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同济大学1980级校友、广东星空科技装备有限公司董事长、中旗新材实控人兼董事长、上海微电子装备（集团）股份有限公司原董事长兼总经理贺荣明，近日重返母校，在同济大学经济与管理学院发表主题演讲。他以《智芯铸基・驭势同行——中国硬科技的突围与商业化探索》为题，结合四十余年深耕高端制造装备领域的实践经历，分享了中国硬科技从“一穷二白”到自主突围的艰辛历程与战略思考。

上世纪80年代，从同济大学毕业的贺荣明，怀揣“科技报国”理想，与一批志同道合的青年科技工作者汇聚张江，踏上了研制国产光刻机的破冰之路。彼时，我国半导体高端装备领域几乎一片空白，技术、人才、资金、供应链全面短缺，国外技术封锁壁垒森严。团队以“十年磨一剑”的定力卧薪尝胆，从零开始构建技术体系，攻克精密光学、精密运动控制等一系列“卡脖子”难题，最终实现中国半导体光刻装备从无到有的历史性突破，打破了国外垄断。

回望创业征途，贺荣明感慨万千：“总归有一批人要为国家做点事。我们当年就是这么一步一步，带着一腔热血，带着对国家的热爱、对高科技的挚爱，一步步走过来的。”这份信念，支撑着团队在无数次挫折中坚守，在长期寂寞中深耕，最终让国产光刻机的“第一束光”成功点亮。

在谈及当下 AI 时代的机遇与使命时，贺荣明认为，人工智能浪潮下，各国产业起步线趋于接近，这为中国硬科技带来了前所未有的创新窗口期。我们必须抢抓机遇，发力创新设备与创新应用，既服务国家战略需求，支撑产业自主可控，更要以科技进步持续提升百姓生活质量，让技术红利转化为实实在在的幸福感与获得感。

“世界最大的变化就是变小。”贺荣明以独特视角解读科技演进逻辑：摩尔定律推动芯片不断微型化，方寸之间集成亿万晶体管，让信息传递跨越山海，千里之外亦可“近在咫尺”。而这“世界变小”的背后，是高端制造装备研发者“把自己变得异常庞大、异常复杂”的坚守——以极致精密的技术突破、无比严苛的工艺标准，支撑起整个数字世界的高效运转。科技发展的本质，正是以研发者的 “复杂”，换大众生活的“简约”，深刻重塑着人类的生活方式与思维模式。

分享职业生涯感悟时，贺荣明坦言，人生路径无分优劣，有人纵横多域、体验丰富，有人深耕一域、久久为功，而他属于后者—— 一辈子扎根高端装备，专注一两件事，倾尽毕生心力做到极致。同时他特别强调，个人成就永远离不开时代赋能：“没有时代的机遇，我们什么都不是。” 个人价值的实现，始终与国家发展、时代浪潮同频共振。

作为同济校友，贺荣明对母校学子寄予厚望。他说：“同济培养的学生，骨子里有一种务实的风范——不尚空谈、不慕虚名，习惯于沉下心来，一件一件默默无闻地干实事。”这份 “务实笃行” 的同济精神，正是硬科技突围最需要的品质，也必将助力更多青年在关键领域扎根成长，为中国硬科技自立自强贡献力量。

贺荣明还通过视频与同济经管学子深入分享了自己的创业感悟与企业经营心得。从创业必备的“三要素”、技术型专家的创业路径，到如何抢抓AI时代的商业机遇，再到如何平衡企业短期经营压力与长期研发投入的辩证关系——这些“未来企业家”关心的关键问题，都能在这段分享视频中找到清晰答案。

校友面对面

问：

高科技企业创业“三要点”

