每1.36天倒一家整装公司：家居建材5大出局品类，你排第几？

发布者：凉月入秋 2026-9-17 10:03

有个做整装的朋友，上个月关掉了经营六年的公司。

他跟我说了一句话：“不是我不想干了，是账上真的没钱了。客户交的预付款花完了，下一个客户的预付款还没到，中间这个空档，我撑不过去。”

他不是第一个，也不会是最后一个。

2025年到现在，整装公司平均每1.36天就有一家破产。这个数字是什么概念？你刷两条短视频的时间，就有一家整装公司倒下了。

但这只是冰山一角。家居建材行业有五个品类，正在以不同的速度批量出局。从第五名到第一名，越往后死得越猛。

第五名：瓷砖经销商

一条街上的瓷砖店，去年还密密麻麻，今年直接倒了一半。

关店率接近50%。不是某一条街，是全国普遍现象。大店缩小店，小店直接消失。你身边的同行，是不是也有几个已经转行了？

为什么倒得这么快？三重压力同时挤压。整装公司节流，把瓷砖采购直接对接工厂，绕过了经销商。价格透明化，客户手机上一搜，全城最低价清清楚楚。库存压死现金流，仓库里压着几十万的货，卖不动就是一堆废纸。

干得多亏得多，不干直接等死。这是瓷砖经销商的两难。

第四名：传统家居卖场

以前的家居卖场是包租公，躺着收租。现在的家居卖场，巨亏几百亿。

重资产加高租金的模式，在地产下行面前直接失效。你建一个十万平米的卖场，装修投入几千万，每年租金成本几百万，结果商户退租、客流下降、空置率上升。卖家具的赚不赚钱不知道，反正卖场先扛不住了。

居然之家在关店，红星美凯龙在关店。两大巨头都在收缩，中小卖场更不用说了。

重资产是护城河，也是绞索。行情好的时候是资产，行情差的时候是负债。

第三名：高端定制和成品家居

消费降级最直接的表现，就是砍掉高端需求。

以前几万块一套的沙发，客户说买就买。现在呢？客户扣着预算算、能省则省。高端定制和成品家居，成了第一批被砍掉的开支。

有品牌零售毛利率直接干到-30%。卖一件亏一件，不卖还要亏房租、亏人工。进退两难。

越高端的品类，在这轮下行里死得越快。不是产品不好，是客户不买单了。

第二名：中小建材制造厂

环保和订单双重绞杀，30年的老厂说没就没，开业半年的新厂直接解散。

环保不达标，直接关门。订单不够，开窑就亏。以前比拼谁产能大，现在比拼谁先停窑。停窑是止损，不停窑是等死。

佛山陶瓷厂停窑七八成，这不是个例，是全国建材制造厂的缩影。中小厂没有品牌溢价、没有渠道优势、没有资金储备，抗风险能力最弱。

行业好的时候，谁都能活。行业差的时候，先死的就是没护城河的中小厂。

第一名：整装公司

死亡率第一，每1.36天倒闭一家。

整装公司的商业模式本身就是火药桶——预存款模式。客户签合同交30%到50%的预付款，公司用这笔钱去开工、发工资、付材料款。订单一少，资金链说断就断。老板跑路、工地烂尾、业主维权无门。

爱空间爆雷、小米投的两家装企全部失败。不是互联网打法不行，是整装这个模式在下行期的现金流太脆弱。

预付款是火药，订单是引线。引线一短，火药就炸。

写在最后

五个品类，五种死法，但核心原因只有一个：旧模式失效了。

瓷砖经销商靠信息差赚钱，信息差没了。传统卖场靠收租赚钱，商户跑了。高端定制靠消费升级赚钱，消费降级了。中小制造厂靠产能赚钱，产能过剩了。整装公司靠预付款周转，周转不动了。

死的不是行业，是旧模式。

存量时代，能活下来的不是规模最大的、不是价格最低的、不是模式最新的，是能解决客户问题的。客户不关心你是经销商还是工厂，他只关心：你能不能把我家的问题解决好？

能，你就活着。不能，下一个倒下的可能就是你。

评论区聊聊，你所在的品类，排第几？

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