世界上最不值钱的是什么?面子
在你的生活中,是否有那么一个人,特别看重面子?
正如鲁迅先生在《说面子》中所阐述的那样,面子犹如晚清时期的长辫子,一旦揪住,整个人便失去了自由。
许多人都在受到所谓的面子的控制。
面子,就像是他们的枷锁一样。

01好面子的人,他们一般都有这三个特点
(1.习惯性反驳
不管你说啥,他都要怼你一下。
哪怕他犯了错,也绝不认错,非得找理由辩解。
即使他意识到自己的错误,他也不会改正。
这背后的原因是什么呢?
因为他觉得承认错误和无知特别丢人。
正是因为这种心态,他不愿意低头,接受不了批评,这就是所谓的死要面子。

(2.老好人
有一种人,他们就是“老好人”类型的,比如一个管理者,即使下属犯了大错误,他们也只是轻轻带过,不做太多批评。
他对任何事情都采取一种放任自流的态度,让人觉得他没有任何原则。
当然,他心里明白这样做不地道,可他就是不肯坚持原则。
总觉得自己批评下属,挑毛病,就跟成了“恶人”一样,毕竟天天都要见面的,实在抹不开面子。

(3.怯懦无为
当他需要去做某件事时,他总会习惯性地上演“往后闪”。
他内心的台词是:“我不会”,“我不行”,“做不到”。
他担心要是把事情搞砸了,别人会瞧不起他,那他的尊严就废了。
为了掩盖自己的怂,他会找一堆借口。
如果你的面子比天还大,那你怎么可能迈出第一步呢?
太爱面子,就像是在成功的道路上设置了一道无法逾越的鸿沟。
要想有所成就,就勇敢地跳过去,把面子踩在脚下。
任正非曾说过一句很有趣的话:

02三种策略,摒弃面子。
面子,在世界上是最廉价的东西。
那么,如何克服面子问题呢?
(1.忘的是我
事实上,人们之所以爱面子,是因为他们的内心充满了自我,永远都以自己为核心。
所以每次遇到问题,他们下意识的反应就是自我保护。
有人批评他,说他有问题,他立马就会反驳:“不是我的错,是你们的问题。
与他人沟通时,他总是将他人的观点置之不理,而一味地表达自己的情绪。
在采取行动之前,他总会反复思考:“如果这件事没做好,别人会怎么看我?
他们会觉得我能力不足吗?
他们会在背后议论我吗?这太丢人了。”
最终,在他的反复纠结下,做出了决定:算了,不做了。
不尝试去做,就不会失败,就不会被吐槽,就会很安全。
你看,这全都是以自我为中心的想法。

这种过度的自我关注,就像是一道高墙,将人紧紧地困在其中,与外界隔绝,阻碍了他的成长。
那么,应该如何解决这个问题呢?
你需要学会摒弃自我。也就是说,不要总是以自己为中心。
你的成功与失败,都是你自己的事。
他人的评价,只是他们眼中的风景。
你只需为自己的篇章负责,不要干涉别人的章节。
这就是人生的课题分离。
(2.想的是事
有记者问过乔帮主:“为什么聪明人不那么在乎面子呢?”
乔帮主想了想,说:“因为他们更关心自己怎么成长,而不是守着面子不放。
放下自我后,需要集中精力于事情的本身,其核心就在于两点。”

①以价值为驱动
别纠结于这事儿做砸了别人会怎么看你,伤不伤面子。
关键是要明白这事儿有没有意义,你要在乎的是自己的进步和最后的结果,别老被外界的东西牵着鼻子走。
②以解决问题为目的
当和别人发生冲突时,爱面子的人在争论中总是情绪化。
为了维护所谓的尊严,他总是在争论中故意抬杠,目的就是赢得胜利。
如果两人选择这种方式沟通,他们将无法朝着解决问题的方向前进,反而可能走向极端。
所以,要以解决问题为导向,团结一致,高效地完成任务。
记住,愤怒的表达和表达愤怒,二者之间存在本质上的差异。

(3装的是人
许多管理者看起来像是老好人,但实际上他们是非常自私的利己主义者。
他们在意的是自己的利益是否受损,以及别人是否会对他们产生负面评价。
一个优秀的管理者,能够在关键时刻展现出亲和力,但在员工犯错的时候,也要敢于严厉指正。
如果你担心得罪人,只是一味地迎合和敷衍,既不指出问题所在,也不帮助他们成长,那么实际上是害了下属。
你的初衷,是促进他成为更优秀的人,也就是心里装着别人。
在合作方面,你不能因为不好意思或者要面子,就接受其他部门不合理的要求,那样就像接受了一个大胖子去参加选美比赛一样。
你把压力接过来,然后又扔给团队,你心里根本没把下属当回事儿。
这样下去,下属会越来越不待见你,到时候你没有团队支持,甭想成功。

最后
人,别让面子成为你的枷锁。
面子,那不过是世界上最不值钱的东西。
那么,怎么破这个面子的局呢?
就得:忘的是我,想的是事,装的是人。
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