什么才是好的商业模式?
我们如何赢在起点?

近期,浙江大学EMBA2023级2班同学、网易数据帆大数据业务总经理张娴参加了第四期的数据资产高质量的人才培训之后,结合郭斌教授在浙大EMBA《创新管理》课堂上传授的知识,她以“数商”新身份总结了本次课程带给她对“创新”的全新感悟。

从平台到服务,从服务到经营,我们只有不断升级我们的创新思维,转换我们的商业模式,才能更好的迎接新时代蓝海的到来!
最近,有幸上了郭斌教授的《创新管理》的课程,虽然只有短短的两天时间,刷新了我对商业模式本质的认知,让我觉得过往引以为傲的十多年的商战经历简直一文不值,最多只是比别人多了几分商业敏感以及较强的执行力而已。郭教授精彩的课程分享,帮助我重构了商业的思维模式,让我开始学会用系统化的架构,去重新审视我所从事的业务。
网易数帆是网易集团数智2B事业部旗下的大数据品牌,成立于2017年。我有幸成为该业务的商业化创始人之一,发展至今,我们跻身成为国内大数据独立数据中台赛道的领头羊。虽然过往我们每年保持着50%的高速增长,但从今天看来更多只是一群互联网人凭着一番满腔热情,赶上了国内数字化改造的东风,虽然用先进的数字化技术帮助客户实现了高质量发展,但究其商业本质还只是最传统的项目软件销售的商业模式。

我们常常将好的商业模式=赚钱的项目
其实不然。我们往往重视了商业本质,而忽略了模式的重要性,而模式的背后代表的是商业的系统化的设计和建设。
亚历山大·奥斯特瓦德在《商业模式新生代》中提出的商业模式画布中,用九宫格的方式,帮助我们理清了商业模式的核心应该围绕“为目标客户提供价值主张“,从而才会推动市场的推广、组织的建设和商业回报。商业画布上的各个要素不是独立存在,而是一套系统工程。
什么才是好的商业模式?
回答了在郭教授的《创新管理》课程中提出的三个问题,我相信答案也就迎刃而解。
01
我们的商业模式能为目标客户提供什么样的价值?
我们常常误以为价值=产品。
我们常常习惯将产品视为价值的最核心载体。但商业模式画布却并没有将“产品”作为核心模块,更多强调的价值主张。产品从来都不是客户真正需要的东西,而只是满足客户需求的价值载体。
正如郭教授提到的经典案例“电钻”,虽然客户买的是电钻,其真正的需求却是钻孔。而我们只是通过客户的购买行为,误判他要的是电钻。这个我也非常感同身受,不管是我们还是竞争对手给客户交流的开篇,永远都是**解决方案,让客户自行去适配自己的需求,最终客户选择的是适配自己最接近的,而我们永远都不知道客户的真实需求。因此需要我们在设计价值的时候,一定要本着从客户需求从发,定义出使用场景,然后通过定向的服务和产品,最终给客户创造价值。
02
我们应该用什么样的方式才能获得持续的收入流?
收入流不仅只代表通过商业模式,可以获取收入回报,而是通过交易能获得更持续稳定的收入,是一种健康商业模式的展现。
以我们的业务为例,一直以来都是通过软件项目制的方式进行商业交易,好处是项目一期往往能获得较高的项目收入回报,但是到后期,只能收取客户较低的维护或者运维服务费,项目收入会断崖式的下降,单客户比较难实现持续稳定的收入。如何让单客户实现稳定持续的复购,成了这两年业务发展中的要攻克的重要战役。郭教授的“资源交换的闭环”思路给了我很好的启发,用一直通俗易懂的方式来解读,即我和A发生交易,让B买单,前提A是B的客户,B是我的客户,最终实现三方收益。这和今年我们要推进的2B2B的业务模式比较类似,即将客户的2B业务部门发展成为我们的渠道,为客户的客户提供价值,满足了其业务需求,增强了客户和其客户的粘性,那我们的客户就会此买单,从而让我们在客户侧获得持续稳定的收入。

03
我们应该通过什么样的方式,完成高效率或者低成本的交易方式?
交易的本质是价值与收入流的交换。高效率-低成本的商业模式可以支撑更大的交易规模,从而带来更多的成本优势。
交易过程的优化一般三种实现途径:1)去中间化;2)工厂化;3)外包给高效率或者低成本的第三方。
反观我们的大数据业务,其实整个交易过程链路并不长,签单—交付—上线--验收,虽然看起来只有4个交易环节,但最长的交易周期可能长达一年之久。而且随着我们交付的项目越来越多,自有团队的交付带宽已然成为业务发展的瓶颈,不断扩展交付团队的规模反而会带来越来越高的运营成本。所以交易过程途径三提出的引入专业的“第三方外包”,让整个交付过程实现高效率或者低成本,显得尤为重要。为了能透明化的管理合作伙伴的成本,我们今年也创造性的提出将服务做成SKU, 根据职能/业务域进行报价,只有需求越标准,成本才会越可控。

