钦州城市商业发展壮大必须建立起格局

发布者：绝对征服 2023-4-15 03:33

城市综合体是一个城市商业繁荣的标志，反映一个地方城市经济的实力。

钦州真正称得上城市综合体的只有一个：吾悦广场。两个类似城市综合体的商业集聚区：年年丰广场和世贸广场。

发展到今天，我观察三个地方，总体感觉是：年年丰广场在没落，世贸广场相对冷清，唯有吾悦广场热闹。

年年丰广场的没落缘于格局小了，世贸广场的冷清缘于不专业所致，吾悦广场的热闹得益于格局和专业。

在年年丰广场逛街和在吾悦广场逛街，是两种完全不同的感觉，在年年丰广场逛街，空间受限，视野受限，感觉很局促、狭隘，有种不舒服的感觉。在吾悦广场逛街，空间开阔，视野开阔，宽敞明亮，感觉非常舒服。在强调专业化的今天，世贸广场则因为缺乏专业的商业操作、运营，影响了它进一步发展壮大。

吾悦广场、年年丰广场和世贸广场，三者为什么不能实现一起做大、一荣俱荣呢？反而呈现的是此消彼长的关系呢？归根结底是钦州城市商业无法做大盘子、分蛋糕视野下恶性竞争所导致。

钦州商业为什么做不大呢？消费购买力决定商业大盘，受限于钦州的消费购买力，钦州商业盘做不大。钦州城市虹吸效应不强，距离钦州主城区一百多公里，灵山、浦北两县的人很少选择来钦州逛街。钦州城区常住人口固定，外来人口不多，流动人口缺乏，消费群体和消费大盘相对固定，最终影响了商业做大做强。

钦州商业要做大，我觉得建立格局是前提。恰恰，这是钦州商业发展最欠缺的。

量变才能产生质变。钦州商业缺乏量，亟待做大量，千方百计做大量是前提。但我们更多纠缠于“鸡生蛋蛋生鸡”中无法自拔，没有建立起马克思主义世界观和方法论看问题办事情，发展欠缺格局。钦州发展商业，“鸡生蛋蛋生鸡”并不是首要考虑，“授人予渔”“授人予鱼”才是首要考虑。很明显，当前钦州商业发展欠缺“授人予渔”“授人予鱼”的考虑，从地摊经济、小商小贩在城市的发展可见一斑。

在商业布局上，钦州将东盟小商品批发城、坭兴陶文创园、蚝情广场、美食城等放在城市边角上甚至远离城市的地方，这是布局欠缺格局。钦州是一个四五线城市，缺乏人口集聚，消费更强调集中、方便，把带动消费、产生消费的活动、场所放在远离城市人口聚居的地方，会带动消费、促进消费吗？答案是否定的。消费不能站在想当然的角度想问题办事，必须真正贯彻“顾客就是上帝”的消费理念，从顾客的角度看问题办事情。这也是贯彻落实“人民城市人民建、人民城市为人民”发展理念、满足人民日益增长美好生活需要的务实行动。

在商业举措上，缺乏办法、做法，务虚的多，务实的少，不懂得发挥优势，用好政策。钦州作为中国坭兴陶之都，可以在坭兴陶上做文章，做成钦州一个特色，但纵观钦州整座城市，普遍缺乏坭兴陶标识标志，坭兴陶产业做不大。还有蚝情节、荔枝节、长寿康养等也是商业可以借题发挥的地方，但钦州均没有用好。比如钦州为了办蚝情节，专门在茅尾海沙井港建设蚝情广场，打造“蚝情节”品牌。现在蚝情广场一片冷清，显得破败。当中不可否认疫情几年的影响，但主要原因还是由于“蚝情节”举办地点变动导致了蚝情广场的“烂尾”。发展商业不能“猴子掰玉米”，“朝三暮四”，必须“从一而终”，矢志不渝，方能不断推动商业做大做强。

在政策赋能商业发展上，钦州没有用好。北部湾“一湾相挽十一国、良性互动东中西”，钦州处于北部湾湾顶，坐拥“背靠大西南、面向东南亚”之便，拥有自贸试验、两国双园、综合保税等政策，但钦州并没能享受亲近东盟之便，把这个区位优势、政策优势转化为贸易优势、发展优势。发展是以人民为中心，是满足人民日益增长美好生活需要，考虑到钦州当前所处的发展阶段，钦州人民更需要物美价廉的东盟商品，但政策优势并没有考虑到这个实际，没有将亲近东盟转化为老百姓实实在在的获得感。政策是用来抓落实的，最终是为老百姓服务的，必须接地气，结合当地的实际，充分考虑老百姓的需要。政策没有落实，再好的政策都等于零。

钦州商业发展的格局，体现在卓有成效地“无中生有”上。钦州商业发展要更多“无中生有”，“无中生有”需要本领本事、真招实招，是练出来、干出来、拼出来的，需要“面壁十年图破壁”中不忘初心、牢记使命的坚持，需要谦虚谨慎、戒骄戒躁中有的放矢、稳中求进，更需要敢于斗争、善于斗争中有胆有识、把握主动、创新发展。

钦州商业发展的格局，体现在因时而动、顺势而为、乘势而上上。因时而动、顺势而为、乘势而上，体现的是马克思主义世界观和方法论，是坚持运用新思想的立场观点方法看问题办事情，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，找准找好钦州商业发展的心脏、脉络和脉搏，量力而行、尽力而为，着力推动钦州商业高质量发展。