汉高迎来150周年

（来源：欧洲并购与投资）

汉高迎来150周年

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2026年9月26日，德国汉高迎来创立150周年。

150年前，28岁的商人弗里茨·汉高与两位合伙人在德国亚琛创办“汉高公司”（Henkel & Cie.）。如今，汉高已经发展成为全球领先的消费品和工业产品制造商，业务遍及洗涤剂、家居清洁、护发与身体护理，以及工业胶粘剂、密封剂和功能涂层等领域。

从一款硅酸盐通用洗衣粉起步，汉高走过了一个半世纪，也见证并参与了德国工业、消费社会和全球化商业的发展。

从亚琛起步，扎根杜塞尔多夫

汉高创立后的第二年，公司推出“汉高漂白苏打”（Henkel’s Bleich-Soda）。由于亚琛的生产空间很快无法满足扩张需要，公司随后迁往杜塞尔多夫。

1900年，汉高搬入位于今天杜塞尔多夫霍尔特豪森区的新总部。一个多世纪过去，这里依然是汉高集团总部所在地，也成为公司历史连续性的象征。

20世纪20年代初，汉高开始发展胶粘剂业务。1985年，汉高登陆证券市场，并成为德国DAX指数的创始成分企业之一。2008年，公司以约37亿欧元收购阿克苏诺贝尔旗下美国胶粘剂制造商National Starch，至今仍是汉高历史上金额最大的一笔收购。

2023年，汉高对业务结构进行重大调整，将洗衣和家居清洁业务，以及化妆品与身体护理业务合并为新的消费品牌事业部（Consumer Brands）。重组过程中，汉高在全球范围内削减了约3500个岗位。

Persil开启品牌时代

1907年，汉高推出洗衣品牌Persil。根据公司资料，Persil上市后的第二年产量达到4700吨，到1915年已经增长至这一数字的7倍。

自1922年起，汉高开始使用“白衣女士”作为Persil的广告形象。这一经典视觉符号延续至今，成为德国消费品牌史上最具辨识度的广告资产之一。

汉高的品牌扩张并不局限于洗涤剂。20世纪20年代，公司以P3品牌开发面向工业和农业的清洁剂；1969年，受到口红旋转结构的启发，汉高推出了Pritt固体胶。

1995年，汉高收购知名美发品牌施华蔻Schwarzkopf，进一步进入洗发、护发和造型产品市场；1997年，公司收购美国胶粘剂品牌乐泰Loctite，强化了其在工业与专业胶粘剂领域的全球影响力。

如今，汉高旗下还拥有Spee、Pril、Somat、Schauma、got2b和Pattex等众多知名品牌，覆盖从家庭清洁到个人护理、从办公用品到工业制造的多个场景。

一半消费品，一半工业技术

汉高2025年实现销售额205亿欧元。其收入大致由两大板块构成：一半来自消费品业务，主要包括身体护理、护发、洗衣和家居清洁产品；另一半则来自胶粘剂业务。

目前，汉高在53个国家设有业务和生产布局，在165家生产基地拥有约5万名员工，其中约8000人在德国工作。自2020年以来，卡斯滕·诺贝尔（Carsten Knobel）担任集团首席执行官；创始人弗里茨·汉高的玄孙女西蒙娜·巴格尔-特拉（Simone Bagel-Trah）则担任监事会和股东委员会主席。

在消费品市场，汉高的主要竞争对手包括宝洁、联合利华和欧莱雅；在胶粘剂领域，则面临H.B. Fuller、西卡（Sika）和3M等公司的竞争。

汉高表示，公司在胶粘剂、密封剂和功能涂层领域拥有全球领先地位，是汽车、电子等行业的重要供应商。美国联邦贸易委员会一名律师甚至曾形容，汉高与主要竞争对手“就像胶粘剂行业的可口可乐和百事可乐”。