组织能力赋能
商业模式中的三个设计维度:价值设计、收入流设计、交易设计,构成了商业模式的重要基础,而成功实现其背后离不开一个隐形抓手—叫组织能力。商业模式的成功离不开组织能力的支撑,组织能力的价值需要成功的商业模式来展现。
大家都在看
-
港影:最不可思议的票房巨星是谁? 「在文字中证道。——唐泪」说到票房巨星,你会想起来谁的名字?第一反应一定是成龙,然后是周星驰、李连杰和周润发,再往下,大概就是刘德华、甄子丹、郭富城、梁朝伟和古天乐这五大巨头,至于巅峰期的郑伊健,可以 ... 商业之最04-28
-
听见商业价值,为今天充满电 听见商业价值,为今天充满电商业世界的运行,从来都藏着最朴素的规律:脱离合规底线、违背市场逻辑的盲目狂奔,终究走不长远;唯有尊重规则、扎根价值本身,才能筑牢可持续发展的根基。当我们透过企业兴衰的表象,听 ... 商业之最04-28
-
布局最狠的商业家吕不韦:以商易国,一场赌上全族的千古豪赌 纵观中国历史,商业奇才数不胜数,有人靠精明算计富甲一方,有人靠诚信经营名留青史,可唯独一人,跳出了商人“逐利”的局限,以商人的精准眼光、狠绝手段,布局天下、搅动战国风云,把一场看似不可能的豪赌,玩成了 ... 商业之最04-28
-
2026网文大神新书爆发!这几本开篇即神作,书荒的赶紧收藏 网文大神新书掀起神作争锋!这几本刚开篇就已显出吃鸡潜质2026年已经过去快三分之一,各大网文平台的大神们可谓进入了新一轮的“卷王”对决。截至目前,仅起点一个平台,在2026年第一季度发布新书的大神和万订作者总 ... 商业之最04-28
-
敏德咨询:穿透三重世界,摄受人心 —商业成交与经营的底层逻辑 引言 戳破商业最大的幻觉:90% 的经营溃败,都困在了 “是非、恩怨、对错” 的内耗闭环里在商业咨询领域深耕多年,敏德咨询见过太多令人唏嘘的经营困局: 有美业主理人花十几万学遍全网成交话术,让美容师对着镜子练 ... 商业之最04-25
-
德国最神秘百亿富豪从不露脸不用手机,不设办公室却一毛钱定价法 这一切的掌舵人——迪特尔·施瓦茨(Dieter Schwarz),60年没接受过一次专访,没发过一条推特,连公司官网都找不到他的照片。他不是隐士,是零售界的“扫地僧”:别人在PPT里画“千店万仓”,他在仓库地板上跪着摸 ... 商业之最04-25
-
商业第一性原理:撕掉所有假象,赚钱只看本质 在这个信息过载、套路横行的商业时代,我们每天都被各种商业技巧、流量玩法、营销秘籍包围。有人教你做爆款短视频的3个套路,有人告诉你加盟某个项目月入十万,有人鼓吹靠人脉就能轻松变现,可绝大多数人跟着学、照 ... 商业之最04-25
-
商业航天业绩爆增百倍!细看十强名单,真正核心只有3家 温馨提示:以下所有观点均是个人投资心得体会,和个人身边真实案例分享,供大家交流讨论,不涉及任何投资建议,请大家别盲目跟风,盈亏自负!成年人要有自己的判断。2026年一季度,商业航天赛道彻底告别“只炒概念、 ... 商业之最04-25
-
2026中国航天日 封面新闻记者 文康林 边雪4月24日,2026年“中国航天日”主场活动绵阳专场在成都成功举办。国际宇航科学院院士、中国遥感应用协会驻会副理事长徐文受邀出席,并作题为《长空遥瞰·星链赋能——卫星遥感驱动中国商业 ... 商业之最04-25
-
百岁老人洛克菲勒,给普通人的3句忠告,哪怕只听懂1句也能改命 听说过这么一句话吗,穷人靠拜神仙求财,富人靠家书传道。你天天在绿泡圈里转发锦鲤,发财神爷的画像,人家洛克菲勒天天在书房里给亲儿子写信。这位号称地球上第一个亿万富翁的老头,活了97岁,大家习惯叫他百岁老人 ... 商业之最04-25
相关文章
- 德国最神秘百亿富豪从不露脸不用手机,不设办公室却一毛钱定价法
- 商业第一性原理:撕掉所有假象,赚钱只看本质
- 商业航天业绩爆增百倍!细看十强名单,真正核心只有3家
- 2026中国航天日
- 巴音郭楞10家没落商场,见证梨城半世纪繁华
- 喀什十大落寞商场:曾经风光无限,如今只剩回忆
- 百岁老人洛克菲勒,给普通人的3句忠告,哪怕只听懂1句也能改命
- 商业航天,如何破局?
- 新标准体系发布,中国商业航天如何更好发展
- 人到中年,未必是人生的低谷
- 从一铺难求到人去楼空,银川10家没落商场的兴衰史
- 石嘴山10座没落老牌商场,曾风光无限如今只剩回忆
- 中国商业发射占比61%:三大数字如何重塑行业格局
- 常州闲置商业体,商机在哪里?
- 青岛商业航天的发展面临哪些挑战
- 曹德旺霸气喊话“大不了关掉美国工厂”,姜还是老的辣
- 真金白银见实力!肖战代言尚界Z7,粉丝晒单尽显顶级商业价值
- 犹太智慧:想赚大钱,拼的根本不是学历,而是3种顶级认知的觉醒
- 胡雪岩如何做到富可敌国?晚清“财神爷”他的传奇与陨落
- 商业航天最有潜力的4个细分方向,后市行情潜力会超乎你的想象
热门阅读
-
世界上最小比基尼,几根绳子也能叫比基尼 07-14
-
性主题餐厅 一个让人面红耳赤的地方 07-14
-
胡文海事件真相,以暴制暴杀了村干部等14人 07-14
-
好日子香烟价格,多款不同系列价格口感介绍 07-14
