中国最牛便利店,干翻国际巨头711!#商业思维
中国最牛便利店,干翻国际巨头711!
中国转型互联网化十大企业家,陈平。
听说有它在的地方其实一全球都根本不敢开店,2000多家连锁门店年营收超过47个亿。唐久便利凭什么这么牛呢?老板们我跟你拆解人家开到2000家连锁店的三个黄金打法,你把它消化透了生意就可以迅速裂变式做大。
·第一招:门店运营创新。首先它给自己做了一个差异化的便利店定位。便利店不是做零售的,便利店是做社区居民的好伙伴。它怎么落实呢?唐久95%以上的门店都是24小时营业的,顾客需要啥呢?把酒就给你去做。比方借伞、快递寄存、还有帮助客户和面、给大爷大妈送货上门、还提供遛狗服务。

真的就这些招彻底俘获了山西人的心。说白了就是人家把零售做成了服务。老板们就搞明白了在今天产品同质化的时代怎么办?套路只有一条产品统治化那就服务差异化。
·第二招:私域社群创新。你一进门就有个特惠商品的专区,一块钱的矿泉水,两块钱的巧克力优惠券。在商品价签前面都放有二维码,用户就可以扫码关注小程序进群。所以唐久通过这种福利的方式把地面的公海流量全部都变成了私域社群流量,每周二唐久都是会员日。通过线上社群发放各种的优惠券吸引用户到店消费,培养会员的消费习惯。

可能有的老板就问了什么服务啊?社群呢?我们也在干。为啥就没用呢?很简单,全行业都在做的那叫业务。人家做了你做透了才叫服务才叫创新。所以老板的职责就是找到这个创新点。
·第三招:招商加盟创新。这个就是帮这个公司真正做大做到2000家连锁的秘诀了。长久它设计了非常吸引人的加盟模式。买使用费、装修费、设备费还有首批物料的采购费,加起来大约就是40万左右就能开一家60平米的小店。

唐久不赚加盟费靠什么赚钱?当然就是背后的强大的供应链。你想他2000多家加盟门店采购规模就相当大了,在上游就拥有极大的溢价权,而且还可以自己研发定制。这里面的毛利都非常的有想象空间。这一套就是现代化的商业模式里面最典型的盈利结构了,把看得见的钱分掉,让更多的人愿意来投资开店,做大规模赚背后看不见的钱。

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