从战乱少年到科技巨擘，用一生书写台湾科技史上最动人的创业篇章

发布者：知足者常乐 2026-3-8 10:06

他出身福建闽北建瓯市，少年独闯台湾；他白手起家创立台达，用半世纪将小作坊打造成全球电源霸主；他以“环保、节能、爱地球”为使命，让一家制造企业成为绿色科技的先行者。当AI时代来临，台达市值飙升至3.23万亿，超越鸿海成为台股二哥，这位低调的创始人却早已完成传承，以另一种方式延续着他的梦想。

郑崇华——一个从战乱中走出的少年，如何用一生书写了台湾科技史上最动人的创业篇章？

台达飙升台股“二哥”，郑崇华传承有道

台达电子

2026农历年后的台北股市，一场静默的变革正在上演。台达电子股价如脱缰野马，从2025年初的400元一路狂奔，2026年1月22日盘中亮灯涨停冲上1245元，市值飙升至3.23万亿元，正式超越郭台铭创办的鸿海，成为仅次于台积电的台股二哥。

2月盘中更一度冲上1480元的历史天价。这家曾经被台达自家老臣自嘲为“很不sexy”的牛皮股，为何一夜之间成为台股资本市场的宠儿？

答案藏在英伟达创始人黄仁勳的那句话里：“电力已取代芯片成为AI发展最严重的结构性瓶颈。”当全世界为AI的突飞猛进欢呼时，台达电子已经默默完成了“从电网到芯片”的一站式布局——高压直流电源HVDC技术、液冷散热系统、机柜级冷却液分配装置CDU、电源机柜与备援电池模组BBU，这条完整的产业链让台达在AI服务器电源市场拿下了68%的恐怖份额。

过去的2025年，台达交出了史上最靓丽的财报：营收新台币5548.85亿元，年增31.75%；净利润新台币601.08亿元，暴增70.6%；每股盈余新台币23.14元，四项核心指标全部刷新历史纪录。这家曾经只做电视机变压器的公司，如今已是AI基础设施的核心玩家。

右起：海英俊、郑崇华、郑平

而这一切的奠基者，正是那位早已退居幕后的老人——郑崇华。

2012年，当郑崇华将董事长的接力棒交给专业经理人海英俊时，许多人质疑这家以技术见长的公司能否在接班人手中继续辉煌。但郑崇华的布局远比外界想象的深远。他没有直接将权力交给儿子郑平，而是精心设计了一个长达十年的过渡期：海英俊担任董事长，提升国际能见度；长子郑平担任执行长，深耕技术与组织转型。

直到2024年，郑平正式接任董事长兼CEO，标志着台达完成了一次完美的家族企业代际传承。

如今的台达，在二代掌门人郑平的带领下正以前所未有的速度奔跑。高压直流（HVDC）、800V系统、固态变压器（SST）、氢燃料电池——这些几年前还停留在实验室的技术，如今已开始商业化落地。与英国氢能公司Ceres的合作，更让台达的国际化版图进一步扩张。郑平在法说会上那句“不管是AI或普通的数据中心，都是要客制”，暗示着台达早已不是单纯的供应商，而是客户的共同开发者。

但无论台达走得多远，飞得多高，它的灵魂始终刻着那个福建少年的印记。

从福建建瓯到台湾台北，从战乱少年到科技巨擘

台达电子创办人郑崇华

1938年，福建建瓯，一个男婴呱呱坠地。彼时的中国，正遭受日军侵略，战火纷飞，硝烟弥漫。郑崇华的童年，是在枪炮声中度过的。初中一年级那年，家乡的学校因战乱停课，求知若渴的少年面临失学的危机。幸运的是，在台中一中任教的舅舅伸出援手，将他接到了台湾。

那是一个怎样的旅程？一个十几岁的孩子，背着简单的行囊，独自跨越海峡，来到一个完全陌生的地方。父母不在身边，没有温暖的港湾，一切只能靠自己。郑崇华住进了学校宿舍，这一住，就是从初二到高三毕业的整整五年。

“台中一中不仅是我就读的学校，也是我的家。”多年后，郑崇华回忆起那段岁月，眼中仍闪烁着复杂的光芒。学校管理极严，清晨做操，白天上课，晚上自习。有同学偷溜出去看电影，训导主任竟跑到电影院门口抓人。当时有学生痛恨这种严格，但郑崇华明白，正是这种磨砺，塑造了他日后面对困境时的韧性。

