为什么赚钱越来越难，因为很多企业的三观出了问题

发布者：骁果军III 2026-10-5 10:03

菜市场里一斤白菜比去年便宜了几毛，超市里的酱油促销从没断过，网上一件T恤十几块钱还包邮。按理说物价这么亲民，做生意的应该忙得脚不沾地才对。

可眼下的实情是，开店的、办厂的、跑物流的，个个都在喊难。这一届企业的账本，越翻越揪心。病根到底在哪儿？不在天气，不在外贸，也不在消费者太抠门。真正拧巴的，是不少企业的价值观、竞争观、经营观这三样东西一起走偏了。

做产品的不琢磨怎么把东西做得更耐用、更好用，满脑子都是怎么再把成本抠下去两毛钱。新能源车这两年打的价格战，圈外人看着热闹，圈内人看着心惊。

某款热销车型一年之内官方降价三次，二手车商直呼扛不住。销量榜看着漂亮，翻开财报才发现，大部分车企的单车利润薄得像刀片。

极越汽车的教训就摆在那儿。这个百度和吉利合资的品牌突然停摆，员工围堵总部讨薪的画面刷屏了好一阵，后续破产程序拖了大半年才走完。

它不是缺技术，也不是没资源，是被＂以价换量＂这条路子生生拖垮的。到了2025年下半年，中央层面开始点名批评＂内卷式竞争＂，年底的中央经济工作会议直接把整治这个问题列进了2026年的重点。

行业主管部门陆续出台指导意见，矛头对准的正是汽车、光伏、钢铁这些产能过剩最严重的行当。光伏行业更像一面照妖镜。

前些年扩产扩得凶，硅料价格从几十万一吨跌到几万块，组件报价一次比一次低。头部厂家的日子都不好过，中小企业更是接单越多亏得越狠。

到了今年上半年，行业里破产重组的消息隔三差五冒一条。装机量在涨，利润在跌，这个奇怪的现象说明了什么？

说明整个行业把宝全押在了价格上，没人再愿意花大力气搞技术迭代。同质化的产品堆在仓库里，谁都不敢先松口涨价，最后一起陷进泥潭里出不来。

再看老百姓最关心的餐饮。走进商场负一层，那些装修光鲜的连锁餐厅，后厨可能连口炒锅都省了。加热包一撕，微波炉一转，几分钟端出一份＂招牌菜＂。价格是压下来了，味道也一起压没了。预制菜本身不是坏东西，问题是很多店家不明说。

花现炒的钱吃到料理包，谁心里都不痛快。国家推进的预制菜标准化文件，冲的就是＂知情权＂这三个字——用可以，但得明明白白告诉消费者。

有意思的是，那些坚持土灶柴火、现杀现做的乡村小馆，客流反倒一年比一年旺。周末山里的农家院，饭点还得等位。

这说明老百姓不是没消费能力，而是不愿意把钱花在敷衍自己的东西上。装修建材行业也是这个套路。

全国上千家门窗品牌，产品长得几乎一模一样，工艺细节都差不多，唯一能拼的就是报价。经销商私下聊起来直摇头，客户进店问的第一句永远是＂这个多少钱＂，第二句是＂能不能再便宜点＂，材质工艺根本没人问。

这种玩法玩到最后，是三方一起输的局面。消费者觉得占了便宜，用几个月就发现质量拉胯；商家觉得走了量，一算账没剩几个钱；整个行业的品牌溢价、创新动力、利润空间，全被生生打没了。

没有赢家。老一辈做买卖有句话，叫＂货卖一张脸＂。意思是东西好不好，一眼看得出来，好货自然值好价钱。这个朴素道理，放到今天依然管用。真正把饭做香的馆子，从不缺回头客；真正把手艺做精的师傅，从不愁没订单。现在很多老板不信这一套了。

他们信的是流量补贴，信的是把对手熬死的资本消耗战。可市场从来不奖励糊弄事的人，短期占到的便宜，长期总要连本带利还回去。

像极越这样倒在半路上的品牌，未来几年恐怕只会更多。外部环境难，这是事实。但拿大环境当挡箭牌，就是给自己找台阶。

同样的市场里，有人亏得裤子都没了，也有人靠着扎实的产品站稳了脚跟。小米汽车用体验说话，零跑靠性价比+品质挤进新势力前列，走的都不是狂降价那条道。

差距就在于经营者的心思放在哪儿。政策层面的反内卷信号已经很明确，但真正需要拧过来的，是企业老板脑子里的那根弦。

眼睛只盯着对手的价签，永远走不出低价的死胡同。抬头看看客户到底要什么、愿意为什么掏钱，答案往往就在眼皮子底下。

赚钱越来越难这件事，一半是行业周期使然，另一半是自己作出来的。当整个行业的人都选择往下走、比谁更狠地砍成本，这个行业就注定要经历一轮痛苦的出清。

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