这句话也说明了汉高在胶粘剂市场的规模与影响力。与此同时，美国反垄断监管机构曾起诉汉高收购一家美国胶粘剂制造商，理由是该交易可能显著削弱市场竞争。

高成本与消费降级带来的双重压力

汉高在庆祝150周年之际，也面临复杂的经营环境。

俄乌冲突爆发后，能源价格显著上涨，给德国工业企业带来持续压力。胶粘剂业务与制造业景气度密切相关，汽车、电子和工业生产放缓时，相关需求也会受到影响。

消费品业务同样承压。罗兰贝格的一项研究显示，品牌在消费者决策中的影响力正在下降。对71%的消费者而言，价格是购买决策中最重要的三个因素之一；相比之下，品牌声誉进入前三位的比例只有21%。

在生活成本上涨的背景下，越来越多消费者转向价格更低的零售商自有品牌，而不是购买汉高等制造商品牌。YouGov数据显示，过去四年中，洗衣液和洗衣粉领域自有品牌占比上升了2.3个百分点，家居清洁产品上升4个百分点，护发产品上升3个百分点。

不过，品牌并未失去全部吸引力。零售业人士指出，洗涤剂市场中的传统品牌表现依然相对稳定，消费者对熟悉品牌的偏好仍然存在。YouGov的调查也显示，Persil的吸引力不仅体现在年长消费者群体中，也逐渐得到更多年轻消费者认可。

营销专家安德烈亚斯·贝茨根（Andreas Baetzgen）认为，Persil这样的传统品牌依旧拥有强大的市场影响力。“人们知道自己买到的是什么”这一品牌理念，至今仍然有效。但他同时提醒，延续传统并不足以支撑未来增长，汉高还需要不断创造新的增长故事。

在他看来，未来成功的品牌，很多可能不会完全依靠企业内部孵化，而是通过收购年轻、快速成长的品牌实现扩张。

从历史争议中走来

汉高的发展历史并非只有商业成功，也包含需要持续面对的争议与反思。

历史学家约阿希姆·朔尔蒂塞克（Joachim Scholtyseck）指出，20世纪30年代是汉高历史上最困难、最具争议的阶段之一。1930年，联合利华曾尝试收购汉高，但最终未能成功。此后，创始人孙辈维尔纳·吕普斯试图推动公司走向纳粹主义路线。

与当时许多德国企业一样，汉高逐步适应纳粹政权，并于1940年被授予“国家社会主义模范企业”称号，随后参与战时经济体系。

二战结束后，汉高对这段历史的处理一度较为缓慢。朔尔蒂塞克表示，汉高曾多年拒绝外界关于纳粹时期公司角色以及强迫劳动问题的调查请求。后来，公司才委托开展相关研究，并对自身在纳粹时期的经营活动和强迫劳动者使用情况进行系统调查。

2001年，这一历史章节通过学术研究得到较为完整的梳理。朔尔蒂塞克认为，在当时的企业界，这样的系统性历史研究并不普遍。

俄罗斯业务留下的现实考验

俄乌冲突爆发后，汉高的俄罗斯业务也受到舆论关注。

冲突初期，汉高暂停了在俄罗斯的新投资、广告和赞助活动，但生产仍在继续。2022年4月，公司决定退出俄罗斯市场；一年后，汉高完成相关业务出售。

这段经历再次说明，跨国消费品和工业企业在全球经营中，不仅需要考虑市场和利润，也必须面对地缘政治、供应链安全、企业责任和品牌声誉等多重因素。

150年之后，汉高如何寻找下一个增长周期？

从洗衣粉到工业胶粘剂，从Persil到Loctite，汉高过去150年的发展，本质上是一部不断跨越消费品与工业技术边界的企业成长史。

今天，汉高需要同时回答两个问题：在消费品市场，如何让传统品牌继续吸引年轻消费者；在工业业务中，如何应对能源成本、制造业周期和全球竞争加剧。

Persil、Pattex、Schwarzkopf和Loctite等品牌仍然拥有深厚的认知基础，但传统优势不能自动转化为未来增长。汉高需要继续推动产品创新、品牌更新和有针对性的并购，同时保持其在胶粘剂和功能材料领域的技术壁垒。

150年是一个重要的里程碑，但对汉高而言，更重要的问题是：下一个150年，企业能否在坚守品牌和技术传统的同时，持续适应消费者、产业和全球商业环境的变化。