产销量比高峰期大跌超50%！这些建材品类的经营难度，还在上升

大材研究 ，主笔分析师：邓超明，泛家居建装产业老板经营决策参考，经理人每日读物，一线人员的生意参谋，打造有影响力的研究机构、专业评价与传播中心。

一些建材品类的经营难度，还在持续上升。

整个市场的容量收缩，蛋糕变小了，参与者们能分到的就会变少。有些公司可能还分不到，结果只能是出局。

这些品类至少涉及： 建筑陶瓷、建筑涂料、地板、吊顶等板块 ，其中有品类的总产销量比高峰期甚至下跌超过50%。

这种断崖式的变化，给企业带来的不仅是数字上的震动，更是对 经营韧性的严峻考验 。波峰波谷之间的落差，足以让每一个亲历者记忆犹新。

当市场总量回落到十年前甚至十几年前的时候，一定比例的厂商面临生意难做，甚至生意没法做，只有无奈退场，将是必然的结局。

加之受品牌集中度、品牌分层、消费品牌化、竞争手段饱和化等多项因素影响， 赢家通吃是必然的走向 。

站在积极的角度看，装修需求将长期存在，人们追求美好居住、办公、休闲娱乐等生活品质的渴望，依然强烈。

瓷砖、地板、吊顶、门窗、五金、门锁、建筑涂料等建材产品的需求量将长期存在 。

受益于中国广阔的市场及庞大的消费群体，那么，建材需求量还将保持较大规模，需要厂商提供产品、交付与一系列服务。

在激烈竞争中剩下来的赢家，就将担主要的供给角色，分食收缩后的份额。

陶瓷砖：下跌幅度超过50%

陶瓷砖是一个比较典型的品类， 据中国建筑卫生陶瓷协会发布的《2025年全国建筑陶瓷行业运行报告》， 2025年，全国陶瓷砖产量48.60亿m²， 比2024年下滑17.8%。

就产量而言， 还不及2007年的水平。

一定程度上，产量的收缩意味着市场的不景气，企业不敢保持原来的产量，也可能反映出市场参与主体的减少，有一定比例的公司继续关停，同时也意味着销量的锐减。

回顾此前近20年里，陶瓷砖产量从 2007年的50.1亿平方米 一路上升，2011年87亿、2012年89.9亿，2014年突破百亿，达到102.3亿平方米，再到2016年的历史峰值102.6亿平方米。

2016年登顶后，转折点出现，随后开始下跌，90.1亿、82.2亿、67.3亿、59.1亿，一直到2025年的48.6亿平方米。

对比高峰期，减少了50多亿平方米，减少幅度超过50%。

具体看企业的情况，建筑陶瓷业务占到一定比例的上市公司，大概有十来家，包括箭牌家居、马可波罗、东鹏控股、蒙娜丽莎、天安新材、惠达卫浴、海鸥住工、帝欧水华、悦心健康等，营收合计还有300多亿元，但利润总额仅剩10亿元左右，多家企业净利润大降甚至亏损。

2025年末，建筑陶瓷工业规模以上企业为993家，与2024年持平。高峰期时，规上企业曾经在1000多家，例如2019年的1160家。

对比之下， 六年时间减少了167家， 相当于平均每年都有20多家规上企业遇到问题。

除建筑陶瓷外， 卫生陶瓷的下滑也比较明显 ，2025年，我国卫生陶瓷产量为1.72亿件，同比下滑4.87%。规模以上卫生陶瓷企业主营业务收入累计下滑超10%，利润总额与利润率下滑幅度均超过30%。

不过，智能卫浴市场保持扩大，例如智能坐便器，成为新的业务主力，成就了一批企业。

建筑涂料：产量已减少320万吨

涂料行业整体的产量规模，目前表现较为稳健。不过，建筑涂料的情况不太乐观。

对于建筑涂料市场的规模变化，来自《中国涂料》一篇署名林宣益的文章做了分析，认为2022年到2025年建筑涂料产量分别为1411万吨、1367万吨、1240万吨、1091万吨，下降幅度分别为7.5%、3.1%、9.3%、12%等。

