徐州五大高端顶级商场，最后一个备受期待…

在徐州要说逛好一点的商场，吗彭城广场商圈是不得不去得。以彭城广场为圆心，辐射半径超过150公里，覆盖淮海经济区四省十市。2025年，徐州社会消费品零售总额跃升至4450亿元，总量稳居苏皖鲁豫省际交界地区十个城市首位。中心商圈年客流量超过9000万人次，营业额突破105亿元，分别增长12.5%和5%，苏宁广场和金鹰国际年营业额分列全国同类型门店第一和第二位。外地消费者占比超过50%，鲁南、皖北等周边地区来徐跨省消费占比超过30%。这些数字背后，是徐州作为省域副中心城市在消费领域的真实分量。

今天要聊的这五家商场，可以说撑起了徐州高端消费的骨架。从老牌百货到顶级综合体，从名品折扣到城市奥莱，各自有各自的生存逻辑，每一家都有自己独特的牌面。

一，杉杉奥特莱斯：用折扣把国际名品拉下神坛

2022年开业的徐州杉杉奥特莱斯，坐落在泉山区，总建筑面积10万平方米，入驻了200多个国内外知名品牌。和传统商场不一样，杉杉走的是“大品牌·小价格”的路子，同样一件MaxMara的大衣，在这里能比正价店便宜不少，品质感还在，钱包压力小很多。

品牌阵容放在整个淮海经济区来看，确实能打。MaxMara、BOSS、COACH、MICHAEL KORS、GUCCI PLANET33、BURBERRY DUKE33、PORTS这些国际名品都有。2025年不少品牌还做了扩铺调整，GUCCI PLANET33直接搬到了2号门旁的A101铺位，品类更全、货品更新。

更值得关注的是首店数据。杉杉奥莱累计引入了41个首进苏皖鲁豫省际交界地区的品牌，MaxMara、Karl Lagerfeld、Paul&Shark等国际品牌首店纷纷入驻，填补了区域高端消费的一些空白。

业绩也撑得住。2025年一季度，杉杉奥莱销售额3.26亿元，同比增长49.8%，客流量192万人次，同比增长35.3%。上半年销售额同比激增48%，客流量增长40%，增长率高居全国奥莱体系首位。到了2026年上半年，客流继续同比增长20%，销售增长35%，四年深耕让徐州杉杉奥莱稳稳跻身集团前列。

杉杉还搞了个“微度假”概念，在商场里做蔷薇花海迷宫、时尚走秀、会员沙龙，把购物和休闲揉在一起。2025年上半年异地客群比例达到57.7%，说明它已经把消费辐射做到了苏皖鲁豫四省。

二，三胞国际广场：从“漫乐公园”到社区生活中心的转身

三胞国际广场2017年开业，位于泉山区解放南路与金山东路交汇处，总投资30亿元，总建筑面积约26万平方米。开业之初定位是“漫乐式城市商业公园”，引入了英国百年百货House of Fraser、全球最大单体玩具店Hamleys、美国Brookstone零售品牌等，开业三天客流量接近100万人次。

坦白讲，这些年三胞经历了不少波折。但它没躺平，近两年调改面积接近3万平方米，锚定“社区生活中心”赛道做转型，优化品牌矩阵、重塑消费场景。

转折点出现在2025年。三胞引入了徐州首家京东奥莱旗舰店，在负一层打造了超过5000平方米的购物空间，汇聚了COACH、MK、LAMER、安德玛等50余个国际知名品牌，主打正品低价、一站式购齐。“五一”开业当天，京东奥莱客流就达到5000人次，整个商场当日客流8万人次，创下历史新高。

全年数据更能说明问题。2025年三胞累计接待客流突破1000万人次，同比提升19.66%，全年销售额同比增长26.89%，客流与销售额均实现双位数增长。进入2026年，前两个月客流又同比提升了13%。从“三胞系自有运营”转向“第三方商业管理+存量更新”，三胞这条路走得务实，不追求顶奢定位，而是把品质消费和生活服务结合起来，做周边居民真正需要的东西。

三，彭城金鹰：老牌百货的底子，户外品类杀出重围

金鹰国际购物中心2003年12月开业，坐落在彭城广场正北侧，总营业面积75000平方米，是淮海经济区老牌的高档商业综合体。二十多年下来，金鹰积攒了一批稳定的高净值客群，品牌总数超过500个，其中37%是淮海经济区独家入驻，部分品牌甚至是区域唯一门店。