贺荣明：如果在我们的技术、人才都非常薄弱的情况下去创办高科技企业，我认为始终要抓住这个三个要点：

第一，搭建企业文化、价值与战略。这个非常重要，因为长期奋战的行业如果没有企业的文化、没有企业的战略，就相当于人没灵魂，很难坚持克服困难。

第二，构建一个面向复杂设备的研发与质量体系。因为这么复杂的设备不是简单地开发就行，它是基于非常复杂的系统工程的方法，类似于企业内部的哲学和一种方法论。

第三，要搭建一个人才成长的平台。如果人才缺失，你天天再喊有多困难，也不会从天上掉馅饼，你只能除了尽可能招到好的员工之外，去搭建一个好的平台，使员工利用这么一个平台在文化的力量引导下艰苦奋斗，伴随着企业成长，成为我们这个专业的特殊人才。

只有把这三个东西抓好了，企业才有可能从困难一步一步走向光明。

问：

技术型专家创业的难点

贺荣明：在高科技领域，如果有很多技术专家去创业，或者说领导企业，这应该是一个好事。但是同时，搞企业、搞管理毕竟需要一些独特的能力、独特的视野，甚至跟人本身的一些天然的素质是有关系的。所以如果一个科学家他本身就具备很强的企业运营管理能力是最好的，但是如果一个科学家在这方面比较欠缺，他应该非常自觉地认识到这一点，然后通过一个团队来弥补自己的短板。

作为同济这种以工科类为主的、技术功底很扎实的学校，我认为在培养人才的过程当中应该尽量做到两方面的结合。尽量要给那些技术尖子注入一些管理的要素，同时我们要给专门从事管理的人注入很多技术的基础和知识的元素。我认为这方面同济做得很好。因为同济大量的生源都是工科生，技术基础没有问题，再注入很多工程管理的经验、企业运行的经验，这个矛盾是可以解决的。

问：

如何抓住AI的应用商机？

贺荣明：对AI的未来我非常看好。这里有几个要素：第一，在AI的很多底层技术上面我们国家花了很大的精力在抓，所以在这方面我们目前比较领先；第二，AI的应用非常广大。2015年国家发布了“互联网+”行动计划，仅仅十年后，我们互联网的应用已经是全球最好的，这是我们的强项。2025年，国家又正式提出了“AI+”行动，我预计，在未来十年所有的行业都有利用AI发展引领行业的巨大的应用市场，这个应用市场反过来一定会反哺或者催生底层的技术、底层的装备、底层的芯片开发等等庞大的产业，包括我们电力运输等等必要的硬件。所以，中国的AI有国家的战略引领，集全国智力、集全国应用，还有庞大的企业用户、个人用户、行业用户去推进AI的应用、催生AI的成熟，这个优势是全世界是少有的。所以，诞生在这个时代，不管是做底层技术，还是做AI应用、AI基础设施，都有无限的商机。

问：

初创企业如何平衡短期经营压力和长期研发投入的关系？

贺荣明：如果一个企业在起步的时候资金实力非常雄厚，它的研发力量就会快速一点、强大一点。如果它的资金实力有限，那么就只能有限地去进行研发，因为对企业来讲首先要解决生存的问题，所以，要根据企业的资源去调节，一有机会就进行产业化，使企业进入良好的运行。这两方面的平衡要根据每个企业的资源禀赋去实现。当我们的资金量不是很庞大时，那我们只能一步一个脚印，边研发、边产业化、边走向市场，然后用市场上能够获得的一些回报反哺我们的研发。所以每个企业具体的发展战略应该在这个当中找到一个平衡。

问：

同济大学对职业生涯的影响

贺荣明：同济大学对我影响最大的是两方面：一方面，它有非常扎实的工程背景。同济大学的专业设置非常超前，我记得当年很多其他学校的管理专业都是以文科类为主，只有少数像同济大学的管理专业以工科类为主，大部分的课程都是在工程应用类基础上再加管理类的课程，所以它培养的学生工程能力都非常实在、非常扎实，对未来从事管理工作奠定了很好的基础。

第二方面，我在同济大学读书的时候，学校的氛围非常鼓励学生自立。我记得当年的学生会干部自主能力都非常强。一些重大的活动，包括我们班干部的竞选等等，都是通过自主的方法、竞争的方法来产生，这些都催生了领导力的萌芽，为我们未来在社会上自立自强奠定了很好的实践基础。

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原标题：《贺荣明：世界最大的变化就是变小 | 校友智见》

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