海拔5299米！紫金矿业按下全球海拔最高铜选矿厂启航键！

2026年1月23日，西藏墨竹工卡县，海拔5299米。寒风刺骨，氧气稀薄，这片“生命禁区”的心脏却强劲搏动——巨龙铜业二期投产仪式正在举行。

厂房前红毯如炬，来自各方的代表与数百名脸庞泛红、眼含激动的建设者齐聚于此。“这一刻，我们见证的不仅是全体建设者攻坚克难的奋斗结晶，更是紫金矿业深耕高原矿产资源开发的里程碑，亦是我们践行国家战略性矿产资源保障使命的生动写照。”紫金矿业董事长邹来昌的声音穿透凛冽的空气，为这座全球海拔最高的现代化铜选矿厂按下启航键。

掌声雷动，输送带轰鸣。全球海拔最高的现代化铜选矿厂就此启航，年矿产铜规模剑指35万吨。

序：为了一个比海拔更高的目标

2024年11月，当车贤以巨龙铜业总经理的身份第一次踏上西藏墨竹工卡县海拔5200多米的建设现场时，项目工期的倒计时已悄然流逝了近半年。

摆在他面前的，是全球海拔最高的大型铜矿的二期工程——一个工期已然过半，却仍被普遍认为“不可能按时完成”的极限挑战。这项工程一旦建成，意味着巨龙铜业的整体规模将在短时间内跃升至全新的量级，相当于在原有宏伟基业之上，再造1.3个“巨龙”。

“没有人天生适合高原”。5000米，是人体生理耐受的临界点，也是工业建设的“无人区”。这里氧气含量不足平原的50%，机械设备功率下降30%以上，混凝土凝固时间延长5倍。

在这里，一个同等规模的项目建设，行业常规周期是三年。而集团战略给出的时间窗口，只有18个月。自2024年6月17日破土动工算起，时间已飞速流逝，留给巨龙团队的，只剩下更短的周期去征服更艰险的工程。

为何一场“常规”需要三年的工程，必须被压缩到18个月？

驱动它的，既是集团“绿色高技术超一流国际矿业集团”战略追求，更是西藏自治区积极在保障国家能源资源安全中寻求“西藏贡献”的时代使命。

紫金矿业常务副总裁吴健辉在多次现场调研指导推进项目建设时，反复强调该项目是提升紫金矿业铜板块核心产能与全球行业话语权的核心抓手。西藏自治区党委政府主要领导明确指出，这是西藏落实产业高质量发展的标杆工程，对强产业、促发展、惠民生具有重大意义，务必以最高标准确保安全、高效、高质量推进项目建设，将其打造为经得起历史检验的示范工程。

因此，这18个月，是一场别无退路的极限攻坚。它必须成功，必须卓越，必须成为奇迹。

那么，奇迹是如何在雪域冻土中破土而出的？

答案，不在宏大的叙事里，而藏在18个月攻坚中的每一个细节中——藏在执行的雷霆万钧、速度的争分夺秒、创新的破局智慧、安全的生命至上、共生的携手并肩，以及最终熔铸这一切的文化信念之中。

01

执行：超常规的破局之力

二期项目的诞生本身，源于超前的战略执行。一期10万吨系统尚未正式验收，集团15万吨技改的决策已然落地。而15万吨技改还未收尾，集团便指示立即启动二期——即在15万吨基础上再增20万吨系统。这种“骑着快马备新鞍”的超前布局，比常规节奏整整提前了一年半。

决心已定，方向已明，关键在行动。

巨龙团队采取了“清单化攻坚”，把关键卡脖子工程全部列出：主通风巷道、选矿厂系统、尾矿库建设……“我们让施工、设计所有相关方坐在一起，头脑风暴。不讲困难，只谈解决方案：能不能做到？需要什么非常规措施？”