金鹰这两年最抢眼的表现，出在高端户外运动品类上。2025年上半年，金鹰国际与苏宁广场的销售额分列全国同类门店第一和第二位。迪桑特在金鹰的年度销售额达到6500万元，可隆达到5000万元，两个品牌在华东区域实体商业综合体同品类店铺中均排名第一。到了2026年，金鹰又引进了Lululemon等新品牌，户外品类的矩阵还在继续加厚。

为什么户外品类在金鹰卖得这么好？一个重要的原因是金鹰抓住了徐州及周边城市高消费力人群对功能性、品质感服饰的需求。始祖鸟在苏宁广场的会员有将近三分之一来自徐州周边城市，卡地亚和江诗丹顿的手表也有将近一半的销售来自徐州周边城市。这说明淮海经济区的高端消费需求是真实存在的，而金鹰在户外品类上恰好接住了这部分需求。

金鹰还有金鹰上街这个地下商业项目，是淮海经济区首个商业、文旅、潮流多情景街区，签约品牌53个，其中首进品牌24个，餐饮类占比41%，体验类占比27%。地上高端百货、地下潮流街区，金鹰用这种方式把自己的辐射面从高端客群拓展到了年轻消费群体。

四，苏宁广场：266米地标里的首店经济样本

苏宁广场2017年4月28日开业，266米的主塔楼是徐州第一高楼，16万平方米的购物中心无缝衔接地铁1号线和2号线彭城广场站，日均接待客流20万人次。2025年全年，苏宁广场与金鹰国际的营业额分列全国同类型门店第一和第二位，坐实了它在徐州商业里的头部位置。

苏宁广场真正的核心竞争力在于首店。2025年国庆中秋双节期间，苏宁广场引入了拉夫劳伦、达美乐比萨、好利来、全棉时代、Blueglass、影石Insta360等30多家首店品牌，涵盖科技潮流和网红餐饮两大方向。达美乐比萨徐州首店开业首日便排起长队，华为智能生活馆徐州首店也吸引了不少科技爱好者打卡体验。

销售数据最能说明问题。双节八天，苏宁广场销售额1.05亿元，同比增长22.66%，客流量145万人次，同比增长25.66%。2025年端午假期，苏宁广场的外来消费占比首日就突破了60%，三天综合外来消费占比达到59%，比上一年同期提升了2个百分点。这意味着苏宁广场不只是在服务徐州市区，而是把整个淮海经济区的消费力都吸引过来了。

苏宁广场把数字化会员体系做得很扎实，通过“广场-品牌-员工”的自媒体营销矩阵触达消费者，这种精细化运营能力在二三线城市商业体中并不多见。

五，徐州德基广场：淮海经济区的商业新天花板

把德基广场放在最后，是因为它确实是目前徐州高端商业里最值得期待的一个。

项目位于云龙区中山南路，总建筑面积约51万平方米，总投资约80亿元，由两栋259米高的双子塔和商业裙楼组成。商业经营面积约17万平方米，规划引入约500家商户。

品牌阵容是德基最核心的卖点。超150个品牌首次进入徐州，其中区域首店50余家，国际知名高端品牌50余家，米其林和黑珍珠高端餐饮品牌20余家，一线潮流品牌30余家。德基集团董事长吴铁军明确表示，南京德基广场的大部分商业品牌以及米其林、黑珍珠、新潮主理人餐厅等都将入驻徐州项目。餐饮布局集中在负二至负一层以及第十层，既有高端餐饮，也规划了多元化美食集合区，兼顾不同消费层次。

德基广场还规划了北广场“莫奈花园”，以印象派艺术为灵感，打造集艺术观赏、休闲社交、文化体验于一体的公共空间，延续南京德基“商业+艺术”的运营模式。这种打法在区域商业体中比较少见，目的不只是卖东西，而是把商场变成一个消费目的地。

从体量、品牌能级、业态丰富度来看，德基广场一旦开业，徐州高端消费的天花板会被重新定义。杉杉奥莱负责把名品价格打下来，苏宁广场负责把首店资源聚起来，金鹰负责把户外品类做深做透，三胞负责把社区消费做活，而德基负责把整个城市的高端商业能级往上拉一个台阶。

五家商场，五种打法。徐州的高端消费不再是一个单一的彭城广场商圈能概括的，而是正在形成多层次、多区域的商业格局。2025年徐州社零总额增速领跑全省，中心商圈年客流量突破9000万人次，这些数字说明这座城市对品质消费的胃口还在变大。德基广场开业之后，这个格局才算真正完整。对于生活在徐州和淮海经济区的人来说，以后想买点好东西，选择确实比以前多了。