年赚上亿也果断关店!胖东来最硬核的商业底线,真的看懂的人不多
很多人都难以理解胖东来这次的操作,许昌经营了24年的胖东来生活广场店,明明是门店里的盈利标杆,每年销售额能达到20亿,纯利润更是稳稳突破一个亿。没有亏损,没有客流下滑,却确定在年底正式闭店。
在所有商超都拼命保门店、拼利润的当下,胖东来主动放弃上亿年收入的做法,显得格外与众不同。外人看着是可惜,懂胖东来经营理念的人都知道,这不是任性,这是这家企业坚守多年的底线和原则。
市面上绝大多数做生意的商家,盈利永远是第一准则。只要能赚钱,很多经营规则、合作底线都可以适当松动。但胖东来的经营逻辑,从一开始就和普通企业完全相反。利润只是认真经营之后得到的结果,从来不是企业追逐的终极目标。
创始人于东来一直坚持一个理念,企业的公平正义,永远比赚钱更重要,让员工踏实工作,让顾客安心消费,才是企业长久发展的根本。
这次老店闭店的根本原因,其实早在十几年前就已经埋下伏笔。2015年门店租赁签约工作出现了疏漏,当时工作人员没有严格按照公司统一制度签约,直接导致一小部分商户的租金,高出了市场正常的合理价格。
这份合约具备完整的法律效应,企业没有办法单方面解除合约。如果门店继续正常营业,就只能常年接受这种不公平的合作模式。对于普通超市来说,少数商户的租金问题,完全可以忽略不计,只要整体门店盈利,就没必要较真。
胖东来却做不到视而不见。它很清楚,一旦为了上亿的年度利润,默认这份不合理的合约持续生效,就是向所有员工传递错误的信号,企业的规章制度,是可以为了利益随意妥协的。
只要这个缺口被打开,后续的商品品控、服务标准、员工福利,都会一步步出现松动,企业赖以立足的口碑和初心,最后会彻底崩塌。
这已经不是胖东来第一次为了底线放弃巨额收益。早前新乡的热门门店,一年能创造六七千万的利润,房东却突然大幅上涨租金。如果接受高额租金,企业要么涨价让消费者买单,要么削减员工福利压缩成本。
两头的利益,胖东来谁都不愿意辜负,最后只能选择撤店离场。
熟悉胖东来的人都清楚,它的运营成本远高于同行。行业顶尖的员工薪资、年终分红、固定周二全员休假,还有数不胜数的员工福利,拉高了整体人力成本。与此同时,它始终坚持平价售卖,超长无理由退换,免费便民服务从不缩水。
过高的运营成本之下,它根本没有空间去承担不合理的额外支出,更不会牺牲顾客和员工的权益换取利润。
除了合约原则问题,老店硬件条件跟不上新标准,也是闭店的重要原因。二十多年的老门店,配套设施陈旧,没有大型停车场地,店内通道狭窄拥挤,已经达不到胖东来新一代门店的品质要求。
与其将就运营消耗积攒多年的好口碑,不如及时关停,集中所有的资金、人力去打造更高标准、更优质的新门店。
最让人暖心的是,这次闭店决策,所有风险和成本都由企业独自承担。门店关停之后,所有在岗员工全部内部调岗安置,零裁员、零失业,不让普通员工为企业的原则买单。
在人人向钱看的商业环境里,愿意舍弃上亿利润守规矩、守初心的企业,实在太少。胖东来用一次又一次的取舍告诉我们,真正长久的生意,永远靠底线支撑,而非无尽的妥协。
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