一场风暴，扫清了疑虑；一纸军令状，压实了每一环的责任。自此，手续报批、工程设计、现场建设如同精密咬合的齿轮，开始同步高速运转。

执行力，更刻在每一位管理者“以上率下”的足迹里。

二期建设最高峰，超6000名建设者散布在200多个作业点上同步施工。从最南端的尾矿库到最北端的精矿压滤车间，车程就要一个小时。如何统筹？

答案在现场。车贤作为总经理，每周至少深入现场两次。“我们要给所有人打个样。”联席总经理高峰更是将办公桌“搬”到了建设一线。领导者的身影，成为最清晰的指令。“会上定不下来？行，明天现场解决。”这种“现场主义”融入了管理血脉。

为将“现场主义”固化为可管理的战斗力，巨龙推行了“网格化责任包保”机制。这一机制的关键在于，它并非宏观的区域挂钩，而是让所有中高层管理人员直接“包保”具体的工程项目，迫使非专业人员迅速转变为项目专家。

这相当于将庞大的管理压力，分解为数十个由管理者直接负责的“责任田”。这种打破部门墙、全员补位的状态，将决策链条因直面问题而缩至最短，资源调度因权责清晰而提至最强。

“在紫金，最深切的感受就是无与伦比的执行力和敢打敢拼的作风。从集团到项目，大家都扑在一线，这种氛围推动着我们必须把事干成。”高峰感慨道。

“在其他地方，业主领导难得一见。但在巨龙铜业，领导天天在现场，他们不只来检查的，是来一起解决问题的。”协作方云南建投项目经理王杰的评价，印证了这种现场执行的力量。

02

速度：与时间和海拔的双重赛跑

速度，是巨龙二期最直观的传奇，也是最难破译的密码。

挑战自始至终如影随形，建设期间累计遭遇4000余次地震（余震），地下工程及中夜班施工一度叫停；2025年1至5月，降雪降雨量较2024年同期激增近两倍，将本就短暂的施工窗口切割得支离破碎。机械功率、人员有效工时骤减，大自然的法则冷酷地拖拽着项目进度。

倒计时，是唯一的节奏，二期指挥部入口，电子屏上跳动的秒针，将数百个关键节点——厂房封闭、设备基础交付、初期坝封顶、隧洞贯通……化为无声却压人心魄的脉搏。“管理颗粒度必须从‘以周计’压缩到‘以天计’。在这里，每一天的计划都是军令，没有容错空间。”主管设备安装的总经理助理吕世武道出了所有人的紧迫感。

为了抢回被自然夺走的时间，车贤将其在冶炼行业淬炼出的精细化管理哲学植入矿山建设：“冶炼是在刀尖上求稳定。我们把这种对工艺参数的极端苛求，转化为对建设节点与工程质量的精准控制。”这套方法论，迅速转化为与时间赛跑的实战体系。

2024年末，为确保来年生产衔接，海拔4700米的北坡破碎站成为必须攻克的“堡垒”。工地正处于风口，夜间气温直逼-20℃，寒风如刃。

建设者们采取“人盯人、饱和式投入”，很多人连续一周驻守现场。建设工程处、机电工程处全员压上，与工人一同鏖战，安全总监温文富组织一期生产人员轮值支援，确保安全与进度并行。“指挥部就是临时的家，每个人都是战士。”建设总监吴俊俊回忆道。最终，“堡垒”被提前一个月攻克，为后续流程赢得了不可估量的战略窗口期。

尾矿库的主排洪隧洞被集团领导与技术专家定为“卡脖子工程”，它关系到整个尾矿库乃至二期项目的安危。施工初期，面对极端破碎的围岩和巨大的地下涌水，传统钻爆法月进尺仅有20米至30米，工程一度濒临停滞。

沙仙武回忆，他们紧急调整方案，引入悬臂式掘进机等重型装备，并增开辅助作业面。通过动态管理与技术攻坚，硬生生将月进尺提升至100米，最终提前3天实现精准安全贯通，为后续工程扫除了最大障碍。