就产量变化而言，2025年的数据已经比2022年减少了320万吨。

同时，建筑涂料占涂料行业的比重不断下滑，从2022年的41%下降到了2025年的32%。

该文作者认为，2026年比2025年困难更多些，但受城市更新、好房了、城镇老旧小区改造、城中村改造等重点工程影响，行业站在了破与立的十字路口。面对巨大压力和挑战的同时，也迎来了机会。

在建筑涂料板块，上市公司有三棵树、亚士创能、立邦、紫荆花、传化涂料、中漆集团等。跨界布局建筑涂料的上市公司则有东方雨虹、北新建材、凯伦防水等。

结合业务变化数据来看， 建筑涂料面临较大的压力，尤其是前期过于依赖房地产工程项目的建筑涂料企业，受到了非常严重的冲击。

三棵树 长期坚持多渠道布局，时下的战力依然很强，2025年建筑涂料营收为72.93亿元‌，其中，家装墙面漆34.03亿元、工程墙面漆38.9亿元，同比微增3.43%。

立邦中国 的势头也比较强，2025年销售额4707亿日元，同比下降13.7%。其中，80%以上的营收来自建筑涂料，分为零售（TUC）和工程（TUB）两大板块。其中，零售业务基本持平，工程业务同比减少约21%，也没有避开工程的冲击。

但亚士创能受到的影响比较大，其业务涉及功能型建筑涂料、建筑保温装饰一体化材料、建筑节能保温材料、防水材料、砂浆、家居新材料等，在行业里属于颇有影响力的角色。

2025年，该公司营业收入只有4.62亿元，同比下降幅度高达77.47%；归母净利润为-13.81亿元，同比下降319.33%。

高峰期时，亚士创能的营收曾达到35.07亿元，同期净利润也有3.25亿元。受地产风险冲击，业绩高速下降，2023年约31.1亿元、2024年约20.52亿元， 再骤降到2025年的4.62亿元，相当于30多亿没了。

据2025年10月的公开资料，亚士创能发表文章，提出优化资产结构，拟处置多地资产，对部分工业用地使用权、地上建筑物及附属设施设备等资产进行公开出售，例如上海青浦区久业路工厂、上海亚士漆工厂、亚士滁州防水工厂、亚士石家庄工厂、亚士重庆工厂等。

就建筑涂料业务的未来，走势趋于清晰， 工程端，需要考虑到全场景 ，除了新修住宅的采购，还要考虑厂房新建、旧厂翻新、学校、医院、公寓、酒店、写字楼等项目，尤其是城市更新、老旧小区改造的采购。

零售端 ，则需要全力拥抱存量房翻新改造需求、高端化、线上线下营销闭环等，基本上要靠更强的竞争力去拓展市场。

地板：减少量超3.1亿平方米

近年来，中国林产工业协会对地板产品销量都有持续统计，2025年的情况尚未公布。

2024年的数据是，中国 具有一定规模企业的地板产品总销量6.01亿㎡，同比下降9.4%。 其中，木竹地板约2.94亿㎡，石晶地板约2.45亿㎡，木塑地板约6200万㎡。

此前的2021年，地板销量曾达到一个高峰期，约 9.17亿平方米，对比2024年的情况， 减少量超3.1亿平方米。

纵向而观， 转折点发生在2021年 ，该年的前面数年里，地板总销量长期保持增长，从2018年的8.9亿平方米到2020年突破9亿平方米，再到2021年的高峰期，约9.17亿平方米。

