商业竞争的制高点：没有战略的公司，就像流浪汉一样无家可归。
没有战略的公司就是无家可归的流浪汉。
战略对于企业来说，是航海途中的北极星，是长征途中的导航图。
错误的战略会把公司带进深渊迷途，将企业耗死； 成功的战略会给企业指出一条正确的道路，走向巅峰。环顾国内，阿里可以说是战略持续做得最好的企业之一。
战略对于企业而言，是个宏大的议题，产品不同、组织不同，战略也会千差万别。比如，阿里从世纪之初服务外贸的B2B，到服务国内小商家的淘宝，再到服务交易与金融的支付宝和大数据时代的争霸核武——阿里云。
阿里的每一个战略选择都极具前瞻性，通过战略的持续成功构建了一交条条连续曲线，最终交汇成今日的阿里帝国。
中小企业需要战略吗？为什么要制定战略规划？这可能是许多企业老板的问题。从理论上看，战略的概念很容易理解，它的重要性也毋庸置疑。
我们常常发现众多拥有好机会发展的公司， 处于无序和无战略的状态。国内很多中小企业的成功生存靠的是起步早、胆子大、有关系。但在今天，由于缺乏战略指引和管理的支撑 导致这些企业的持续发展受到严重制约。
据《科学投资》调查研究，中国企业平均寿命只有8年，中小企业平均寿命大体咋3—4年之间。中国每年有近100万家企业倒闭，建百年老店不过是一厢情愿。
那么，是什么导致了中小企业“短命”？企业没有战略是关键原因之一。
狂言一句，现在市场上公司很多，但绝大多数公司其实压根不懂战略上什么东西。
之前有一家立志做大美容公司，问他公司的战略上什么。老板回答，五年内做一百家分店。呃……这是战略吗？这是目标好吧。
还有很多公司的战略也是莫名其妙 比如开发新业务 转行，线下转线上等等。
莫名其妙的战略，稀里糊涂的方向，不知所云的地位。
市场上绝大多数的公司，尤其以中小企业居多，根本没有清晰的战略。
公司经营困难，老板只把原因归罪于人员素质不行，哀叹为什么没有金凤凰落到他这棵梧桐树上。
于是老板们大手一挥，抛出月薪过万，招聘各种总监。而等总监到位，老总们继续阐述自己稀里糊涂的方向目标，然后让总监们去执行。然后就是周而复始的失败循环。
战略是什么？
战略既找到不败之地。
没有战略意识的公司，处于无序和无战略的状态，就像流浪汉一样无家可归。
只要你懂得定战略，你就可以以少胜多，以小博大。
战术决定了一时的成败，战略却决定了全局的得失。不管公司是大过，是小，企业决策层需要通过战略性思考来确定企业的发展方向，提前布局，争取主动，而且越小的企业越需要战略来确定方向。
试问一下，一家没有发展方向的公司，在激烈的市场竞争中将会是什么结局？它通常会走不到想去的地方，企业的处境是极其危险的。
一家没有战略的公司，主动是很难活下去的。
战略是什么意思？简单的说就是做什么，不做什么。战略不是目标，而是特殊的定位。
很多公司不知道“什么是战略”。
商业中最糟糕的选择是“服务所有人”，因为你不可能服务和满足所有的客户，我知道很多企业都尝试过，但都失败了，因为这是不可能的，你不可能服务所有的人的所有需求。
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