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马云下田：手把秧苗，心有粮仓

发布者：自由知新 2026-6-24 10:10

2026年仲夏，马云率阿里众高管在杭州郊外水田举行了一场特殊的“团建”——集体下田插秧。高德董事长刘振飞在内网发文《手里有秧，才能确保未来有粮》。十余位商界风云人物褪去西装、挽起裤腿，弯腰泥水间，歪歪扭扭种下半亩秧苗。

此行既是对阿里“农耕式”长期主义企业文化的身体力行，也是向外界传递核心团队团结、坚定看好AI未来的强力信号。寓“深耕”于“躬耕”，这正是阿里对当下与未来的冷静回应。

插秧团建与参与者

烟雨江南，端午前后，杭州郊外的水田迎来了一群特殊的插秧人。6月22日，阿里巴巴合伙人、高德董事长刘振飞在内网发文，记录了一场别开生面的管理层团建活动。

照片中，阿里巴巴创始人马云、CEO吴泳铭、邵晓锋、蒋凡、吴泽明、蒋芳等核心高管悉数到场，挽起裤腿、光脚下田；蚂蚁集团董事长井贤栋、CEO韩歆毅也一同参与。

据悉，“十几个人一起忙上一个上午，才歪歪扭扭种了半亩水田”。此前深陷离职传闻的阿里首席科学家周靖人，也现身泥泞水田，插秧画面成为最有力的辟谣。这场自在放松的集体亮相，主角是阿里与蚂蚁的核心管理层，背景则是杭州的水田与农忙时节。

洞见：马云下田插秧背后的深层意涵

马云下田，绝非一次简单的田园体验，而是一场精心设计的“行为艺术”，其背后蕴含着阿里对企业文化与战略的深层思考。

首先，“手把秧苗”是对阿里“本分”文化的躬身诠释。

阿里素有“有情有义有成长”的文化传统。高管们褪去光环、踩入泥水，用弯腰流汗的体力劳动，打破了商业精英与普通劳作之间的隔阂。

正如刘振飞所言：“田里的道理很简单，季节到了，该种的时候必须种，该熬的时候就得熬。只要你照顾好地，选好苗，认真做好每一件事，剩下的交给时间，地就不会亏待你。”这种“本分”，就是尊重规律、敬畏土地、踏实耕耘。它呼应了阿里“一年香、三年醇、五年陈”的年陈文化——相信时间的力量，在沉淀中成长。

在喧嚣浮躁的商业时代，回归最朴素的农耕智慧，本身就是一种价值观的宣示：阿里要做一家“本分”的企业，不追风口，不务虚名。

其次，“半亩水田”传递出面向未来的坚定信号。

此次团建的时机与阵容都耐人寻味。在AI赛道激战正酣、市场对阿里AI投入与人才团队充满疑虑之际，管理层集体亮相水田，不仅一举粉碎了周靖人离职等谣言，更用行动展示了铁板一块的团结。

这半亩秧苗，种下的是对AI未来的重注。马云曾言“谁能熬得住谁就能赢”。阿里已宣布未来五年在AI基础设施上的投入“会远远超过3800亿”。AI的研发如同插秧，是“重资产、长周期、慢回报”的深耕苦活。

管理层通过下田，向外界清晰传递：阿里已准备好“熬”，不争一时之喧，而是专注于“选好苗（人才与技术）、种好田（场景与应用）、守好时（长期主义）”。

最后，这场躬耕是对中国科技企业“向下扎根”的启示。

当流量红利见顶，互联网行业从“游牧”转向“农耕”，需要的正是这种“手里有秧，未来有粮”的定力。

它启示所有企业：伟大的征途，往往始于最朴素的劳作。真正的信心，不是喊出来的，而是踩进泥水里、一株一株插出来的。

马云与高管们躬身入局的身影，既是阿里“本分”企业文化的生动注脚，也是中国科技企业走向成熟、拥抱实体与长期主义的隐喻。地不亏人，功不唐捐。

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