《激情与目标：来自最优秀和最聪明的年轻商业领袖的故事》书籍简介

《激情与目标：来自最优秀和最聪明的年轻商业领袖的故事》

《激情与目标：最优秀最聪明的年轻商业领袖的故事》是一本由约翰·科尔曼和丹尼尔·古拉蒂等人合著的书籍，通过对多位年轻商业领袖的访谈，讲述了他们如何在追求激情和目标的过程中取得成功。

在这本书中，作者们以访谈的形式记录了14位年轻商业领袖的故事，这些领袖来自不同的行业和领域，包括科技、金融、制造业等等。每个领袖都用自己的经历和见解，分享了如何在自己的职业生涯中追求激情和目标，以及如何克服困难和挑战。

这些年轻商业领袖的经历不仅具有启发性，而且鼓舞人心。他们都是非常成功的人士，但在他们的职业生涯中也遇到了不少的挫折和困难。在追求自己的激情和目标的过程中，他们表现出了坚韧不拔的精神和卓越的领导才能。这些领袖们的故事告诉我们，成功并不是一蹴而就的，需要付出努力和坚持不懈的追求。

除了这些年轻商业领袖的故事之外，这本书还提供了很多实用的建议和启示。例如，作者们强调了在追求激情和目标的过程中坚持不懈地学习和成长的重要性；还指出了一些能够帮助人们在职业生涯中取得成功的关键因素，例如积极的态度、高度的自我激励、不断尝试新事物等等。

总之，《激情与目标：最优秀最聪明的年轻商业领袖的故事》是一本非常有价值的书籍，不仅具有启发性，而且鼓舞人心。它通过多位年轻商业领袖的经历和见解，讲述了如何在追求激情和目标的过程中取得成功。这本书对于那些想要追求成功的人以及那些希望成为成功的人士来说都非常值得一读。

《激情与目标：来自最优秀和最聪明的年轻商业领袖的故事》的内容介绍

激情与目标

“永远不要怀疑一小群人改变世界的力量。事实上，这是人类唯一拥有的东西。”这段引文是由文化人类学家玛格丽特·米德（Margaret Mead）提供的，几千年来一直如此。例如，一小群人“发起了现在世界上最大的宗教和公司，并为全世界无数人争取了自由和独立，包括十三个英国殖民地的人。无论这些小团体在大多数方面有何不同，他们都有由愿景、激情和目标驱动的领导者。

在《激情与目标》一书中，数十位哈佛商学院最近的MBA分享了以不同于上一代人的方式承担领导衣钵的个人故事。坦率地讲述了他们的成功和挫折——从创办初创企业到接管家族企业，再到帮助阿拉伯湾的孩子，再到利用新技术和开发清洁能源——他们揭示了下一代的想法、抱负和实践如何塑造企业并重新定义世界各地的领导力。

在更高的层次上，这本书是关于领导力，各部门在处理复杂问题方面的融合，以及相对年轻的领导者承担责任。所有这些主题在整个文学过程中都得到了探索，但当然，在本书的许多轶事中，总隐藏着一两个隐藏的原则。

这本书讨论了当前和未来领导者在建立成功企业时必须考虑的轴心。这些轴心是：融合、全球化、人、可持续性、技术和学习。通过哈佛商学院毕业生的故事，本书探讨了每个轴心的不同方面，强调了它们的重要性，并展示了它们如何实施的具体经验。

事实上，每一代领导者都面临着一些挑战，这些挑战与前几代领导者面临的挑战大不相同，也与后代领导者将遇到的挑战大不相同。它曾经如此，并将永远是真的。

总之这是一本非常好的书。我喜欢他们在书中谈论社会创业，以及每个人如何试图追求他们觉得自己热爱的东西。

《激情与目标：来自最优秀和最聪明的年轻商业领袖的故事》一书的启示

《激情与目标》的启示

1.领导者非常希望“发展他们的'弹性肌肉'——一路上肯定会有冲击、挑战和失败。当我们被击倒时（不是如果），我们都需要重新站起来——我们的研究表明，更多的成功人士和领导者实际上比不太成功的人经历更多的“坏运气”——并寻求泥潭经历，尤其是国际经历！”Dominic Barton，麦肯锡公司全球董事总经理（第93页）

2.“根据我在贫困项目、无国界银行家和麦肯锡的经验，我注意到经理和组织成功执行[各种]公共服务项目的方式有一些模式。每个计划似乎包含的一些关键要素是与一流组织的伙伴关系，参与的简单易用的选择，高级领导支持，活动和影响的宣传，以及纳入正式的审查过程。Kelli Wolf Moles，Project Spark的创始人兼首席执行官（第43-44页）

3.“年轻的商业领袖越来越感到，目前的学习模式还不够......[因为]未来的职业看起来与上一代截然不同，年轻的领导者越来越多地接受更新、更多样化的学习方式。毕竟，他们正在为可能尚未发明的工作做准备。约翰·科尔曼、丹尼尔·古拉蒂和W·奥利弗·塞戈维亚（第197页）

4.年轻的商业领袖是“整整一代人的一部分，他们在成长过程中非常足智多谋，可以从任何地方获取想法，因为他们在互联网上长大，他们长大后认为无论我想解决什么问题，我都可以以各种方式解决这个问题......因此，大多数创新实际上并不是发明新的东西;相反，它以新的方式将现有的东西放在一起。这是熊彼特更大的洞察力...大多数事物都是创造性的组合“，这是熊彼特所描述的”创造性破坏“的结果。Nitin Nohria，哈佛商学院院长（第251页）