从2019年到2014年，每年的NBA总冠军球队，都至少有一名球员是匹克的代言人：

09年湖人的武贾西奇，10年湖人的武贾西奇、阿泰斯特，11年小牛的贾森基德，12，13年都是热火的巴蒂尔，还有14年马刺的帕克。

而这正是著名的“匹克冠军定律”，“穿匹克,得冠军”成为匹克品牌签约史上的一项奇迹，但随着马刺队夺冠，6年的匹克总冠军定律也正式闭幕，戏谈也就此结束，匹克也今非昔比了。

1997年的匹克曾估值2亿元，是当年晋江系鞋服品牌的老大，而如今匹克的地位已经下滑至第二、第三梯队，百亿营收目标未完成，重回A股市场的计划也一直遥遥无期。

一句“否极泰来”，匹克能涅槃重生吗？

01.态极和3D打印，谁是匹克的救星

消费者市场上，匹克的声量从2010年开始越变越小。

据匹克的公开数据显示，2012年匹克平均每天关闭4家线下门店，2011年8.1%的开店速度比2010年慢了将近一倍，而整整一年，匹克关闭了1323家门店，一时间，匹克失去了一二线城市的门店优势，就连二三线门店也受到牵连。

而这一切就发生在匹克刚完成上市的大动作后，继2009年登陆港交所匹克的股价一跌再跌，直到2016年私有化退市后，匹克便再没有公开披露过相关财务数据。

届时，安踏、鸿星尔克、李宁等国货逆势生长，渠道失败的匹克，不得不开始了转型之路。

站在国货的风口上，匹克将目光放在了年轻群体上，将发展方向定在了“运动科技”领域，钻研起了独家的“态极”科技。

这款科技的实质，是P4U与鞋中底材料EVA复合发泡而成的，官方口号宣称主打的“自适应智能”概念，它拥有传统鞋中底材料所不具备的‘自适应’特性，可以根据不同运动状态，实现自适应性缓震与回弹功能。

借助独家专利研发技术，匹克开始“乱杀”。

2018年，匹克的大三角运动鞋内嵌了一小块态极材料，但由于实战性能、外观、口碑一般，并没有引起太大水花。

真正引爆市场的是2018年年末的“态极1.0”跑鞋，天猫数据显示线上首批限量的态极1.0在51秒内便迅速售空，有超10000名消费者参与这次抢购。

紧接着是把态极技术融入篮球鞋的托尼帕克第七代战靴，不仅实现了全掌材料，鞋面还运用了surface的科技，再后来是全掌态极拖鞋，不仅解决了浸水发臭的的痛点，还掀起了一阵狂热的“拖鞋穿搭”。

如今在小红书上搜索匹克拖鞋，除了配色安利，还有diy匹克绘画指南和下雨天拖鞋穿搭：

除了态极材料，匹克还有Plan B。

在匹克的125未来运动科技大会上，总裁许志华宣布“匹克品牌定位更新为一家运动科技公司，并把态极科技和3D打印作为匹克赢得未来的两把制胜的两把钥匙。”

2017年，匹克的首款创新性3D打印技术鞋龙脊跑鞋发布，由于传统异形结构鞋的研发方式存在极大困难，同时限制了鞋底的形状和性能，因而3D打印技术可以很好的打印任何形态的鞋底。

目前匹克在全球建立了五个创新研发中心，除了态极智能自适应科技系列外，还包括轻弹科技、生物基·澎湃科技等，去年11月，匹克3D打印智造中心也在泉州正式揭牌。

当然3D打印鞋也有槽点，知名科技博主机海风云在一期测评匹克魅族联名的“聚变1.1” 3D 打印鞋时表示：“逛街、平整的路都还可以，要是石子路就难办了。”

