30天读书挑战之《罗辑思维:商业篇》一
30天读书挑战之《罗辑思维:商业篇》
天文帮你扩展人生的空间坐标系,历史帮你扩展人生的时间坐标系。一个人建立了这样的时空感之后,至少心胸会大一点。
一、商业的魅力与可能性
1、埃隆·马斯克的无边棋盘
商业从低到高,居然能搭起来那么高的一座塔 ...
2、亚马逊的飞轮效应
商业从慢到快,居然能转动那么大的一个飞轮 ...
3、原力觉醒与乐高的底层密码
商业从始至终,居然可以把一个优势发挥到那么极致...
其实,还有一个维度没有谈,就是从此处到彼处,这就是商业最有魅力的部分—变化
二、世界名企那些事儿
1、向奈飞学习保持变化
今天的商业环境越来越复杂,对于很多企业来说,企业文化存在的目的变了,目的不是为了让企业不变,而是为了能不断地保持变化,还能不散架,保持战斗力。
2、向宜家学习成本控制
设计风格流行,不是设计本身推动的,而是社会运行的结果,那这个运行最基本的规律是什么?不是求新求变,恰恰是回到事情的本来面目。
3、向苹果学习产品策略
苹果为什么不把硬件降价,让更多的人买得起,去挣更多钱?
4、向迪士尼学习体验管理
如果想像苹果和迪士尼一样,经营一种体验产业,就必须意识到,不管事业做的有多大,手里都是一个气球,气球可以吹的很大,但是只要有一个针眼都会破的,都会灰飞烟灭。
5、向丰田学习生产管理
丰田的“流水线”严格地说,这不是“线”,而是个“生产岛”
6、向YouTube学习用户行为控制
YouTube和广告商更好地控制了用户行为,实现了双赢,而用户感受到的“爽”,只是一个附带的结果而已。
三、产品思维
你真的了解你的用户吗?
看一个人的趣味,你不能看他喜欢什么,要看他不能容忍什么。
什么是真正的好产品?
你制造一种时尚,用户就会被唤醒跟不上潮流的“恐惧”。
怎样做低端产品?
只是把昂贵的东西做便宜了,在商业上是不可能获得成功的。在降低价格的时候,也要做到不降低产品在人们心里的高级感。《特立独行的企鹅》
四、品牌寄生
到底什么是品牌
品牌是企业唯一能够穿越时间的资产,是一切企业活动的目的本身。
品牌寄生:占传统文化的便宜
华杉老师的品牌方法论,提供了方便法门:借用已有的文化符号,寄生在里面,然后想办法把这个符号私有化,这就是他经常说的,要占传统文化的便宜。
做品牌要警惕创新
做品牌是为了进入人类符号系统的主航道,好不容易找到了一个进入主航道的接入点,你拼命凿开那个接入点。
品牌战争的难点在哪儿
选择符号、占有符号,直至把它私有化,这既需要智慧,也需要投入资源的意志力和战略决心。
做品牌,你是在消费还是在投资
在品牌这件事上,你花钱花精力,把它看成是消费还是投资,结果是迥然不同的。
三波消费浪潮与三种营销
中国这几十年发展太快,其实是三波消费浪潮加在一起,市场上同时共存三种消费现象,哪一种营销工具都有用武之地,只要别搞混就好。
医疗行业也能建立品牌吗?
五、真正的竞争力
六、你相信趋势吗
七、管理的艺术
未完待续...
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