赣州宝能环球汇 从辉煌到落寞

随着赣州章江新区的快速发展 越来越多的老城区居民 开始搬迁到章江新区居住 从老城区的老小区 搬进章江新区的高层电梯房 住宿条件有了很大飞跃 同时 为了满足大家的购物生活需求 各个商业综合体开始拔地而起 九方（现招商花园城） 、万象城 、宝能环球汇等 给居民的生活带来了不少便利。

昨天下午 我路过赣州的宝能环球汇 顺路进去了里面 简单看了一下 我发现 曾经大量吸引附近居民的宝能环球汇 现在几乎连个人影都见不到 这到底是怎么回事 ？从开业到变成这样 中间发生了什么？

赣州宝能环球汇的修建背景，可以浓缩为：宝能集团野心勃勃的“全国布局”与赣州城市升级“双向奔赴”的产物。当时它的定位很高，是带着光环出生的。

具体可以从三个方面来看：

· 宝能的野心：产品线的“开山之作”

它是宝能商业旗下最高端的“环球汇”系列在全国的首个落地项目。宝能希望借此在赣州打造一座集高端居住、218米地标写字楼、五星酒店于一体的70万㎡城市地标综合体，作为其布局全国商业地产的样板。

· ️ 赣州的需求：填补新区商业空白

项目选址在重点发展的章江新区CBD黄金中轴，当时新区缺乏这种大型体验式商业。因此，它被寄予厚望，需要承载新区行政、金融、居住中心的商业配套功能。

· 最大的亮点：江西首个“生态购物中心”

为了打出差异化，设计上首创将六棵百年古树融入商业体，打造了3300㎡的星空古树广场。这种“会呼吸的Mall”的概念在2018年非常超前，让它未开业就获得了“2017年度城市发展推动奖”。

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一句话总结：这原本是宝能拿出顶级产品线，为赣州打造一个“城市名片”级别的标杆项目，起点非常高。

于是 到了2016年前后 宝能环球汇的建设工作陆续展开 经过两年多的施工筹备 到了2018年12月30号这天 在居民们的见证下 宝能环球汇正式开业

根据章江新区商业综合体的开业时间来看，宝能城（环球汇）是章江新区正式开业的第3个大型商业综合体。

具体的时间线和排名如下：

1. 赣州九方购物中心：2011年11月12日开业，是赣州第一个一站式购物中心。

2. 华润万象城：2015年9月19日开业，体量巨大，是当时新区商业的核心。

3. 赣州宝能环球汇：2018年12月30日开业。

它是该片区在“万象城”开业三年后，迎来的又一个重要商业地标。

在开业的前两三年 宝能环球汇一直是人流量数据非常可观 周边的居民们也经常习惯性的前往宝能环球汇 进行消费 购物等活动 看起来宝能环球汇发展的很不错 似乎也算是一个成功的商业综合体 然而 仅仅开业两三年 转折点来了。

2、公司问题

2021年， 宝能集团的危机开始集中爆发。资金缺口巨大：早在2021年，宝能就承认有约200亿元的紧迫流动性资金缺口，总负债高达近2000亿元。

· 造车“烧钱”反成拖累：为造车（观致汽车）投入超530亿元，不仅没带来回报，反而成了压垮集团的“现金黑洞”。

巨额被执行款：截至2025年底，宝能集团整体被执行总金额已超过500亿元，旗下公司股权、资产被轮番冻结和拍卖。

母公司的危机直接导致了商场运营层面的“崩盘”：

· 主力店接连倒闭：宝能影城和粤客隆超市这两大吸客引擎，因母公司无法支撑而相继停业，直接带崩了整场人气。

· 中小商户信心崩塌：正如2025年仪征宝能环球汇商户因拖欠房租而关门的案例一样，赣州项目的中小商户也因商场运营方无力投入、人气惨淡而选择逃离，最终形成“商户越少→顾客越少→商户越少”的死循环。