“聚变1.1” 3D 打印鞋的的鞋底为镂空洞眼设计：

另外据该博主描述，该款鞋的前半脚掌的“踩屎感”过强，如果进行打篮球和跑步这样的剧烈运动会影响稳定性，相反它更适合去做一些有氧、中低强度的运动。

目前3D运动鞋的打印技术尚未成熟，耐克、安踏等体育品牌在浅浅试水后都总结出了3D打印行业的诸多问题，诸如无法规模量产；机器无法承担高负荷工作；受限于打印材料和技术因素，成本较高等。

相比之下，匹克在“运动科技”的建树更引人注目，2021年匹克再次收获了资本的的青睐完成3亿美元的战略融资，不少媒体表示：“匹克将追赶上安踏李宁了”。

02.无法避免的设计软肋

正如上述博主所言，匹克的3D打印鞋底密集恐惧症患者慎入，尽管匹克的用料和科技具备一定竞争力，但设计依旧是它的软肋。

在一位表文风犀利的编辑笔下，匹克的设计为：保守的鞋型设计和毫无审美情趣的配色搭配。

继帕克1代火爆后，不论是否为马刺全明星球员的粉丝与否都认为匹克的未来会是百花齐放、绚烂多姿，然后接下去的几年，匹克相当保守的延续了基本样式，甚至有网友点评：只要你穿过一双匹克鞋，就等于见过了大部分的匹克鞋。

这对于喜新厌旧的年轻潮人来说是大忌，相比之下，李宁不仅止住了三年亏损，还实现了盈利，拉起国潮大旗走上T台杀入时尚圈。

设计问题外，其营销的槽点也颇多。

尽管匹克是最早打入NBA的中国赞助商，但近年来的匹克无论是海报或是代言人均没有掀起太大风浪，他依然在坚持传统的签约代言人、冠名体育组织、赞助体育赛事的拓展市场方式。

但又因无法签到影响力巨大的代言人、赞助冠名的成本巨大等原因，能让匹克这样的晋江传统品牌进行营销的方式少之又少。

尽管匹克手上有几个冠军球员，但也都只是单纯的玩一把温故知新的游戏，再把这些鞋款拿出来复刻翻新一下，顺便勾起一些老球迷的情怀，对推动销量没有过多作用。

但与此同时，隔壁耐克已经开始大手笔做退役巡演，不仅创办了曼巴日，每年都还以庆祝节日的理由推销了一波；而李宁更是光明正大的把韦德当做摇钱树，享受着赚情怀的快感。

匹克的审美偏差，还体现在产品海报上：以该款“I Can Play”海报为例，海报的口号不仅因为与球员的球衣相同被夺去了焦点，著名球员慈世平的眼神与观众对上让人不寒而栗，把球递给你的动作更像是在劝你回家......

再看中国李宁的经典款海报，照片中的人物不仅把目光带到了“中国李宁”四个大字上，画面也左右呼应，亮色字体更是表明了身份。

国内市场的营销不到位，匹克手中最大的筹码流入海外市场。

据2020年9月全球电商巨头亚马逊公布的年度销售数据，匹克体育以2.1%的市场份额在篮球品类销售排行第五位，位居中国品牌海外市场占有率之首，另外在2021年的东京奥运会上，匹克赞助了五个国家的东京奥运比赛服，获得不少关注。

与此同时国民运动热潮掀起，消费者簇拥国货体育用品的同时，资本也重新盯上了匹克：

2021年，匹克获得了由华润国调厦门消费基金战略领投、建信信托及其子公司建信（北京）投资等公司的联合战略投资的近15亿元融资。

另外高瓴以10亿港元投资了特步国际，鸿星尔克等掉队品牌也迎来了新的发展机遇，那个因为行业产能过剩导致衰败的匹克，也依靠着自己的“态极”科技打了个漂亮的翻身仗。

目前，匹克仍在经历转型过程中带来的“阵痛期”，15亿元的融资能否让匹克重回第一梯队，有待时间的验证。

参考：

被市场「遗忘」的匹克体育——螳螂观察

近15亿元融资，够不够匹克“翻身”？——连线Insight

匹克多年顽疾：设计保守 配色无趣 审美绝望——sneakers