设备安装、信息化系统接入调试是二期建设的最后一道工序。无论前面的设计、物资供应、土建移交等问题引起的工期延误，还是严寒天气、高原人机降效等客观不利因素的影响，最终总节点工期不许变动！最后的攻坚任务只能由机电工程处处长石伟、信息自动化处处长谢启源来承担。混凝土基础太慢，就变更为钢结构，人工效率低就引进旋挖设备，基础有偏差就用钢结构来校正，根据现场实际情况调整安装先后次序，见缝插针、利用每一处成型的平台，提前安装现场控制箱……无数个日日夜夜的现场盯守、无数场方案讨论会，他们硬是用自己的智慧和责任，最大限度压缩安装调试时间，为项目推进保驾护航。

03

创新：破解高原极限的利刃

如果说“执行”锻造了团队的筋骨，“速度”彰显了拼搏的血性，那么“创新”则是切入高原冻土、破解所有不可能的利刃。

理念创新，源于顶层设计的思维破局。面对从5688米到4700米的巨大垂直落差，项目没有沿用常规思路，而是创造性规划了“矿石流五环归一”成本控制模型，核心是“高矿高用、低矿低用”——海拔5200米以上的矿体直供5299米的二期选厂，以下的供给海拔更低的一期选厂。

这一布局，将地理劣势扭转为短距离运输的成本优势，并实现新突破：将设计入选品位从行业常规的0.23%一举降至0.17%。“这相当于把许多同行的尾矿作为我们的矿石。”车贤解释道。边界品位降低超过50%，意味着可采资源量的巨量扩容，完美实现了“提质、控本、上产、增效”。

技术创新，体现在工程关节的精准切入。德庆普尾矿库桩基工程是一场关键技术攻坚。按照设计院最初设计方案，仅打桩机的施工就预计耗时两年半，严重制约二期工程整体进度。巨龙技术团队没有选择盲从。他们基于扎实的专业研判与实地数据，大胆审视方案背后的创新空间，通过科学优化地基方案与桩基参数，最终不仅将不可能的时间压力转化为可控工期，更在保障安全的前提下，实现了效率与经济的双重突破。

创新不仅发生在内部。在招标阶段，集团便鼓励施工单位基于一期建设运营的成功经验提出优化建议；遇到突发技术难题，业主方迅速牵头组织设计、勘察、施工等多方现场办公，10天内敲定创新方案已是常态。这种打破甲乙方界限、基于共同目标的深度协同，构成了项目能够快速响应、灵活调整的软实力。

正是这一系列从理念到技术、从管理到协同的立体化创新，构成了巨龙二期在“生命禁区”中既能“快起来”、更能“走得稳”的核心竞争力。它证明，在高海拔的极限挑战面前，最强大的力量不仅来自胸膛中的热血，更来自头脑中的创新。

04

安全：生命高于一切的底色

“在高原，没有什么比生命更重要。我们绝不用生命去换进度。”车贤的这句话，为巨龙二期的安全理念定下了基调。

然而，在海拔5100米以上、万人会战的“生命禁区”里，将理念转化为坚不可摧的实践，需要前所未有的管理创举。“我们自己的员工素质高，可以通过培训将‘要我安全’内化为‘我要安全’。”高峰分析道，“但数量庞大的建设工人安全素质参差不齐、流动性强，安全意识难以靠常规培训固化，必须采取人盯人、一对一的现场监督模式。”

为此，集团设立了两名分别主管生产和建设的安全总监，并配置了两个完全独立的安全管理部门。生产安全以风险预警和体系化培训为主，而建设安全则侧重“人海战术”式的现场旁站监护。温文富与古鹏两位安全总监各司其职，分别向集团的生产安委会和建设安委会汇报，形成了两套并行不悖、深度聚焦的专业化管理体系。

为破解安全监管人力不足的难题，推行“全员安全员”体系，将施工单位班组长、技术骨干纳入统一培训、考核与激励体系中，赋予其现场监督权与停工权，并用“安全积分超市”激发全员主动性，让安全穿透到“最后一米”。

