马云下田:手把秧苗,心有粮仓

2026年仲夏,马云率阿里众高管在杭州郊外水田举行了一场特殊的“团建”——集体下田插秧。高德董事长刘振飞在内网发文《手里有秧,才能确保未来有粮》。十余位商界风云人物褪去西装、挽起裤腿,弯腰泥水间,歪歪扭扭种下半亩秧苗。
此行既是对阿里“农耕式”长期主义企业文化的身体力行,也是向外界传递核心团队团结、坚定看好AI未来的强力信号。寓“深耕”于“躬耕”,这正是阿里对当下与未来的冷静回应。


插秧团建与参与者

烟雨江南,端午前后,杭州郊外的水田迎来了一群特殊的插秧人。6月22日,阿里巴巴合伙人、高德董事长刘振飞在内网发文,记录了一场别开生面的管理层团建活动。
照片中,阿里巴巴创始人马云、CEO吴泳铭、邵晓锋、蒋凡、吴泽明、蒋芳等核心高管悉数到场,挽起裤腿、光脚下田;蚂蚁集团董事长井贤栋、CEO韩歆毅也一同参与。
据悉,“十几个人一起忙上一个上午,才歪歪扭扭种了半亩水田”。此前深陷离职传闻的阿里首席科学家周靖人,也现身泥泞水田,插秧画面成为最有力的辟谣。这场自在放松的集体亮相,主角是阿里与蚂蚁的核心管理层,背景则是杭州的水田与农忙时节。

洞见:马云下田插秧背后的深层意涵

马云下田,绝非一次简单的田园体验,而是一场精心设计的“行为艺术”,其背后蕴含着阿里对企业文化与战略的深层思考。
首先,“手把秧苗”是对阿里“本分”文化的躬身诠释。
阿里素有“有情有义有成长”的文化传统。高管们褪去光环、踩入泥水,用弯腰流汗的体力劳动,打破了商业精英与普通劳作之间的隔阂。
正如刘振飞所言:“田里的道理很简单,季节到了,该种的时候必须种,该熬的时候就得熬。只要你照顾好地,选好苗,认真做好每一件事,剩下的交给时间,地就不会亏待你。”这种“本分”,就是尊重规律、敬畏土地、踏实耕耘。它呼应了阿里“一年香、三年醇、五年陈”的年陈文化——相信时间的力量,在沉淀中成长。
在喧嚣浮躁的商业时代,回归最朴素的农耕智慧,本身就是一种价值观的宣示:阿里要做一家“本分”的企业,不追风口,不务虚名。

其次,“半亩水田”传递出面向未来的坚定信号。
此次团建的时机与阵容都耐人寻味。在AI赛道激战正酣、市场对阿里AI投入与人才团队充满疑虑之际,管理层集体亮相水田,不仅一举粉碎了周靖人离职等谣言,更用行动展示了铁板一块的团结。
这半亩秧苗,种下的是对AI未来的重注。马云曾言“谁能熬得住谁就能赢”。阿里已宣布未来五年在AI基础设施上的投入“会远远超过3800亿”。AI的研发如同插秧,是“重资产、长周期、慢回报”的深耕苦活。
管理层通过下田,向外界清晰传递:阿里已准备好“熬”,不争一时之喧,而是专注于“选好苗(人才与技术)、种好田(场景与应用)、守好时(长期主义)”。

最后,这场躬耕是对中国科技企业“向下扎根”的启示。
当流量红利见顶,互联网行业从“游牧”转向“农耕”,需要的正是这种“手里有秧,未来有粮”的定力。
它启示所有企业:伟大的征途,往往始于最朴素的劳作。真正的信心,不是喊出来的,而是踩进泥水里、一株一株插出来的。
马云与高管们躬身入局的身影,既是阿里“本分”企业文化的生动注脚,也是中国科技企业走向成熟、拥抱实体与长期主义的隐喻。地不亏人,功不唐捐。
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