“如果当时没有离开乡下，没有找到其他的发展机会，现在的情况可能就完全不同了。”郑崇华感慨，“要是没有经过这段生活的磨练，似乎不会那么有信心在一点条件都没有的情况下创业，也不会在创业的过程中锻炼出面对问题、克服困难，还有不惧不乱、乐观奋斗的精神。”

郑崇华与夫人谢逸英

1959年，郑崇华从成功大学电机系毕业。他没有选择继续深造，而是踏入职场，开始积累实战经验。第一站是亚洲航空，担任航太仪器工程师。

在那里，郑崇华养成了对产品可靠性和品质的近乎苛刻的追求。随后，他进入美商精密电子公司（TRW），这家美国企业不仅锻炼了他的技术能力，更培养了他的管理思维。

十年的职场生涯，如同一块海绵吸水般，郑崇华贪婪地吸收着一切养分。他看到了台湾市场的空白——电视零组件严重依赖进口，本土供应几乎为零。一个念头在他心中萌发：为什么不自己来做？

1971年，36岁的郑崇华拿出全部积蓄，又东拼西凑了30万元，在台北新庄民安路租下一间小厂房，创办了台达电子。公司初创时只有15名员工，做的产品正是他熟悉的电视零组件。

为何取名“台达”？郑崇华的解释充满深意：“台达，有“台湾发达”之意。英文名DELTA，在数学中是变数，代表着因应外在环境变动，公司的组织与制度也不断更新。”这种“勇于变革、永续经营”的理念，从一开始就注入台达的基因。

台达创办人、荣誉董事长郑崇华

创业初期，日子并不好过。一个15人的小工厂，要在强手如林的市场中杀出一条血路，谈何容易？但郑崇华有一种执拗的信念——他的产品，要真正帮别人解决问题。这种朴素的价值观，成为台达最早的经营哲学。

1980年代，个人电脑兴起，台湾经济腾飞。但随之而来的，是能源供应不足的困境。当时市场上的电源设备大多采用效率极低的线性电源（Linear Power Supply），郑崇华敏锐地嗅到了机会——如果能开发出高效率、小体积的交换式电源（Switching Power Supply），不就能解决客户的痛点吗？

这一跃，让台达从电视零组件厂商，成功转型为IT电源供应商。也正是从这时起，一个影响郑崇华一生的理念开始形成——“环保、节能、爱地球”。

“我一直想做最洁净、无污染的再生能源产业，兼顾生态环境的平衡发展。”郑崇华说。这不是一句空洞的口号，而是切切实实的行动。从2010年到2015年，台达的高效节能产品与解决方案累计节省了173亿度电，相当于减少920万吨二氧化碳排放。

2006年，台达在台南的新建厂办获颁全台湾第一座“黄金级绿建筑”标章认证。台湾媒体因此尊称郑崇华为“台湾第一位企业环保长（CEO, Chief Environmental Officer）”。对一个企业家而言，这样的称号，或许比任何商业奖项都更有分量。

郑崇华成立台达电子文教基金会

1990年，郑崇华成立了台达电子文教基金会，将环保理念从企业内部扩展到社会层面。举办环境展览、资助环保活动、开发节能教材、培训绿建筑设计师……他用自己的财富和影响力，为这片土地播撒绿色的种子。

2014年，已经退休的郑崇华又发起了一个名为DeltaMOOCx的专案，通过线上平台提供从微算机原理到机器人学的各类课程。他的目标很简单——用数位科技弥补城乡教育差距，让知识更平等地流动。这一切，源于他少年时的求学经历。“如果没有舅舅的帮助，我可能早就失学了。”郑崇华说，“现在有能力了，应该帮助更多孩子获得学习的机会。”

同年，台北科技大学授予郑崇华名誉博士学位，表彰他在环保节能技术、技职人才培养、企业运营和社会关怀方面的卓越成就。三年前，他还曾捐建“台达自动化实验中心”，助力母校提升设备与研究水平。

从1971年到2026年，从15人的小作坊到全球近5万员工的科技巨擘，从电视机变压器到AI基础设施的核心玩家，郑崇华用半个多世纪的时间，书写了一部跨越时代的创业传奇。而最令人惊叹的，或许不是他创造了多少财富，而是他始终如一地坚守着那份朴素的初心——用技术解决别人的问题，用财富回馈社会的需要。

2012年退休时，郑崇华79岁，已在产业界耕耘了整整53年。但他并未停下脚步。如今，这位精神矍铄的老人依然在为台湾的教育与环保议题奔走。他常常回忆起那段住校的日子，想起那个严格却负责的训导主任，想起自己只身跨海求学的勇气。