“集团投入巨资，构建了国内矿山领域罕见的多层级健康防线。”古鹏展示了自己手腕上戴着的电子手表。

这款手表是智能监测手表，其佩戴者的血氧、心率等关键数据实时直连北京专业医疗团队后台。一旦数据异常（如血氧持续低于85%），系统自动报警，后台客服会立刻致电员工本人及其主管。每位高海拔作业者的腕上，都有一只。

集团还与吴天一院士高原医学专家团队合作，参照高原部队标准，对全体员工进行深度体检与健康评估，划分A、B、C、D四级。C级强制下山休养一个月；复查未好转或转为D级者，则启动调离程序。这套机制为人员轮换提供了科学、刚性的依据。

宿舍与办公室弥漫着弥散式供氧，施工现场遍布着“共享充电宝”式的便携氧气瓶自助点，扫码可取，一瓶可支撑8小时作业。每个主要标段配备高压氧舱，应急车辆百米待命，山上24小时有医生驻守，并与华西医院建立空中救援绿色通道。即便工期如火如荼，岗前健康筛查与安全培训也雷打不动，血压、血氧检测不合格，坚决不准上岗。危险路段加装的护栏与警示灯，发放到每个人手中的防寒服与药品，都是无声却坚实的呵护。

“集团仅健康监测年服务费一项，投入就超过200万元。但能花钱买到的安全感、能改善的艰苦条件，都值得做。”工会主席林道湖介绍道。

正是这种将人的生命与尊严置于工程进度和成本之上的价值坚守，使得建设者们在付出极限体力时，内心仍怀有一份被守护的踏实感。

05

共生：超越甲乙方的人文契约

如此庞大的工程，离不开数十家外协单位、上万名协作人员的共同奋战。在高原极端环境与巨大成本压力下，巨龙二期建设能够穿越激流，在很大程度上，依赖于一种超越契约、基于共同目标的“命运共同体”意识。

这种意识，首先体现在专业上的平等与深度协同。项目打破了“业主下令、施工执行”的常规，集团在招标阶段便鼓励施工单位提出优化建议。当突发技术难题出现时，无论是泵房地基条件突变，还是尾矿库遭遇复杂地层，业主方都迅速牵头，组织各方现场办公，快速敲定方案。

“没有哪一方能独立解决，是业主统筹、各方集思广益的结果。”云南建投的王杰的感慨，道出了这种协同的本质：大家是为了“建成”这个唯一目标而并肩作战的伙伴。

更深层的共生，体现在困境中的相互支撑与切实担当。“招募极难，一听5200米海拔，很多人直接不来。”人力资源总监张志新道出了现实。为此，集团在规则内竭尽所能：拿出高额专项奖励；在资金最紧张时，甚至以“特事特办”的方式借款给协作单位发放工资，只为稳住队伍核心。

在艰苦的作业点，甲方管理者送来的不只是工期指令，更有穿在所有工人身上的统一加厚防寒服，以及深夜取暖点里的热水和热乎乎的烤红薯。

“干过那么多工程，从没哪个甲方能为一线工人想到这么细、考虑这么周到。”一位工人的话，点出了这份关怀的重量。

这份基于信任的“共同体”意识，并不会随着项目建设结束而消散。井巷工程处范家斌提到，在隧洞攻坚时，团队遇到技术障碍，进度陷于停滞。紧急联系了已经完成一期合同、撤离项目多年的原协作单位技术人员。这些“老战友”在得知情况后，无条件返回高原，凭借对当地地质的历史经验，与现有团队一起制定技术方案。业主、施工方、老战友三方力量，在隧道连续坚守30多小时，共同实施了创新的“管棚支护”工艺，最终化险为夷，并将此工法推广至其他工作面。

从专业的“合伙人”，到利益的“担当者”，再到情感的“老战友”，这条在海拔五千米之上用汗水、智慧与信任共同淬炼出的纽带，构成了项目抵御无数风险、最终抵达终点的最坚韧的力量。

