放弃主任设计师岗位,他为何到车间一线“自找苦吃”?
原标题:中国船舶集团汾西重工有限责任公司总装车间技术组组长薛宏宾——
“继续留在一线助力研发制造”(劳动者之歌)

薛宏宾在车间调试设备。李 鹏摄
在中国船舶集团汾西重工有限责任公司,总装车间技术组组长薛宏宾是很多同事眼中的“怪人”。十几年前,他放弃公司研究所主任设计师岗位,选择到车间一线“自找苦吃”。
汾西重工是国家海洋工程装备重点供应商。2006年,在公司研究所从事机械总体设计的薛宏宾碰到一个难题:公司接到某新产品的生产任务,其中最重要的电动力推进系统,从设计到原理样机试制仅有半年时间。
薛宏宾毫不犹豫接下任务。公司没有电动力推进系统的研发经验,他查阅资料、自行研究,设计出图纸。
从研发到交付,前后历经4年多。为保障产品万无一失,2010年,薛宏宾参加外场试验348天。经过不断试验调整,产品成功交付。后来,该电动力推进系统不断改进升级,成功应用于“蛟龙”号载人潜水器和公司转型发展的多种新产品中。
2014年,是薛宏宾职业生涯的转折点。由于不了解一线需求,他做的设计不接地气,工作遇到了瓶颈。薛宏宾萌生了到车间一线历练的想法。起初,领导并未同意,同事也不理解。“下这个决心特别难,但我想做出更有创造性的设计。”薛宏宾说。
几年时间里,薛宏宾逐渐成长为“多面手”,从工艺编制、现场协调到质量管控、车间管理,每个环节都有他的身影。“一线工作非常锻炼人,我的选择是对的。”薛宏宾语气坚定。
薛宏宾所在的总装车间,负责产品交付前的最后一道关键工序。组装一件产品需要几十道工序,如何提高生产效率、保障产品性能?薛宏宾创新推行“岗位长”模式,系统培训几名岗位长,给每道工序制作工艺三维动画。2025年,汾西重工订单量创下新高,在岗位长带领下,130余名员工高效作业,圆满完成全年生产任务。
一线生产,任务艰巨、工况复杂,工作极具挑战性。“只要国家有需要,我们就顶上。我还要继续留在一线助力研发制造。”薛宏宾说。
(来源:人民日报)
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