全世界最暴利赚钱的杠杆商业模式#开店

全世界最暴利赚钱的杠杆商业模式。

全世界最暴力赚钱的杠杆商业模式你知道是什么吗？就是投入两块撬动500万到1000万。如果拿出200块能不能撬动800亿，而且仅靠一家饺子馆就可以实现。仔细看完这个全程干货的视频，不管你正在做生意还是准备做生意都会让你有所启发。

首先你做一个生意人一定要明白商业模式的底层逻辑，才能设计出和自己生意相匹配的商业模式。因为商业模式才是一个企业赚钱的灵魂。今天就给大家揭秘如何仅靠一家饺子馆就可以实现用200块撬动800亿的案例。这个案例总共分为3个层次：

·第一层盈利模式设计，也就是用什么赚钱？

·第二层裂变模式，也就是如何裂变客户？

·第三层组织模式，也就是如何聚集客户迅速扩大规模。

我首先利用饺子馆来设计第一层盈利模式，把消费者变成消费商，利用合伙人来进行盈利。怎么理解？比如我现在要开一家饺子馆，就去找到500个也喜欢吃饺子的朋友一起开店，每人寄投金额200块，并且承诺他们一年后就会翻翻，你投不投？那我们就来分析下如何办到。

现在投资一个小饺子馆，一般10万块就可以立起来。那我招募的500个合伙人本身也喜欢吃饺子，按照每个人一周能来店里吃两次，那么一个月就可以来吃大概八九碗，全年算下来平均就达到100碗。按照每碗饺子10块算，那每个合伙人每年大概就是1000多块。500个就是50多万。饺子馆的净利润可以达到50%，那么一年就是25万的利润。

把它作为分红给到500个合伙人，那么每个人就可以分到500块，而当时仅仅入资200块，那么收益就是2.5倍。所以按照这样的模式，这500个股东后期不仅不用再入资，而且每年还有500块钱分。这时你会有疑问：每个股东每年花了2000块钱才赚到了500的分红。这不是亏了吗？

即使你没有投入这200块，你一样会去吃饺子，每年花1000还没有分红，那你可能会说就这5001000的没什么意思，这只是商业模式第一层盈利模式，第二层模式裂变模式，也就是设计客户转推荐快速裂变模式。每个合伙人都可以推荐自己的亲朋好友到店里吃饺子，饺子本身就好吃，他们来吃完后就会成为回头客，平均算下来能达到！的裂变比例，那么进店消费的人就能达到1000多人，全年的净利润就可以超过50万。

这500个合伙人都可拿到超过1000的分红。如果新客户再转介绍客户来吃饺子，那么利润就可以呈几何倍数增加，这就是利用商业倍增的原理快速实现营销裂变。

那怎么实现？当前裂变营销活动的常用方案是直接告诉你的客人，如果吃我们店的饺子觉得的确好吃，你也可以成为我们店的合伙人，以后吃饺子打9折。而且你也可以介绍亲朋好友过来吃，你只需要跟他们说来这家店吃饺子提我名字，可以打9折。而且凡是你介绍过来的每卖出一碗饺子都奖励你一块钱，甚至永久绑定在你名下。而且你朋友再介绍别人来吃饺子，你还能拿到5毛钱奖励。这样只要再有人过来吃饺子你都能拿到奖励，这就会很大程度上激发客人推广的积极性。这就是简单的裂变营销。

·单单到了这个第二步的阶段，一个单店一年的净利润就可以做到50-100万。

·那第三步盈利模式，就是设计组织模式，我们要靠这一步来实现连锁经营，规模利益最大化。通过前面两步饺子馆小有起色也有了点名气，这时我们就可以开始招募股东了，进一步扩大规模，以裂变分店形式进行招商加盟。

→第一、加盟条件很重要，必须要选择当地人群，按照之前的逻辑表达有500个喜欢吃饺子的人作为首选。再就是以总店为中心两公里辐射范围。

→第二、所有的加盟店都会成为直营店，每个店设计的资本金为50万。

→第三、每个店按照比例入股，也就是合伙人一共需要出资25万，每个合伙人就是500块钱，合伙人总占股比例为49%。我们品牌方出资25万，加上我们的专利技术品牌效应、管理体系和经营经验、互联网管理模式以及广告推广等，所以算上人力股后我方控股比例为51%。

·第四：设计无法拒绝的利益分配模式。规定总公司和直营店之间的利益分配原则为：共风险、不共利。怎么理解？也就是所有直营店的风险由我们共同承担，但是利益是他们自己的。也就是说虽然我们占有51%的股份，但是前两年分红全部给到合伙人，这样的模式可以保证合伙人利益。

然后我们要建立统一的财务管理体系，实现公开透明，每个店的经营数据都随时掌握。

总结一下，整个分配的大原则，就是公司一分利润都不留，全都让给合伙人，也就是充分保证我们的消费商利益，消费商分的越多对我们公司才越有利。这怎么理解？很简单。因为前两年我们要的是现金流和整个产业链的钱，不需要赚以产品差价为核心的利润。

·第三：建立机制，鼓励每个分店合伙人独立开发市场。也就是前期完成了10个店面的初始布局。之后从第11个店开始，每开一家新店，公司都会奖励开发新店的集体和个人。奖金从哪里来？直接从投资新店的25万元中拿出20%作为奖励给到新店开发者，这会充分激发合伙人裂变的积极性。

·第四：按照之前的扩张模式，快速实现裂变扩张。当扩张到2000家一上市，以我们公司庞大财务数据，想要上市简直易如反掌。按照我们一个店每年销售额100万，净利润50万计算，那么我们整个公司的营业收入就达到了20个亿，净利润达到10个亿。

如果按照这样的数据，上市公司的估值将达到800个亿，怎么计算？按照上市的估值方法，市净率法计算，就是50亿乘以0.7再乘以22.9=801.5亿。

所以上市之后，原本公司初创的500个种子合伙人是占到公司股份的51%，而投资仅有200块。那我问你你总共撬动了多大的利润？所以你要创业做生意，手里有多少钱不重要，重要的是你能整合多大的资源，而整合多大的资源，又取决于你商业模式设计能力的大小。

商业模式才是你创业赚钱的根本核心，你就要好好的读一读这套商业模式丛书，里面教会你一步步设计属于你自己的商业模式，更有教你如何设计产品，让客户疯狂购买。如何设计营销活动让客户欲罢不能？如何设计十倍裂变式增长？如何打造团队让员工激情澎湃？如何整合资源实现轻资产创业，以及如何快速原始积累？如何去赚别人完全看不到的钱等等。点击左下角学会其中一种，让你在创业路上大有作为。