06

密码：紫金文化的深层浸润

当物质激励在极端环境面前边际效应递减，当严寒与缺氧不断试探生理极限，是什么支撑着人们日复一日地坚守？

答案，根植于紫金文化感召力下的事业荣誉感。

在分级体检中，总经理助理许培燕的体检结果需调整到非高原岗位，他却说，“一定是我近期没休息好，再让我体检一次。二期没建设完，我不想下去。”，最终，他带着复检合格留下。

“能在5000多米海拔参与建设这样一个世界级项目，是职业生涯中可遇不可求的经历。”信息自动化总监孙欢欢的话，道出了许多人的心声。

人力缺口凸显，集团一声令下，来自紫金山、新疆紫金有色，多宝山、紫金锌业等全国各兄弟单位的近150名技术和管理骨干，毅然奔赴高原。支援期满后，约90%的人希望正式调入巨龙，扎根于此，吸引他们的，是“参与建设国内最大高原矿山”的成就感。

即便首次与紫金合作的集为建设项目经理朱振兴，在项目结束后也坦言，参与建设库容超10亿立方米的一等尾矿库，被视为职业生涯中“浓墨重彩的一笔”。

密码是紫金精神与老西藏精神的淬火融合。

“在高原上，你要把工作做好，其实真的就是讲究：野蛮的身体，文明的头脑，和不可征服的精神。”车贤的总结，精准勾勒出建设者的群像。

在这里，“艰苦创业、开拓创新”的紫金精神，与“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的老西藏精神完成了淬火融合。

作为二期建设总指挥的高峰，被团队亲切地称为“野牦牛”，面对极端环境的挑战，他从不慌乱，总是沉着组织技术攻坚，在反复推演中寻找最优解；他高效协调八方资源，像精密齿轮般咬合各方，确保在缺氧严寒中供应链条永不断裂。在最艰难的时刻，他在动员会上的话掷地有声：“高原就在这里，问题就在这里。我们来了，就是为了把问题解决掉。”

信息化自动处副处长张疆为了在5470米海拔建立全球最高的矿用5G基站，他和团队背着干粮和设备，在没路、没信号的荒野徒步勘测5小时，建成了全球海拔最高的矿用5G基站。“在我们这儿，永远不是说‘兄弟们给我上’，而是‘兄弟们，跟我来’。”

密码是“开发矿业造福社会”的自觉担当。

对他们而言，“时间”有着多重而紧迫的分量——每提前一天投产，就意味着项目早一天创造效益，发展成果早一天惠及当地，战略价值早一天得以兑现。这不仅仅是一笔经济账，更是一份沉甸甸的社会责任。

这一切精神的凝结，在联动试车成功的那个瞬间，达到了顶点。望着设备按照设计流畅运转，车贤感慨万千。“那一刻，不仅是为建成了中国第一大铜矿而自豪，更是为兄弟们、为所有建设者的付出而感动。”他们以血肉之躯，在高海拔、大项目、强监管、短工期的“四重极限压力”下，交出了一份确定性十足的答卷。

正是这种将个人艰辛置于国家需要与集体荣耀之下的价值连接，让平凡的血肉之躯，在世界屋脊上迸发出超越极限的光芒。在这里，支撑生命的，除了氧气，还有更强大的信念。

结语

随着二期投产，新的征程已在世界屋脊上开启。项目的焦点正从“极限建设”转向“标杆运营”。

下一步的蓝图清晰而坚定：全面推进智能化和绿色化。目前，25辆无人矿卡、4台远程钻机已投入常态化运行，数字矿山系统正在构建；绿色矿山建设已初见成效——项目已入选自然资源部“生态修复典型案例”。与此同时，规模更大的三期开发规划已提上日程。

这不仅是一座矿山的升级，更是紫金矿业“矿石流五环归一”开发理念在极端环境下的成功实践与深化。它为行业提供了超高海拔、超低品位资源开发的“紫金方案”。

雪峰静默，见证着一段奋斗史诗的辉煌句点；机声铿锵，正鸣响着一曲面向未来的壮丽序曲。

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