新华网财经观察丨北京：“票根”经济有多火

新华网北京6月2日电 题：北京：“票根”经济有多火

新华网记者杨光

2026年上半年，北京演出市场持续火热，“为一场演唱会奔赴一座城”已成为不少年轻人的消费新常态。跨城观演带动的交通、住宿、餐饮、游览等关联消费，串联起“演出+在地文化”的沉浸式消费闭环。

五月天演唱会散场后，歌迷争相在鸟巢的联名主题餐厅排队合影、用餐打卡；刘若英跨年演唱会当晚，粉丝举着票根在五棵松商圈多家饭店享受各种专属优惠……看完演出到歌词路牌前拍个照，再享受一顿“打折晚餐”，成了不少观众的标配。这些看似微小的消费场景，在2026年上半年反复上演，汇聚成一股不容小觑的消费动能。

将演出流量高效转化为消费活力

华熙LIVE·五棵松的歌词路牌和打卡点前，常有歌迷排队合影。热度背后，是实实在在的消费数据。

华熙LIVE·五棵松数字传媒中心总经理常婷婷告诉记者，在大型演唱会举办当日，这里的单日客流量可达18万人次，商圈整体销售额随之提升约30%。各业态中餐饮受益最直接，演唱会当日销售额较平日增长幅度最大；休闲娱乐业态紧随其后，尤其在演出结束后的夜间时段。

2025年黄明昊北京演唱会期间，华熙LIVE·五棵松举行的相关活动吸引了大量客流。（图片由采访对象提供）

这种梯度效应，得益于商圈构建的“白天运动+傍晚美食+演出观演+深夜酒吧”全时段消费链条。常婷婷介绍，篮球公园、冰上商娱中心激活白天消费；傍晚潮流街区和众多网红餐饮形成美食聚集；场馆每年举办超80场大型赛事及演唱会，成为客流引擎；深夜近20家酒吧及营业至凌晨2点的“深夜食堂”则承接散场后的消费需求。目前，商圈的夜间消费贡献率已超过40%，实现了从“客流”到“留量”的高效转化。

类似的消费热潮也在鸟巢周边上演，奥林匹克中心区形成“鸟巢+水立方+奥园city街”的消费集群。“首都之窗”公布的数据显示，去年鸟巢演出季启动以来，周边国际商品体验馆、美食广场与老字号体验馆客流同比增长50%，营业额增长30%。

这些商圈还形成了覆盖多业态的“票根经济”联动体系。刘若英演唱会期间，凭当日票根可在华熙LIVE多家饭店享受美食优惠。中网赛事期间，更有50多家餐饮商户参与票根优惠活动。这种将单一票根升级为商圈消费“通行证”的做法，有效实现了从观演客流到多业态消费的转化。

演唱会周边商圈形成了覆盖多业态的“票根经济”联动体系。（图片由采访对象提供）

今年上半年，五月天在鸟巢连开12场演唱会，累计吸引近65万人次观演，联名餐厅席位开订即被抢空。携程数据显示，周边酒店预订热度环比上涨390%；去哪儿旅行数据显示，张杰北京16场演唱会期间，鸟巢商圈酒店预订量同比增长一倍。

上半年演出市场“淡季不淡”

2026年上半年演出市场呈现出“淡季不淡”的特征。北京演出娱乐行业协会执行会长张海君告诉记者，以往上半年属于演出相对平淡的周期，但今年春节、“五一”的数据跟往年比都有很大提高。“以往上半年很少有演唱会，一般到5月份才开始有，但今年从三四月份就已启动。”他提供的数据显示，“五一”期间北京演出场次约1700场，票房收入突破2.5亿元，同比增速超过5%。

一个更显著的现象是热门歌手演唱会场次的爆发。原来，一场演唱会开二到三场就算比较饱和了，现在像张杰、五月天一开就是十几场，“这已经是跟国际大牌歌星基本一个水准了，甚至超过了绝大部分国外歌手的场次安排。”张海君以鸟巢为例介绍说，一场演唱会五六万名观众，十几场就是近百万人，这还不包括未买到票在场外聆听的歌迷。这些观众中跨城观演比例极高，他们不仅看演出，还会在城市停留、游览、消费，形成了全程联动、同频共振的状态，带动了文旅商体展全新的消费格局。

今年“五一”期间，周华健北京演唱会现场歌迷热情高涨。新华网记者 苏姗 摄

1元门票撬动5.5元消费

演唱会对城市经济的拉动效应已然显现。北京演出娱乐行业协会测算数据显示，过去一张演出票带动消费比例大约在1:2到1:2.5，但近两年变化很大，经过测算已提升至1:5.5，这意味着每1块钱的演出票收入可拉动约5.5元的关联消费，从上半年的数据来看，今年这个比例很可能会突破1:6。

拉动效应覆盖多个领域：第一类是交通、食宿、餐饮；第二类是文化消费、文创联动；第三类是因演出而顺道游览其他景点的衍生消费；第四类是商业消费，包括奢侈品、品牌专卖店等。

张海君认为，拉动系数快速提升的关键在于“内外的结合”。一方面，演出主办方运用IP价值主动寻求与商业品牌的联动合作，去延展价值、寻求更多提升；另一方面，餐饮、酒吧、零售等业态也主动嫁接演出流量。“内外循环让合作性、融合性以及驱动性更强了，从区域商品嫁接到全域产品，带动了更广泛的消费形态。”

演出市场的新空间

2025年6月，北京市出台了《北京市推动演艺高质量发展的支持办法》。如今政策落地近一年，效果显著。政策鼓励新空间开发，原来只能在剧场或体育场馆看的演出，现在在园区、胡同、商店商场也能看到，这种“烟火气”的回归，让艺术更贴近大众生活。

张海君认为，未来票根经济联动策划还可以做得更精细，“要像策划演出一样，具有专业性和独特性”。他说，近年来与非遗、老字号等文化IP的联动已有很大提升，但仍有深挖空间。“百老汇演出带动消费比例最高达1:7，如果能真正形成全域共振、全域共享、全域体验，国内的演出消费市场也将很快突破这个比例。”

当演出散场，那张小小的票根，正成为点亮一座城市“吃住行游购娱”消费热情的重要引擎。从华熙LIVE·五棵松的“深夜食堂”到鸟巢内外的数万人合唱，2026年的中国演出市场，正在书写一个关于“票根”的崭新故事。