体量长期保持在8、9亿平方米的规模，并孵化出一批大型企业，比如德尔、世友、书香门地、圣象、大自然、菲林格尔、扬子、天格、久盛、生活家等。

2022年掉头向下，当年下降到8.15亿平方米，2023年则只有约6.63亿平方米，再到2024年的6.01亿㎡，每年的降幅少则八九个百分点，多则20%左右。

具体到上市公司的情况，2023年以来，地板行业的上市公司基本上都面临业绩下滑的形势。非上市公司里的知名品牌，也提到经营难度变大。

受新房修建及销售面积继续下滑影响，预计地板销量还会减少。

即使有存量市场装修翻新的需求支撑，这个订单规模，短期内难以弥补新房退潮产生的空白。

吊顶：头部品牌营收已多年下滑

2023年到2025年里，吊顶行业里几大上市公司，吊顶板块业务的营收出现大幅度减少，亏损情况较为普遍。

部分企业开始转让股份，或者布局全新的业务，力图扭转局面。

头部企业的情况，其实反映出整个行业的剧变。

友邦吊顶 的营收在2023年达到一个高峰期，约10亿元，归母净利润长期保持在数千亿到1亿元左右。但是2024年出现大幅下降，营收只有6.24亿元，同比大降37.6%；归母净利润更是出人意料，亏损1.12亿元。

2025年，该公司营收继续下降， 只有4.98亿元 ，同比降幅20.24%；归母净利润1237.05万元，对比2024年而言，实现扭亏，但未能回到前几年的水平。

值得注意的是，友邦吊顶原来的控股股东已经转让了29.99%‌股份，总对价约11亿元，新的控股股东是明盛智能‌，掌舵者换成了施其明。

法狮龙 的降幅也比较明显，2023年营收有7.4亿元，归母净利润也有1284.37万元。到2024年时，开始下滑，当年营收6.1亿元，归母净利润亏损。

2025年继续下降，营收约5.24亿元，归母净利润亏损，只不过亏损幅度有所控制。

该公司原来的控股股东，也向外部的投资者转让了较大比例的股份，转让后，原实控人合计持股比例从70.01%降至‌44.72%‌。

奥普科技 有集成吊顶的业务，体现在财报上，可能与集成墙面、全功能阳台一起构成材料产品板块，这部分业务也并不乐观。反倒是电器类产品的表现更好一些，例如浴霸、晾衣机、光源照明、凉霸、厨房空调等。

据大材研究的观察，吊顶属于家居建材行业里一个比较小的品类，一些测算认为有两三百亿。从应用场景来看，厨房卫浴装吊顶，非常成熟。客卧吊顶，有一定渗透率，存在提升空间。

不大的市场里，挤满足众多竞争者 ，除上市公司外，还有顶上、鼎美、品格、楚楚、美尔凯特、奥华、巴迪斯、来斯奥等等，使得竞争颇为激烈。

大材研究注意到，近年来，部分吊顶品牌探索 “顶墙一体化”或“顶墙地柜一体化”空间解决方案 ，力图提高客单价，进而提升营收能力。

还有就是向智能化、高性能电器集成（如新风、智能照明）方向发展，极少的企业取得了成果。

此外，吊顶企业一直在想办法 扩大应用场景 ，以前集中在厨卫，现在向客厅、阳台、全屋等铺开。如果能打开局面，市场体量确实还能上升一些。

总体而言，并不仅是上述几个建材品类，遭遇市场收缩的冲击，几乎大多数家居建材品类都有类似的情况，只是收缩幅度的区别。

例如定制家居、门窗、软体家居、成品家具等，整体呈下行态势，区别仅在于下跌幅度的大小。

这种大环境的变化，倒逼建材企业想办法破解下滑压力，寻找新的增长点。

大材研究注意到，从大方向来看， 发力点主要有两条 ：

一是 向内求， 通过产品创新、渠道拓展、服务升级等措施提升竞争优势，激活需求，力图抢占更多的份额。以份额的扩大、新消费热点的培育，应对整体市场环境的变差。

另一种则是 向外求， 主要是 品类的扩张与整合， 从卖单品到提供整体解决方案，将竞争维度从产品拉高到空间层面。也可能是 进入全新的领域 ，例如投资机器人、人工智能等新兴赛道，跳出家居建材边界，到更广阔的天地里寻找增长引擎。

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