世界上最牛的商业模式：亚马逊模式！

最近这些年，我们比较喜欢聊隐形冠军这个词，它主要是指在某一方面不显山不露水，但是综合实力又很强的公司。美国最大的隐形冠军是哪一家呢？

一定是亚马逊公司。可能很多人会说：“亚马逊怎么可能是隐形冠军呢？它的市场占有率和影响力都很大的”。

既然如此，我为什么会认为亚马逊是一家隐形冠军呢？因为亚马逊的发展是一种具有超长眼光的发展思路，它与传统的投资理念完全相悖，导致投资机构看不太懂亚马逊。等真正看懂的时候，亚马逊股价已经很高，不再给人一个上车的机会。

今天我们就从市值管理的角度来浅析一下亚马逊的商业模式。

一家什么样的上市公司容易引发投资者的抢筹呢？当然是营收和净利润快速增加，每年给投资者大量分红的公司，最好还是某个领域的头部，拥有独一无二的品牌溢价。

可是亚马逊并不是这样的一家公司，而是一家不断做多自己的公司。亚马逊成立于1994年，上市于1997年。

公司上市之后，创始人贝索斯每年都会给发一封告股东书。尽管时间在变，但是贝索斯没有变，他总是提醒所有股东不要把亚马逊当成自己的印钞机。因为亚马逊并不把盈利看成是最重要的事，现金流才是。

贝索斯的逻辑很简单，只要公司的现金流永远是正的，那么公司就可以永远活下去。也只有公司活下去，才能创造出更多的奇迹。

如何创造出一个又一个的商业奇迹呢？答案一定是放眼未来，只做难事。

一件事做成的难度越高，你可能面对的竞争就会越小，这是很正常的事情。而贝索斯做的很多事情跟马斯克是非常相似的，马斯克有SpaceX，贝索斯有蓝色起源。马斯克有投资人工智能、脑机接口，贝索斯也同样有投资。

不过贝索斯最聪明的地方还是围绕着亚马逊本身展开的，不断做大亚马逊的生态，提高用户体验。

亚马逊生态中最重要的一个布局就是云计算服务AWS，也是最早布局云计算的公司。贝索斯根本就不知道云计算的业务什么时候会真正爆发，但是他知道云计算一定是未来的趋势。

AWS在2006年就开始尝试推出服务，不过由于服务器不稳定，导致这项业务开展并不是很顺利。直到2009年初，美国的著名软件公司Salesforce宣布公司的云计算营收在2008年超过了10亿美元。

这个消息立刻引起了所有科技公司的重视，微软凭借着自己广泛的企业用户推出了Azure来抢占云计算业务。看到微软入局，亚马逊也有点坐不住了，直接打起了价格战，推出了所有企业用户难以拒绝的低价。再加上亚马逊此时的技术已经成熟，AWS夺回了市场领导权，成为了云计算领域的龙头老大。截止到2018年，亚马逊AWS在全球的市场份额达到了48%。

除了布局云计算业务以外，亚马逊在提升用户体验上也是极为关注。2018年，为了减少会员等待快递的时间，亚马逊投入8亿美元推出了会员一天就到的免费服务。

这个业务的推出直接让美国其他的电商公司难以招架，公司会员数量大涨50%，达到了惊人的1.5亿。请注意美国一共有人口3.27亿，接近50%的美国人都有一个亚马逊会员。

你以为这就是亚马逊的服务极限了吗？并不是的，亚马逊在2020年底将会员的送货上门时间缩短到了2个小时。这更加让竞争对手望尘莫及。

通过贝索斯对于亚马逊的设计，可以看出贝索斯是一个极度有耐心的创业者，他确实不在乎公司的短期利润有多少，只在乎公司是否在做正确的事情，是否在做提高公司竞争壁垒的事情。只要这件事是对的，那么就应该将公司的利润拿过来去做，至于这件事是5年做成还是10年做成，那都不重要，只要公司现金流依然健康就够了。

从短期来看，贝索斯的做法让股东们短期内难以获得可观的分红，但是从长期来看，我们手里的股票可能比黄金还要值钱，因为它极度稀缺。

贝索斯也同样用了15年来打脸了华尔街的分析师们。那些名校毕业的分析师们表示，我们错怪了亚马逊，我们太关注短期利润了。可是短期的利润是可以通过一些手段做出来的，并不完全真实。营运现金流才是更重要的一个数据体现，一家公司只要能保持健康的正向的现金流，公司同样价值千金。

如果我们想要打造一家类似于亚马逊一样的巨无霸级别的公司，那么我们不妨改变一下自己的商业模式，不要让自己太关注短期利润，用更长视野来不断做多公司。总有一天，我们公司会惊艳所有人。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！