· 运营方失能：因欠薪、组织动荡等原因，商场连基础的运营管理都难以维持，公共区域昏暗、电梯停运，消费体验极差。

而在2022年

· 3月，培训机构“跑路”：商场内的“玩有隐力”少儿运动中心突然关门，家长维权，不仅带走了家庭客群，也让消费者开始对商场管理产生信任危机。

· 10月，影城停业（致命一击）：宝能影城在10月9日正式关闭。电影院是购物中心的“客流发动机”，它的倒闭让商场直接失去了大量目的性消费人群。

· 第三阶段：2023年至今，陷入“恶性循环”

2025年底，负一楼的粤客隆超市也倒闭了。至此，商场失去了最后的主力店。客流量已跌至冰点，目前仅靠少量临街店铺（如麦当劳、星巴克）维持基本门面。

2026年3月的实时客流量数据显示，泽丰环球汇排名第3位，客流指数仅为0.33。

这个数字意味着什么？对比一下：

· 华润万象城：客流指数 1.8，是泽丰环球汇的 5.5倍

· 九方购物中心：客流指数 0.26，比泽丰略低（但需注意，九方开业已超15年，体量也不同）

总结：客流量从最初的“与万象城掰手腕”，到现在的 “连对方的零头都不到” 。母公司的资金危机通过“主力店倒闭→信任崩塌→中小商户撤离”的链条，最终直接体现为门可罗雀的客流数据。

如今宝能环球汇的客流量 已经连老城区老牌商业街中联商城都比不上了 中联商城现在还有很多性价比服饰和小吃 吸引大量人群 而宝能环球汇则是大量区域空置 客流稀少 主力店撤离 整个商场崩塌。

总结其原因 主要是这三点 先天不足（伪需求 过度依赖主力）后天失血（资金链断裂）外部绞杀（万象城的虹吸）一句话总结：这是一个典型的 “先天定位摇摆、后天母体失血、外部强敌环伺” 的商业败局。它既没能像万象城那样成为区域中心，也没能像中联商城那样扎根大众日常，最终在夹缝中陷入了“商户撤场→客流归零”的死循环。

现在 这个商场已经由中泽丰接手 项目名称也改为了泽丰环球汇

面对现在的困局，泽丰环球汇（原宝能环球汇）正在努力通过资产切割、引入“胖东来模式”超市、以及轻资产运营来自救。简单说就是：母公司靠不住了，换了个“新东家”，正尝试用一种更务实的方式活下去。

商场把希望寄托在了负一楼新开的超市上。这里引进了学习“胖东来”模式的宏昌超市旗舰店（预计2026上半年开业），意图用这种服务好、品质高的超市把人重新拉回来。之前出事的粤客隆超市已经彻底关停了。面对现在的困局，泽丰环球汇（原宝能环球汇）正在努力通过资产切割、引入“胖东来模式”超市、以及轻资产运营来自救。简单说就是：母公司靠不住了，换了个“新东家”，正尝试用一种更务实的方式活下去。

由于原产权方急需资金，商场部分资产（泽丰欢乐汇购物中心）已经被4次挂牌拍卖，起拍价一降再降，但仍未成交。好消息是，这里已签了20年长约给专业公司运营，短期内不至于关门。

虽然大品牌撤了不少，但运营方还在尝试用小成本活动维持热度。比如刚过去的跨年夜，就办了气球雨、文艺晚会等，至少让商场在节假日还能有点动静。目前一楼也零星开着京东家电、华为体验店等店铺。

但挑战依然很严峻

虽然新超市带来了希望，但要真正活过来，还面临两个难题：

内部“冰火两重天”：新超市开业后人挤人，但超市以外的二楼、三楼依然店铺大量空置、灯光昏暗，像一个“空壳”。

·外部强敌环伺：万象城、君尚购物中心等对手实在太强了。如果只靠一个超市，很难把“买完就走”的顾客转化成“留下来逛”的消费者。

简单总结

泽丰环球汇现在的策略，本质上是从“全能型商场”收缩为“社区配套”——先用一个爆款超市稳住基本盘，再慢慢想办法填满其他空铺。

至于这条路能否走通，就要看新超市开业后，能不能真的带火整个场子了。

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