值得借鉴:对合理建议立即整改,对恶意中伤依法维权。这种既开放包容又坚守底线的态度,正是中国企业亟需培育的"舆情免疫力"。

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胖东来模式能否复制?于东来的回答意味深长:"如果只是照搬表面做法,很难成功。"这句话戳中了当前商业学习的痛点。我们看到太多企业模仿胖东来的员工福利,却忽视了其"自由·爱"的企业文化内核;抄袭其服务标准,却没能构建"利他即利己"的价值体系。真正的商业创新,从来不是简单的"抄作业",而是价值观的重构。
站在高质量发展的新起点上,胖东来给中国商界上了一堂生动的商业伦理课。当越来越多企业抱怨市场寒冬时,不妨思考:我们是否在"精明"中迷失了商业的本质?在评论区说说你的看法:在你身边,是否也有这样"傻人有傻福"的商业案例?当利益与道义冲突时,企业家该如何抉择?
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