世界上最不值钱的是什么？面子

在你的生活中，是否有那么一个人，特别看重面子？

正如鲁迅先生在《说面子》中所阐述的那样，面子犹如晚清时期的长辫子，一旦揪住，整个人便失去了自由。

许多人都在受到所谓的面子的控制。

面子，就像是他们的枷锁一样。

01好面子的人，他们一般都有这三个特点

（1.习惯性反驳

不管你说啥，他都要怼你一下。

哪怕他犯了错，也绝不认错，非得找理由辩解。

即使他意识到自己的错误，他也不会改正。

这背后的原因是什么呢？

因为他觉得承认错误和无知特别丢人。

正是因为这种心态，他不愿意低头，接受不了批评，这就是所谓的死要面子。

（2.老好人

有一种人，他们就是“老好人”类型的，比如一个管理者，即使下属犯了大错误，他们也只是轻轻带过，不做太多批评。

他对任何事情都采取一种放任自流的态度，让人觉得他没有任何原则。

当然，他心里明白这样做不地道，可他就是不肯坚持原则。

总觉得自己批评下属，挑毛病，就跟成了“恶人”一样，毕竟天天都要见面的，实在抹不开面子。

(3.怯懦无为

当他需要去做某件事时，他总会习惯性地上演“往后闪”。

他内心的台词是：“我不会”，“我不行”，“做不到”。

他担心要是把事情搞砸了，别人会瞧不起他，那他的尊严就废了。

为了掩盖自己的怂，他会找一堆借口。

如果你的面子比天还大，那你怎么可能迈出第一步呢？

太爱面子，就像是在成功的道路上设置了一道无法逾越的鸿沟。

要想有所成就，就勇敢地跳过去，把面子踩在脚下。

任正非曾说过一句很有趣的话：

02三种策略，摒弃面子。

面子，在世界上是最廉价的东西。

那么，如何克服面子问题呢？

(1.忘的是我

事实上，人们之所以爱面子，是因为他们的内心充满了自我，永远都以自己为核心。

所以每次遇到问题，他们下意识的反应就是自我保护。

有人批评他，说他有问题，他立马就会反驳：“不是我的错，是你们的问题。

与他人沟通时，他总是将他人的观点置之不理，而一味地表达自己的情绪。

在采取行动之前，他总会反复思考：“如果这件事没做好，别人会怎么看我？

他们会觉得我能力不足吗？

他们会在背后议论我吗？这太丢人了。”

最终，在他的反复纠结下，做出了决定：算了，不做了。

不尝试去做，就不会失败，就不会被吐槽，就会很安全。

你看，这全都是以自我为中心的想法。

这种过度的自我关注，就像是一道高墙，将人紧紧地困在其中，与外界隔绝，阻碍了他的成长。

那么，应该如何解决这个问题呢？

你需要学会摒弃自我。也就是说，不要总是以自己为中心。

你的成功与失败，都是你自己的事。

他人的评价，只是他们眼中的风景。

你只需为自己的篇章负责，不要干涉别人的章节。

这就是人生的课题分离。

(2.想的是事

有记者问过乔帮主：“为什么聪明人不那么在乎面子呢？”

乔帮主想了想，说：“因为他们更关心自己怎么成长，而不是守着面子不放。

放下自我后，需要集中精力于事情的本身，其核心就在于两点。”

①以价值为驱动

别纠结于这事儿做砸了别人会怎么看你，伤不伤面子。

关键是要明白这事儿有没有意义，你要在乎的是自己的进步和最后的结果，别老被外界的东西牵着鼻子走。

②以解决问题为目的

当和别人发生冲突时，爱面子的人在争论中总是情绪化。

为了维护所谓的尊严，他总是在争论中故意抬杠，目的就是赢得胜利。

如果两人选择这种方式沟通，他们将无法朝着解决问题的方向前进，反而可能走向极端。

所以，要以解决问题为导向，团结一致，高效地完成任务。

记住，愤怒的表达和表达愤怒，二者之间存在本质上的差异。

(3装的是人

许多管理者看起来像是老好人，但实际上他们是非常自私的利己主义者。

他们在意的是自己的利益是否受损，以及别人是否会对他们产生负面评价。

一个优秀的管理者，能够在关键时刻展现出亲和力，但在员工犯错的时候，也要敢于严厉指正。

如果你担心得罪人，只是一味地迎合和敷衍，既不指出问题所在，也不帮助他们成长，那么实际上是害了下属。

你的初衷，是促进他成为更优秀的人，也就是心里装着别人。

在合作方面，你不能因为不好意思或者要面子，就接受其他部门不合理的要求，那样就像接受了一个大胖子去参加选美比赛一样。

你把压力接过来，然后又扔给团队，你心里根本没把下属当回事儿。

这样下去，下属会越来越不待见你，到时候你没有团队支持，甭想成功。

最后

人，别让面子成为你的枷锁。

面子，那不过是世界上最不值钱的东西。

那么，怎么破这个面子的局呢？

就得：忘的是我，想的是事，装的是人。